港交所日前披露，朝云集团通过主板上市聆讯，中金公司及摩根士丹利为其联席保荐人。

朝云集团是日化巨头立白旗下的子公司，公司在2020年8月31日披露IPO招股书，拟登陆港交所主板，募资或超3亿美元，所得资金将用于增强研发能力、改善销售网络、加强全球供应链的效率和灵活性等。

作为日化巨头立白集团旗下的一员，朝云集团本次上市吸引了众多资本的目光。有市场观点认为，立白分拆子公司上市，或意味着权力的移交，执掌朝云集团CEO的正是立白创始人陈凯臣之女陈丹霞。

立白分拆子公司朝云集团上市，是否为了摆脱老牌日化企业之困境，而借力资本市场呢？

对此，《时代周报·时代财经》记者兰烁和书乐进行了一番交流，贫道以为：

资本市场并不能解决其品牌战斗力的难题，而可供品牌描绘蓝图的故事，在招股书上也显得很“薄脆”，朝云的前景给人一种晚霞之感。

朝云集团致力于打造一站式多品类家居护理及个人护理平台，产品主要涉及七大品牌：主打空气护理的“西兰”，杀虫驱蚊系列的“超威”、“贝贝健”，主打家居清洁的“威王”，个护品牌“润之素”，以及宠物护理品牌“倔强的尾巴”、“德是”。

但事实上，七大品牌中，家居护理是公司主要的营收来源，其中知名度较高的是杀虫驱蚊产品。招股书显示，2017年~2019年及2020年第一季度，杀虫驱蚊产品收入占营收比分别为68.4%、69.4%、63.3%、70.8%。

换言之，这就是一个以驱蚊为绝大主力产品的公司。

数据显示，朝云集团2017年-2019年营业收入分别为13.46亿元、13.5亿元、13.83亿元，净利润为1.7亿元、1.88亿元、1.98亿元，三年的时间，营收仅增0.37亿元，同期净利润仅增0.14亿元。

事实上，立白也好，朝云也罢，都面临着老牌日化企业的麻烦，即：

传统日化产品同质化严重，产品创新严重不足，同时其作为名牌，和其他日化品牌的差异化并不大，更多的走向用概念来占市场、用微创新来延品牌的窘境。加上一些周边产业也在逐步跨界进击日化，使得老牌日化企业变得更加没有存在感。

穷则思变，在本领域遇到瓶颈，则可以试图在周边领域，将自己产品既有的美誉度进行延伸，形成跨界。同时，加大新品研发，寻找更有用户体验感的产品迭代。

朝云集团本身也是立白的一个跨界，且尽管爆款单一，却也成功。

1994年，陈凯旋、陈凯臣兄弟创立立白集团，涉足洗衣液、洗衣粉及相关产品的生产及销售。完成资本的原始积累后，陈凯旋家族在2006年开展大手笔的日化全品类战略：左手设立朝云集团统筹家居护理业务，后陆续进军个人与宠物护理领域；右手入主高姿，布局化妆品行业。

朝云集团董事长兼CEO陈丹霞则是创业二代。陈丹霞为立白创始人陈凯臣的女儿，其硕士毕业于悉尼大学市场营销与战略管理专业，并在湖畔大学担任第3届班长。

此刻让朝云上市，立白也是有着深意的。

除了上市的选择之外，其实跨界依然是立白的既定目标，驱蚊产品占据6成销售，并非意味着其不想跨界，而是还没找到跨越自身瓶颈的路。

跨界并没达成占有率，其中一个原因，或许是原主打产品的影响力和概念，由于品类的问题，没有也不合适“转嫁”到跨界领域，也使得其呈现出跨一界即多一个品牌的结果，反而力量分散，从而缺乏竞争力，进而导致其单品一枝独秀。

其结果，一旦单品增长乏力或下滑，则整个集团都会受到影响，特别是其跨界产品都将由于资金链供血问题，而可能难以有效迭代。

上市融资，或许将为其跨界探索提供更多资金，开完成试错。

但故事不多、方向不明的状态下，或许资本市场也不会盲目冲动来入局。