天津医科大学第二医院院长品牌王林：门急诊综合楼全面竣工 正式投用

作为大型综合性三甲医院，天津医科大学第二医院(简称医大二院)的特点是学科健全，综合实力强。2010年12月2日，院长王林教授接受记者采访时表示，“十二五”期间，医大二院将继续发挥“综合实力强，专业特色明显”的优势，所有学科齐头并进。硬件方面，在“十一五”期间完成改扩建的基础上，医院还将再建一座使用面积达5万平方米的医疗用楼。届时，医院医用面积将达15万平方米，床位数达1300—1500张，完成整体规划。

学科建设

根据百姓健康需求随时调整科室建设

“作为一家大型综合性三级甲等大学医院，医院的发展应该有自己的特色学科，但哪一个专业都不能弱。”王院长表示，“综合实力强，专业特色明显”是医大二院“十二五”期间的发展方向。多年来，医大二院的学科建设一直比较健全，即使是很多综合性医院发展较弱的儿科，在医大二院也未被“弱化”，不仅如此，医院的儿科还包括新生儿科，这在综合性医院不太多见。

“今后医院的发展方向是继续加强综合实力，而在全国处于领先地位的泌尿科、心内科仍会做大做强。”王院长说，医院想要得到更好的发展，不能完全依靠优势学科，“十二五”期间，医院会根据疾病谱的变化，动态调整学科建设。比如，如今心脑血管疾病、肿瘤和呼吸系统疾病是危害人们健康的三大“杀手”，为此医院将加强相关科室的建设；为适应社会老龄化的需要，医院要求各专业要顺应疾病谱的变化，不断加强老年医学教育，根据老年疾病和老年人的特点，分期分批对全院医护人员进行医疗和护理培训。

医生培养

避免医患矛盾纠纷让医生更有人情味

对于医生的培养不仅仅局限于业务方面，“十二五”期间，医院将注重人文教育的培养，让医生更有“人情味”。

王院长介绍说，过去，医学院校的教育往往以技能为核心，人文教育相对不足。培养学生的目光多集中在医学技术、知识方面，而忽视了医德、人文的教育，以至于教师、学生、医生更关注的是技术和学历。有的医生是医学博士，水平很高，却不知道怎么和病人沟通，这种现象普遍存在，加之医疗市场的变化，导致医患矛盾、医疗争议频发。“只有具备哲学思想、医德医技高尚的医生才是一名合格的医生。”

医院扩建

三座大楼连廊互通 功能分区方便就医

根据市政府规划，医大二院建筑整体为“品”字形格局。“十二五”期间，医院将启动三期工程，扩建最后一栋医疗楼，届时将完成整体规划。目前，二期工程门急诊综合楼已全面竣工并正式投入使用。大楼集门诊、急诊、住院及特需服务于一体。新楼与先期建成的外科综合楼之间有连廊连接，使两座大楼相呼应。而今后三期工程医疗楼建成后，同样有连廊与这两座建筑物连接，方便患者就医。

“医院改扩建始终本着‘以病人为中心’的设计理念，在满足功能的同时，整个建筑设计新颖独特，富有创意。”王院长介绍说，过去医大二院每天的门诊量为800余人次，门诊大厅非常拥挤，改扩建后门诊楼每层都设有挂号、交费窗口，每天的门诊量达到3000—4000人次，虽然就诊患者增加了，但门诊并不拥挤。

此外，大楼内各功能区分区明确，交通流畅，互不干扰。为了方便患者就医，功能检查集中在一起。比如，腔镜的检查过去分散在不同的区域，现在成立了腔镜中心，超声、心电图等无创检查也相对集中。另外，门诊布局按照系统分区，口腔科、眼科相对集中在一个区域。病房布局也是如此，如外科系统尽量集中在一起，距离手术室很近。

非疑难杂症患者

一个科室解决所有问题

王院长认为，造成老百姓“看病难”的原因之一是现在分科越来越细。“对于专业发展来说，分科细有很大优势，可以使医院对新技术的掌握能有很好的突破。从理论上讲，疾病是单一的，但人是综合的，分科细导致的结果是患者看病要往返于很多科室，甚至找不到合适的解决办法。”他举例说，一个人有高血压、糖尿病，年轻医生专业技术很好，但对其他疾病的治疗却不甚了解，那么病人就要到两个科室看病，很麻烦，在综合医院是不该出现这种情况的。因此，医院将加大对年轻医生的培训，让他们了解与自己专业相关的疾病，对于患有高血压、糖尿病这些并非疑难杂症的患者，要在一个科室内解决治疗。

与社区医院联手

家门口能看大医院专家

“针对病人过于集中在大医院的现状，作为区域中心医院，我们有责任有义务支持社区医院工作。明年，我们将继续与社区联手，开展大专家下小社区活动。”王院长说，今后医院将把这项活动作为一项长期工作，根据社区要求，安排各专业的专家，下到社区，在加强对社区医生的培训的同时，为社区居民看病，举办科普讲座，讲解防病治病知识，缓解百姓“看病难”。

未来主打三大特色

亮点1

制冷供热引入环保空调

医院随处可见花坛绿植

在医大二院的建设中，融入了很多低碳、环保的因素。该院是天津市首家使用水源热泵中央空调的医疗机构，不燃煤、不燃气、不燃油，在供热、制冷的同时可供应42℃以上的卫生热水，用于室内洗涤。水源热泵式中央空调的应用完全改变了旧的制冷、供热模式，冬天无需锅炉房，夏季不再使用空调机，摆脱了燃煤所带来的燃料运输、堆放、清理等繁重的工作环节，降低了运行管理费用，改善了医疗环境。

为了缓解患者停车难的问题，医大二院在天津市医疗机构中率先建立了立体停车楼。“十二五”期间，医院还将加大院内绿化建设。“其实绿化是很大的事，对于医院来说，空气的新鲜程度、人文景观的美化程度都很重要，由于空间的限制发展只重视楼宇建设，而忽视绿化，从长远上讲对发展不利。”王院长说，今后医院中将随处可见花坛、绿植，三期工程完成后，医院的绿化景观也会形成规模。

亮点2

教学基地建“模拟实验室”

研究所资源全市医院共享

医大二院是综合性大型三级甲等大学医院，担负着培养学生的教学任务，是输送人才的地方。因此，医院将建设独立的教学区域，600平方米的教学基地将建成“临床技能模拟实验室”，包括模拟ICU、模拟手术室和微创诊疗模拟实验室等，给包括外国留学生在内的医科学生一个学习、锻炼的空间。

此外，医院还将加强泌尿研究所、心脏研究所的建设，实现资源共享，共同进行研究。研究所不只对医院内部开放，也对天津市所有医疗机构开放，为天津市医学水平的提高做出贡献。

亮点3

适应滨海新区开发开放

今后打造高端医疗服务

医大二院位于天津市东南地区，为适应滨海新区的发展要求，医院在“十二五”期间还将打造高端服务，适应天津市的高速发展。无论是天津市的高端人群，还是来津外籍人士，都可在高端医疗区解决就医问题。