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小绵羊家纺品牌董事长黄荣平:家纺的致胜之道

2019-08-29 01:03:17 来源:

小绵羊家纺品牌董事长黄荣平:家纺的致胜之道

记者:小绵羊在国内超市销售市场为何能成为超市的领头羊,您是如何把握公司发展的关键脉搏的?

黄荣平先生:我们从1995年开始为上海市百一店供货,直至与市百二店、市百三店直至市百十二店建立供货关系,习惯了这种供货模式,1997年,当登陆中国的大卖场——易初莲花在上海开业后,我被震撼了,从未见过一个排面可以陈列一二百条同样的被子,从未看到收银台前排着如此的长队。回来后我查询了国外资料,知道这种销售已经是国外的一种主流销售模式,判定中国未来也必将会兴盛,于是我们将目标锁定了超市这种销售模式。1997年11月我们入驻家乐福曲阳店,开始了在超市家纺领域的快速发展之旅。

当然,我们的发展过程也不是一帆风顺的,我们面临过一个转折。随着国外大型超市在中国的发展,他们突破了华东的发展区域,开始北上南下,进入北京、沈阳、成都等城市,在中国全面开花。我们当时面临着抉择:是只在自己伸手可及的范围内,守财做地方供货商,还是加大投入,做全国供货商?我们选择了后者,与他们一起跨出去了,在当地成立办事处,就近服务。这着棋,我们下赢了,因为我们看清了国内商业市场发展的大势所趋。机遇与挑战往往是并存的。

现在我们把全国市场划分为华东、华北、华中、华南、西南五大区和北京、上海两大直辖市的办事机构,统管于公司的营销部门,公司已经采用ERP系统,在管理上做到既能放得开,又能收的拢。

小绵羊之所以能成长为全国最大的超市家纺供货商,既得益于产品质量,也得益于我们建立了完善的服务体系和顺畅的物流系统。通过与国外大型超市的磨合与不断的学习,摸索出中国的商超家纺生产经营模式,锻造出高效的反应能力与精细化管理运营机制。

记者:随着大型超市的不断扩张,你认为现在超市家纺供应商应如何规避行业风险,你们是如何做的呢?

黄荣平先生:市场是不断发展变化的,我们要时刻梳理分析我们生存发展的市场。中国的大型超市从无到有,在2002年前,所有工厂想进入超市都相当艰难,但是费用和利润都很可观。2002年,作为行业发展分水岭,大型超市遍地开花,超市之间的竞争越来越激烈,超市之间优胜劣汰在所难免,费用与帐期也越来越苛刻。企业进入超市往往如进股市一样,可能有资金资源被套的风险。我们始终保持风险意识,今年我们的销售终端有所缩减,现在大销售终端近700家,小的销售网店点达3000家;与诚信度低的合作对象果断中止合作、与优质合作伙伴加强合作,我们在网点减少的情况下,销售额反而获得高增长,2006年的总销售额达5.1亿元。

记者:作为超市供应商的领军品牌,企业的发展已经跨越了一个新的层次,您的下一步发展战略是什么呢?

黄荣平先生:我们要分析销售额和企业品牌的关联度,未来超市的话语权在哪里?在于品牌,还在于价格。目前,超市家纺的话语权多在价格的砝码上,而超市不同于百货商场,超市对品牌的依赖度更小,但是也有,我们研究欧美大型超市的发展轨迹,超市越来越强化自有品牌的推出,有的甚至达到50%,供货商如果不加强自身品牌建设,就有可能成为超市自有品牌的OEM下属工厂。

未来五年中国超市在整合发展中有一定的风险与震荡,针对目前的市场现状与发展趋势及我们自身的行业定位和发展进程,我们采取的战略是“立足于家纺产业,加快品牌建设,开拓多元销售渠道,加强基础建设,强化内部管理,进一步提升品牌形象”。

我们在家纺产业链向坯布、印染延伸发展;在品牌建设方面加强研发设计;在欧洲、美国成立了研发分部。新年伊始,我们在美国第五大道开设250平方米的SSHEEP展示店全新亮相,完全以自主品牌、自主经营走入美国市场。国内我们今年将重点开辟专卖加盟渠道,还通过IEKA式的产品目录DM和网络直销等方式进一步拓宽销售渠道。在基础建设方面,公司的二期基础建设今年初将全面完成,现在上海、江苏两个生产基地总建筑面积达20万平米,员工近1800人,新引进多种先进设备,并进一步强化各种质量体系认证。

我们是将企业的发展当作一种百年事业来做,格外注重企业的抗风险能力与平衡发展。

记者:小绵羊进军专卖加盟渠道目的何在,专卖加盟的策略与路线有什么特点呢?

黄荣平先生:推出专卖加盟渠道,一是拓宽现有销售渠道,避免对单一渠道的过度依赖。二是推动品牌文化发展与品牌形象提升,专卖店可以更好地体现品牌的文化,展示产品的魅力。同时以专卖店的要求、品质进一步提升商超家纺的水准。

专卖品牌名称还是沿用小绵羊品牌,标志则起用新的皇冠标志,彰显品质。既有别于超市产品,又维系着小绵羊11年来的发展速度、数量庞大的客户资源广度、布点全国的品牌熟悉度,现在通过专卖店加盟,通过情感迁移,进一步提升品牌的高度。我们的起点是比较高的,原有的品牌累积资源不会流失。

随着市场的发展,消费者的消费心理也会越来越理性,专卖店的产品品质定位为精品品质,消费定位为理性消费。高性价比将会赢得大多数的消费人群。我们不仅注重产品的设计研发与系列化、配套化及陈列展示的水准,更加注重体现中国的国情、人情、与消费行情。

我们的加盟步伐强调循序渐进,追求稳健、长远的发展。不仅是追求专卖店短期数量的扩张,而是想做出更加符合最广泛的中等人群长期的消费品牌,从产品研发到营销策略更加注重专卖店的长期经营与实效操作,使品牌、企业与加盟商都能获得稳步发展。

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