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王金玉-北汽福田汽车股份有限公司总经理介绍

2019-08-28 01:05:41 来源:

王金玉-北汽福田汽车股份有限公司总经理介绍

人物小结:

王金玉,男,1963年生,曾任诸城机动车辆厂厂长,现任北汽福田汽车股份有限公司党委书记、总经理。 1993年,王金玉在时任诸城市委书记陈光的支持下,放弃诸城机动车辆厂的法人资格,采取资产重组的方式,将企业全部资产无偿并入北汽摩,企业更名为北汽摩诸城车辆厂,并很快发展成为全国农用车老大。1996年8月28日,王金玉面向全社会配置资源,组织国内100家法人企业共同投资成立了跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业——北汽福田汽车股份有限公司,担任公司的党委书记、总经理。在王金玉的带领下,福田汽车秉承“科技创造未来”的经营发展理念,累计产销汽车超300万辆、销售收入达到1700亿元。连续五年位列中国商用车第一名,在全球商用车领域排名第二。其中,潍坊地区的几个主要生产基地,奥铃工厂轻型卡车连续10年市场第一,诸城汽车厂工程车连续10年市场第一。福田产品全部是自主品牌,2008年品牌价值达268.37亿元。王金玉曾荣获中国汽车贡献奖,全国优秀企业家荣誉称号。

人物简介:

1981年参加工作,历任技术科科长、厂长、总经理等职务,

1996年-1999年连续四年获得北京市优秀党员厂长称号,被评为机械工业科技专家,并获得国务院特殊津贴

2000年被评为北京市劳动模范

2001年被评为北京市优秀共产党员,当选北京市第十二届人民代表大会代表

2003年获全国"五一"劳动奖章,同时被评为中国汽车工业50年杰出人物大学文化,高级工程师,经济师。

历任诸城机动车辆厂厂长、党委书记,北京汽车摩托车联合制造公司副总经理兼山东分公司经理。

现任北汽福田车辆股份有限公司总经理、党委书记,曾被机械工业部评为"中国机械工业科技专家"。

创业型“预言家”

一手打造北汽福田;带领福田完成从农用车向汽车的转型,实现从山东的地方小厂向面向全国、同步世界的产业布局;销售收入数十倍增长;被员工称为“预言家”。

“北汽福田的王金玉有点意思,很神!”一位业内资深媒体人士告诉记者。早在2004年,北汽福田累计销量冲破百万大关的时候,就有无数人津津有味地谈论王金玉的神奇。

在中国风生水起的造车运动中,王金玉的成功很神,王金玉的眼光很神,王金玉的预言也很神。

当中国的农用车销量还远远高于汽车的时候,王金玉却主动投奔北汽,投奔汽车领域。看看当初农用车的排头兵们一个个都度日如年,福田应该庆幸有这样一个领路人。

据一位福田高层回忆,在1999年即将完成“四年三大步”发展战略时,王金玉提出了“新三步”战略并预言:2001年-2006年,福田将实现汽车产业融入世界汽车产业系统,与国外著名汽车及零部件公司结成战略伙伴关系,在2006年达到销量45万辆、收入360亿等等。

所有的人都提出质疑,因为当时福田汽车只有几万辆销量,销售收入也只有十多亿。2005年,在整个商用车市场很不景气的情况下,福田实现销售31万辆。这个数字放到6年前,谁也不会相信。

其实,早在进军农业设备市场的时候,王金玉就充分显示了自己预言的天赋,他曾胸有成竹地给大家分析:垄断的市场往往孕育着机会。我们靠技术创新、靠产品升级、靠高可靠性,就一定能够在竞争中获胜。果然如王金玉所预料的那样,福田生产的谷神牌联合收割机以其可靠性深得用户的青睐,当年市场占有率达到了50%。

上世纪末,福田的轻卡已经鲜有重磅对手,但王金玉却打定主意要进军重型卡车领域。2001年产品研发,2002年技术改造,2003年一季度“欧曼”重卡新工厂全面建成投产。2004年,福田欧曼重卡销售43000辆,令业内人士咋舌。

看似盲目,实则深思熟虑。王金玉颠覆了汽车发展规律、颠覆了中国企业成长的传统思维、颠覆了企业扩张路径。

一个在1993年还呆在山东诸城的年轻人,就这样成就了一个别人想都不敢想的美梦。通过配股、收购、兼并、重组、控股、参股等形式,先后有原怀柔冲压厂、东方农机厂、北京第一通用机械厂等众多国企和国有资产聚集在福田的麾下,年均递增68%以上,一跃而成中国汽车工业产销量第五。福田欧曼平均月增长率更是超过了200%,被《财富》杂志评为中国上市公司100强和最具潜力的上市公司50强。

