梁钟铭，广东东莞人，龙昌国际控股有限公司董事总经理，中国玩具协会副会长、香港玩具厂商协会副会长、中国全国青年联会港区特邀委员及香港联合会会董。龙昌国际从OEM到ODM再到OBM的历程，为中国玩具业提供了一份完美答卷。
中 文 名：梁钟铭
国 籍：中国
民 族：汉族
出 生 地：广东东莞
职 业：龙昌国际控股有限公司董事总经理
主要成就：“2009年度广东生产力发展卓越贡献企业家”荣誉称号
梁钟铭，龙昌国际控股有限公司董事总经理，中国玩具协会副会长、香港玩具厂商协会副会长、中国全国青年联会港区特邀委员及香港联合会会董。龙昌国际从OEM到ODM再到OBM的历程，为中国玩具业提供了一份完美答卷。
有意思的是，和香港富豪李嘉诚的出身相同，梁氏家族也是从加工塑胶花起家。梁氏的祖籍是广东省东莞市常平镇，出身贫寒。其父亲梁涛45年前到香港开了一个家庭式小作坊，承包玩具装嵌，规模很小，后来才慢慢发展。“我们的小作坊，最初是非常低层次的，例如帮人加工之类，当时的香港很多企业都是做胶花的，李嘉诚在那时也是做塑胶花。”梁钟铭回忆。梁氏先买来一些废料，经过加工然后卖出去，属于产品分工中的第四部分操作。
上世纪60年代初期，梁氏还做起圣诞树的树头生意。因为圣诞树树头外面是塑胶的，里面要有些重量，他们就“发明”了一个工艺，即用水泥代替铁，尽管梁氏的作坊档次很低，但那时候获得了很高利润。这样慢慢做了6年的加工，赚得创业的第一桶金。
带着第一桶金，梁氏家族整装待发，开始了对作坊的“升级”。他们买来一些注塑机器，开始代加工，做一些零件，再包装好。在梁钟铭的记忆里，龙昌真正的发展，则从1972年开始，那时梁氏在香港的代工比较有规模了，拥有约220个工人，经营的种类也起了变化，开始从制作到装配加工的半成品加工。1979年之后，梁氏开始了工业生产，结束了以前单一的代加工模式；同时，在香港跟日本公司合作，从零件到部件开始生产。他们还帮一家美国企业制作玩具火车路轨，也尝试做很多小的遥控车。
“通过和一些企业的合作，也是学习其他企业管理办法的过程。那时候帮日本人加工遥控车的半成品，学到了承办企业的经验，可以说是拜师学艺。”梁钟铭说。“改革开放又给梁氏带来了第一个机遇，当时日本一家企业‘朝日通商’想停止在香港的生产，我们就买了这家公司的一些设备、人员，把龙昌提到另一个层次，第二年便到东莞来发展。技术有了，订单也不少。” 此前的拜师学艺以及资金的积累，让龙昌在改革开放环境下，获得了飞速发展。
1980年底，梁钟铭和其大哥梁麟一起到东莞从事加工生产。根据梁钟铭回忆，工厂搬到东莞后，1980年到1989年进入了一个高产期。因为当时订单和外围市场的利润空间大，毛利润有35％，钞票滚滚而来。