个人简介

姓 名：维尔纳·胡斯曼

性 别：男

担任职务：副总裁

供职机构：施坦威钢琴德国汉堡公司

胡斯曼：施坦威设定了钢琴制造标准

152年历史的施坦威是一个艺术大家庭

从1967年就进入施坦威工作的胡斯曼先生，最初是一名行政实习生，据说当时的理由是成为施坦威的员工购买钢琴可以享受到令人心动的折扣，他喜欢施坦威钢琴。后来就喜欢所有跟这个钢琴有关的一切，艺术家、施坦威的代理商、施坦威的朋友还有施坦威的同事，他说他们就像一个施坦威的大家庭，进入这个家庭就不想离开。

胡斯曼说很多人以为施坦威公司是德国公司，事实上它自始至终都是美国公司。施坦威钢琴于1853年由一个德裔美国人Henry Engelhard Steinway和他的5个儿子在纽约创办，而纽约是当时北美主要的钢琴制造业中心之一。Henry到美国的时候已经50岁了，他的祖父那辈就已经是德国十分成熟的钢琴制造师，这也是施坦威钢琴可以以家族姓氏命名并载入德语大字典中的缘故。

1880年，Henry的两个儿子回到德国，在汉堡开设施坦威分公司。从此纽约的施坦威为美洲客户销售钢琴，德国的施坦威主要为英国和欧洲大陆提供钢琴，并且使销售范围遍布到了全世界。中国人喜欢德国的施坦威钢琴也可能是因为100多年来他们已经习惯了德国施坦威的声音，因为中国从清朝时候就拥有了施坦威钢琴。

他说，实际上钢琴并不是特别时尚或者特别赶时髦的东西，而品质才是最好的时尚，如果你买了一台施坦威钢琴,你自己可以用，你的孩子也可以用，甚至是你的孙子都可以用。

这也是许多人选择施坦威钢琴做收藏品的原因。

胡斯曼先生说当然人们会选择最好的钢琴来做收藏，因为它具有升值的空间，但最重要的是你要喜欢它。他说施坦威钢琴可以一代一代传下去。

从音乐教育入手，让更多人了解并使用施坦威从1997年施坦威第一次在中国投资，到1999年在北京设立了一家办公室，再到2004年在上海成立分公司，胡斯曼先生见证了施坦威钢琴在中国市场的发展历程。

他说施坦威的钢琴仍然全部在汉堡的工厂生产，而且每年在全球也保持4000台左右的销量。与销售量相比，施坦威更注重售后服务和专业技师的培训，无论消费者选择了施坦威钢琴金字塔般的产品结构中的哪一款产品，都会得到最专业的指导和维护。

进入中国市场，施坦威做了很深入的调查。胡斯曼先生说同样是亚洲市场，中国和日本有着截然不同的消费观念和习惯，日本人更习惯选择日本本国的成熟钢琴品牌，只有了解施坦威并专门寻找这一品牌的人才是施坦威的目标客户。而在中国，施坦威品牌和别的品牌一样可以供消费者选择，而中国有很多很好的音乐家、钢琴家，他们都在寻找最好的钢琴。这就是施坦威的优势。

胡斯曼说他认为中国非常重视教育，把教育放在优先发展的战略位置上面，很多人愿意为教育去投资。施坦威现在已经与中国的两所音乐学院合作，推广并使用施坦威钢琴作为教学工具，在未来，施坦威将注重向团体单位销售钢琴，鼓励更多的院校、团体、单位使用施坦威钢琴，成为“全施坦威学校”成员。

全世界的音乐交流，也是施坦威的责任

施坦威国际青少年钢琴比赛是施坦威钢琴为促进全球范围的音乐交流而举办的一场高水准的钢琴比赛。胡斯曼先生说，通过比赛，他也看到中国琴童对于欧洲音乐的理解要好于其他的亚洲国家，这就是普及教育的功劳。而比赛环节要求每位参赛选手在决赛时必须演奏一首本国钢琴曲的目的就是为了促进全球音乐文化的交流。

他坚信音乐的语言是没有国界的，他喜欢被不同种族和肤色的钢琴家演绎的《肖邦的1号圆舞曲》，那是他最喜爱的一首钢琴曲，他认为每一种演绎都是一种理解和享受。而通过不同民族的音乐了解当地的文化也是他的一大爱好，他说他喜欢中国的钢琴协奏曲《黄河》，音乐传递的符号也让他感受到了心灵的震撼。

胡斯曼先生说施坦威只是一个生产钢琴的企业，但他们愿意与众多的乐器生产商一道，为全世界的音乐交流贡献自己的力量。