由于北汽福田是王金玉“攒”出来的企业,虽然他现在是北汽福田绝对的一把手,但是对于未来,没人知道王金玉是否早已用自己特有的预言家的天赋留好了后手。是如国外的大企业家一样将自己的后辈扶上马再送一程,还是任由市场化去选择北汽福田未来的掌门人?无论如何,对于北汽福田的未来和自己的未来,王金玉还有足够多的时间去判断和选择。

可以当“MBA校长”

2004年年底,在福田汽车发展的第6年,第100万辆汽车下线,业绩的背后渗透出其有效的管理。

一家著名的国际咨询机构曾为福田汽车做管理咨询,经过了半年的调研,该公司的亚太首席合伙人认为,福田汽车可以办一所大学,从实践的角度出发,福田汽车的理念教育要胜过MBA。

而福田的多数管理理念源自福田汽车总经理王金玉。

28岁那年,王金玉遇到一位事业有成的长者,奕奕的神采让王感到由衷的折服,于是求教秘诀。长者告诉他“我天天跑步、洗冷水澡,许多年轻人都和我学,但没几天就放弃了,坚持下来的没有一个。”

但是王金玉坚持下来了,直到现在。40岁的王金玉还会早上6点起床去跑步,即使天气不好也会穿着雨衣跑在雨里;即使会议众多,下了飞机也先去宾馆洗个冷水澡。也许真是性格决定命运,王金玉的性格后来决定了福田的命运。

向市场要资源

“市场化”是福田内部出现频率最高的词。王金玉没有背景,福田也没有背景,福田的发展过程是在充分市场竞争下的一种自我磨砺。

1993年,26岁的王金玉在山东诸城机动车辆厂当上厂长,工厂的全部资产不过几百万,他一心想着要摆脱小作坊的状态,于是想到与北京汽车摩托车公司合并,把厂子的规模做上去,但差别太大,如何合作?

王金玉在北京的呼家楼宾馆苦苦地思考了7天后毅然决定,取消法人资格,采取资产重组的方式无偿并入北汽摩。

福田起步就是市场化的。1996年,在北京市的强力支持下,王金玉联合其他99家法人单位,共同发起组建北汽福田股份有限公司。没有资金,王金玉也找市场要。

1998年6月2日,福田汽车在上交所开盘上市,一次就融资3亿多元。

之后,通过配股、收购、兼并、重组、控股、参股等形式,先后又有原怀柔冲压厂、东方农机厂、北京第一通用机械厂等众多国企和国有资产聚集在福田的麾下,年均递增68%以上的发展速度,一跃成为产销量居中国汽车工业第五位的排名。2004年,福田欧曼平均月增长率更是超过了200%。被《财富》杂志评为中国上市公司100强和最具潜力的上市公司50强。在纪念中国汽车工业五十年评选中,福田汽车被誉为“中国发展速度最快、成长性最好的企业”。

北京市经委委员、经委汽车小组成员樊健曾经这样评价,福田由于总是把自己放到离市场最近的地方,所以对市场和战略的研究比较准确,不是想当然,拍脑门做决定。

21世纪人才最贵

《天下无贼》里说:“21世纪什么最贵?人才!”听同事调侃时,王金玉笑称英雄所见略同。

2004年12月的底特律车展,王金玉奔赴美国,回国时王金玉的包里多了几份意向书。这是去美国三大汽车公司招聘的结果,为了充实福田的研发队伍,福田有意挖来懂研发的洋面孔。

王金玉的想法是,“既然老外能用中国廉价的劳动力为其创造低成本,为什么不能用老外的头脑为我们创造核心技术呢?”

2003年福田就先后从日本、欧洲以及我国台湾地区等地招聘高级管理人员和技术专家20多名,最高年薪近百万元。王金玉认为,在当前我国汽车工业国际化色彩日趋浓厚的背景下,引进来和走出去对国内汽车企业同等重要,因此,福田引进国外人才的力度会进一步加大,这主要是为公司的全球化战略提前进行人才储备。

作为总经理,王金玉直接分管的部门只有两个:战略发展部和人力资源部。在他看来企业的管理核心“一是管战略,二是管干部”。

分析评估环境,就是战略研究;开展有效竞争,就是战略实施;实现阶段超越,就是战略结果。在此基础上,王金玉提出了他的“突破、超越、领先”三阶段竞争策略,成为福田业务发展的指导思想。

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