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陈爱莲-浙江万丰奥威汽轮股份有限公司董事长介绍

2019-08-29 01:05:15 来源:

万丰轮毂

人物小结:

陈爱莲,女,1958年出生于浙江新昌,硕士研究生,高级经济师。先后荣膺了“全国机械工业优秀企业家”、“全国‘三八’红旗手”“促进中国经济发展的企业成功女性”、“千厂千会协作行动优秀工作者”、“省优秀企业经营者”、“省经营管理大师”等50多项省部级荣誉。浙江民企在十七大上的惟一代表。

学习工作简历:

1977年8月-1986年4月新昌县侨务办公室办事员;

1986年5月-1993年10月新昌纺织器材总厂后勤部长、制造部长;

1994年11月-2000年9月浙江万通中宝铝轮有限公司董事长、党委书记;

2000年10月至今万丰奥特控股集团董事长、党委书记;

1995年9月-1997年1月杭州商学院(2004年后改名浙江工商大学);

1999年10月-2001年12月浙江大学;

2001年3月-2002年12月香港公开大学;

2003年7月至今复旦大学(EMBA);

主要成就:

陈爱莲一手打造了亚洲最大的铝轮生产企业——万丰奥特控股集团,目前,该集团已拥有1个国家级技术中心、5个生产基地、11家子公司,产品涉及汽车整车、汽车零部件、机械装备等3个产业。企业相继获得了中国名牌产品、中国出口名牌、中国机械工业现代化管理企业、国家级高新技术企业、中国铝轮行业竞争力金牌、中国汽车零部件50强、全国质量效益先进企业等重要荣誉。

2012浙江经济年度人物第四批候选人

陈爱莲荣获“2012浙江经济年度人物”称号

主要论著:

《管理创新是企业发展的永恒主题》

《迎接经济球化的挑战》

《春华秋实辞“九五”雄风展现新世纪》

《以“野马”精神为魂的“经理人”开发管理》

《万丰奥特是如何领跑的》

《探索万丰特色的经理人开发管理》

《打造信誉万丰、绿色万丰、数字万丰》

慈善事业:

“万丰”在各项公益慈善事业中累计投入3300多万元,设立各类慈善基金近亿元。

“5·12”地震发生后的第二天,在上海的陈爱莲为灾区同胞捐款300万元。

2008年,向绍兴市慈善总会提供慈善基金3000万元,为绍兴市总工会职工救急帮扶基金提供3000万元的留本基金;2009年,为公益事业投入760多万元。

“我只是量力而行地做好事,企业可持续发展了,才能更好地承担社会责任,才有能力去帮助更多的人。”陈爱莲的话很实在。

陈爱莲:信念不改,执着追求

陈爱莲不是一个张扬的人,在她看来,企业家的第一要务就要 搞好企业。但陈爱莲的企业家气质几乎给了接触过她的人以强烈 的冲击,她更以她的成就展现了新时代女性企业家独有的自信、自 立和自强。

有一种胆略:会当凌绝顶,一览众山小

陈爱莲非常推崇徐悲鸿的一句话:人不可有傲气,但不可无傲 骨。因此,在陈爱莲眼里,要么不做,要做就做最好,就要以“一览众 山小”的眼光与气魄来定位企业的发展。

1999年,当陈爱莲运用逆向思维上马摩托车铝轮项目时,万丰 已成了这一行业的后来者——第112名,这种地位在当时是那么 的微不足道。然而在一次行业年会上,陈爱莲却一语惊人:“三年 内,我们万丰一定能做到第一。”与会者中怀疑者有之,不解者有 之,不屑者有之,但无不为陈爱莲这个江南女性所表现出来的非凡 胆略所震撼。

找高手过招,如果光凭匹夫之勇,至多只能算狂妄。而陈爱莲 的胆略背后蕴藏着一种源自实力的智慧和“言必信,行必果”的自 信。从此,陈爱莲把目光盯着行业第一的企业,将其立为标杆企业, 勤练内功,适时跟进,营造优势,逐步实现超越。

首先,尊竞争对手为老师。陈爱莲认为,竞争对手比你更了解 你的弱点。所以陈爱莲非常重视对竞争对手的研究与学习。为了寻 找差距,学习成功经验,陈爱莲亲自带队考察了国内外许多居于行 业前列的企业,尤其对国外同行的考察使她耳目一新。国外同行生 产的现代化程序、设计开发的先进敏捷、管理和物流布局的科学性 等都给了她深刻的印象。回国后,她马上组织班子进行讨论、研究, 对企业管理的各个方面进行创新与改进。为了导人国外先进的管 理理念,她还邀请美国、日本的同行专家来企业培训、指导,甚至直 接参与管理,收到了良好的效果。

