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林小明-寰宇国际控股有限公司主席介绍

2019-08-29 01:02:45 来源:

林小明-寰宇电影-寰宇国际控股有限公司主席介绍

寰宇电影 影视电影 电视媒体

个人简介:

姓  名:林小明

性  别:男

国 籍:中国香港

出 生 地:香港

出生年月:1962年

职 业:电影事业家,制片人

主要成就:成功把寰宇国际旗下寰宇音乐成立

人物小结:

林小明,广东人,出生香港,中国香港的电影事业家,制片人。现任寰宇国际(1046.HK)集团主席兼执行董事,2002年,获香港工业总会颁发香港青年工业家奖。

工作经历:

1984年 在成立寰宇国际之前,他先后做镭射影碟售货员

1986年林小明和配偶赵雪英女士创立寰宇国际

1999年成功把寰宇国际在香港交易所上市

1999年 成功把寰宇国际旗下寰宇音乐成立,为香港乐坛踏脚石

逆市上位:

香港电影业从九七年开始进入了数十年罕见的黑暗期,由年产过三百部,一下了急降至不足一百部,本地票房萎缩至九十年代初的四分一,东南亚及台湾的卖埠收益更一度断绝,加上翻版猖獗,来自录影带及VCD 的版权收入也大减,在四面楚歌之下,四年来香港电影没有复苏,然而多间电影公司却能逆市上位,更成功上市,带动本地电影工业走向企业化,它们的成功经营经验确实可以为大家在逆市中做生意、创业的借鉴。

短线变长线投资:

“其实市场只系缩细咗,唔系消失咗,赚唔赚到钱就系要睇经营手法。”过去港产片片商都讲究赚快钱,一部电影的成败主要是看上画后票房收益和卖埠价钱,赚蚀都在一年内决定,有些甚至未开拍,单单卖片花已经有钱赚,“其实一部电影唔系靠票房同卖埠,仲有video版权、电视版权,可以卖到好多地方,家一部电影随时要二、三年才回本,不过从中赚到会延续好多年。好似《少林足球》票房成五千万,到今日嚟讲,我仲系蚀紧,到咗出年至开始赚钱。”

在他的经营哲学中,澹市不要期望赚快钱,因此资金调配要很小心,“98年尾至99年中曾停过拍摄电影,原因是资金很紧。”从97年起,寰宇投资了《暗花》、《非常突然》、《真心英雄》等几部电影,不过由于资金未能及时回笼,他便狠心暂停电影拍摄,专心VCD及版权生意,到了手头现金充足才继续开拍,到了99年中,弹药充足后再战江湖,去年他一共开拍三十多部电影,今年也有三十多部“有钱就做多啲,有钱就做少啲,千祈咪勉强。”

98年并非他资金最紧的时候,早在两年前,他捱过更捉襟见肘的日子,“嗰阵时我既拍档要退股,我要一口气拎大笔钱买佢既股份,要成大半年至恢复元气。”有时人事因素比起市场剧变更具杀伤力。

减价促销:

“林生既脑筋转得咁快,市场有少少变化,佢都会即时去谂应变方法。”一名前寰宇职员说,脑筋转得快,令他作了一个改变全行的重大决定。

“早期正版电影VCD至少七、八十元一只,西片过百亦好平常,当时VCD的确几贵。”林小明在九九年四月开始行割价促销这一招,<幻影特工>这部重头制作以四十元低价出售,同时推出另一批电影VCD更低至三十元,一名VCD零售商何生忆述:“当时真系好震撼,寰宇又大做宣传,<幻影特工>连续一个月,日日卖成二、三十只,以前最好卖既VCD,一日都系得嗰七、八只。”

割价兼加强宣传,令VCD销量增加数倍,自此VCD都以三、四十元一只出售,“以前一部电影既VCD好难卖过万,家几乎部部卖过万,好卖既可以超过十万。”价钱便宜,很多买翻版的人也转买正版。

“而且过一段时间再减价,四十五,降到三十,三十降到十五,总之一直可以卖落去。”看他眉飞色舞的表情,好家钞票正滚进他的口袋中。

九六年起翻版行,直接打击电影票房及正版VCD收人,香港电影导演会永远荣誉会长张同组曾慨叹:“以前啲西片,港产片落画后三个月至半年,至会推出录影带同VCD,俾人大把时间做翻版。”林小明也是率先把VCD的推出时间提早至电影落画后一个月,有需要可以更快,割价加上这种发行的改革,果然从翻版商手中夺回大批顾客,“寰宇现在占本地三成VCD、DVD市场,中文片接近五成,绝大部分人都买返正版。”

先香港后内地:

八十年代起,香港电影在东南亚及台湾打开市场,九十年代台湾人可以出到成千万片花,绝大多数港产片都要迁就这些地区的观众口味,著名导演吴思远曾慨叹过:“好多港产片收片花己经赚咗,电影公司老板为咗迁就外埠市场,例如:成日加埋啲无谓武打,好多时都唔理啲香港观众口味。”现在这些片埠一片死寂,自命对市场触觉过人的林小明,便改拍摄针对香港人口味的电影,“卖埠收益得番十分一都冇不如保住本地市场。”

现在生意人个个北望神州,林小明认为国内将是香港电影未来主攻阵地,对于国内翻版问题,他只是一笑置之:“呢个市场以前本来系冇既,我系由零开始,最重要我能够在翻版中找到发展空间,国内唔系剩系有VCD市场,仲何以卖俾电视台,呢两、三年内地广告多,啲电视台够钱去买片,最近加紧扫翻版,合拍片又冇限制,进口片配额又不断增加,呢几年喺大陆啲收入都不断上升紧,愈嚟愈开放,总之我系睇到前景,未来收入可以以倍数增加”。

企业化管理:

香港电影发展了数十年,港产片风行东南亚,连荷理活也给予高度评价,偏偏香港电影一直处于山寨厂式运作,正如编剧会副会长黎文卓所形容:“有工开就坐埋一齐冇工开就散档。”,很少电影公司会有长远发展计划,林小明说:“好市嗰阵时,边个会去搞企业化,跟风度个故事,再揾两、三个红演员,未开戏就可以赚几百万片花,封晒蚀本门,边个会去考虑管理问题,只系嚟紧点同啲红演员度期”。

林小明在黑暗期体验到公司要发展,一定要从管理方面人手,“97年开始逐步将公司企业化管理,一来可以发挥更大效率,好似家我都系得二百个员工左右,而且企业化之后,才可以申请上市,以后集资就方便得多”。

99年寰宇成功上市,他认为一门生意在澹市时更要注意企业管理,增加成本效益,现在香港电影公司上市是大势所趋,荷理活可以雄霸全球电影业大半个世纪,皆因华纳、美高梅、霍氏等八大公司早就企业管理,可以从银行、基金、股市得到资金。

张同祖却认为香港电影工业仍末算企业化,“真正企业化,是近似工厂生产,有一套大家遵守的运作规则,品质有保证,唔可以Over Budget,银行可以提供融资”,香港电影企业化只是一个开端罢了。

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