“青出于蓝而胜蓝。”学习的目的是为了超越,所以陈爱莲 在学习同行优势的同时,也加强了对其弱势的研究,有针对性地在 产品,质量、技术开发、市场营销等方面进行不断的创新,强化了企 业的比较优势,提升了核心竞争力。

三年后,陈爱莲终于如愿以偿,在1997年的中国市场首届名 牌汽竞竞争力调查中,万丰奥特控股集团生产的“ZCW”摩托车铝 轮,裹括丁 “品牌市场占有率”、“品牌质量满意率”、“购买首选率”、“品质综合竞争力”四项冠军,万丰铝轮可谓一鸣惊人!

一切似乎只是开始。在摩轮确立行业地位的同时,陈爱莲又以 一个战略的眼光看到汽车工业即将进入高增长期,1998年,毅然上 马了汽车铝轮,同样遵循这一高起点发展的思路,成长速度惊人, 投资当年即成功打开市场,产生效益,实现出口创汇,三年后在设 备先进性、尖端技术的研究、产品的开发水平居于行业领先水平。

2000年,万丰奥特控股集团正式成为亚洲最大的铝轮生产基地。 再过三年后的2003年,凭借高档生产母机的自给、镁合金车轮项 圈(国家科技部“863”计划)和车轮电子报警系统项目的上马,陈 爱莲的万丰奥特控股集团又站到了另一位顶峰,据此,万丰足以傲 视群雄。

有一种胸襟:海纳百川,有容乃大

有人说。企业家的胸怀有多大,企业就能做多大。在陈爱莲同员 工的谈话中,提得很多的一个词语就是“大气”,陈爱莲所说的大气 更多的体现为企业家的一种胸怀、一种追求、一种责任,也正是这 种企业家的胸怀、追求与责任,直接促成了企业的大气。所以万丰 毅然还把大本营扎在山区小县,也不像有些企业那样霸气十足,但 也站到国际平台参与全球化竞争。

胸怀鸿鹄之志:营造国际品牌,构筑百年企业

陈爱莲认为企业家应该是战略家,必须从最高层次上来考虑企业的 发展。早在企业创立时,她就给企业定了一个远景目标:营 造国际品牌,构筑百年企业。几年时间,陈爱莲已经成功培育了两 个品牌,其中的“ZCW”已具备相当的知名度、美誉度和品牌占有 率,成为全球行业的强势品牌,“zcw”铝轮还大量出口美国、日 本、韩国、德国、意大利等世界汽车制造强国,胜利地迈出了“营造 国际品牌”的步伐。

虚怀若谷:决不拍脑袋决策

陈爱莲着力推进决策的民主化、制度化,如重大投资决策必须 提交董事会讨论决定,集团重大经营决策须经总裁办公会议研究 决定,并须通过法律部门的咨询与论证。

“兼听则明,偏听则暗。”陈爱莲比较善于倾听员工的叙述,鼓 励员工提出好的见解与想法,她甚至让一些有见解的基层干部列 席公司高层重大会议,这些基层干部往往因此畅所欲言,产生了许 多建设性的意见。陈爱莲在公司先后设立了总裁信箱、总裁接待削 制度,还在企业报、企业内部网开设了员工论坛,为全体员工参政 议政提供了绿色通道。随着集团管理层次的增多,陈爱莲为掌握一 手信息,经常下基层。她会忽然身着工装出现在哪个工厂,找几个 一线的员工亲切交谈。

为弥补企业自身研究力量的不足,陈爱莲借用“外脑”参与 企业重大决策的指导和论证。如她组织制定万丰奥特控股集团 20IO年发展战略时,就邀请了十多位国家部委、行业科研院所的 权威专家、院士担任顾问,充分吸收他们的宝贵意见,从而使这一 战略具有前瞻性、指导性,又贴近行业与企业实际,具有实践性和 町操作性。

人才机制:天高任鸟飞,海阔凭鱼跃

陈爱莲惟才是用、知人善任。不惟年龄,大胆提拔年轻干部,在 万丰奥特控股集团麾下的十个子公司总经理平均年龄仅为32岁. 最年轻的仅为27岁;不惟文凭,陈爱莲有一句话,看文凭更看能 力,看能力更看贡献。有些员工本身学历不高,但由于自强不息,学 习精神强,工作经验丰富,成功走上领导岗位;不惟资历,在万丰, 不论资排辈,完全看你的工作态度、工作能力和工作业绩,许多曾 是万丰历史的功臣,但由于思想和能力跟不上时代和企业发展的 需要而退出领导岗位,陈爱莲大胆将一些高智商、具有最新管理思 想的空降兵放到重要岗位进行锻炼。为推进企业的职业化,在公司 里,陈爱莲基本上不用亲戚,遇到有非常有才学的,则明确跟他讲: “在公司里,你不是我的亲戚,而是我的员工,你没有特权,你惟一 要做的是搞好你的工作,做不好,跟别人一样,把岗位让出来,让有 能力的上来。”所以,虽然万丰奥特控股集团是典型的家族化企业, ,在公司里看不到一点家族化管理的痕迹。

在万丰奥特控股集团,陈爱莲还有一个头衔:万丰培训学校校 长。她提出了“学习是员工进步的起点,培训是企业发展的基础。” 营造学习型企业,形成终身全员学习的氛围,陈爱莲每年投资数 百万元用于企业的培训,由国内外著名管理专家和技术专家执教, 先后举办了多期经理人培训班。为保证员工的可持续发展,在制定 了发展战略的同时,陈爱莲也加强了员工的职业生涯规划,将企业 员工的利益统一形成一个科学的目标体系,使企业与员工成为 真正的利益共同体、命运共同体。在企业里,陈爱莲还是个诲人不 倦的导师。

她善于从一件小事的处理讲出一番大道理,启发员工的 思想;她深谙表扬艺术,善于抓住员工的一点点进步进行表扬;鼓 励下属超越自我。

在人才激励方面,陈爱莲表现出了利益共享的胆略与气魄。陈 爱莲的薪酬制度“惟生产力标准”,考核空间大,只要有真才实学 有好业绩就有高收入,陈爱莲还对高层管理者实行期权激励,推动 了知识的资本化,在企业内产生了一批小老板。同时,高管的主人 翁意识大大提高,经营中兼顾公司短期和长期目标,考虑公司的59 来价值。

有—种追求:永恒提升价值,不断奉献社会

陈爱莲认为,办企业的目的就是创造价值、奉献社会。尤其矗 当一个企业上规模后,它不再单纯属于哪个人,哪个团体,而属于 社会。所以,企业家也要从追求财富的外在动机向实现社会成就感 和社会责任感转化,以企业家的人格力量提升企业的境界。 陈爱莲认为,一个亏损的企业是没有存在价值的,只是在浪赞 社会资源。永恒提升价值要集中体现在不断提升企业效益,不断降 低各项成本,不断提高产品质量。全体员工以经营业绩提升为荣, 以企业业绩下降为耻。

因此,在万丰奥特控股集团每个经理人都对 经营数据非常敏感,企业亏损是每个经理人最大的耻辱。正是这种 以经济效益为中心的价值观引导着万丰奥特控股集团健康地成长 着,从创业以来,万丰奥特控股集团每上一个新项目都是赢利的, 每兼并一家新企业都是赢利的,每开发一个新产品都是赢利的。

为促进企业创造更大的价值,陈爱莲还成功地实施了几次资 本运作。1999年以来,平均每年兼并一家企业,并且兼并一家,成功 一家,发展一家。如1999年,万丰奥特控股集团的铝轮技术水平渐 趋成熟,并呈供不应求的良好态势,但由于场地、厂房、设备等条什 的限制严重制约了生产能力,满足不了市场。于是在卜海浦东兼并 了一家累计亏损数千万的韩资同行企业,通过改造,生产能力扩人 了3倍,首月产销量就超过原公司两年的总量,第二年初即迅速扭转 亏为盈利。无独有偶,原山东也有一家中韩合资企业,因各种原因陷 入困境。

2001年底,陈爱莲毅然又一举收购了该公司,设立威海万 丰奥威汽轮有限公司,并于当年产生效益。第二年的产销计划提前 两个月实现,并发展成为当地的一家样板企业。在低成本扩张的同 时,陈爱莲也加快了股份制改造的步伐,积极培育上市企业。

陈爱莲认为,企业要创造价值,首先要为员工提供舞台,帮助 员工实现人生价值。一要通过企业文化的熏陶,引导员工树立正确 的价值观、人生观;二要建立一套以人为本的管理机制,将企业的 发展战略与员工的个人目标有机结合起来,为员工搭建施展才华 的舞台;三是通过培训与教育提高员工的工作能力、创新能力。

陈爱莲在集团内实行了全员合同制,自公司成立以来,没拖欠 过员工一分的工资,并且每年保持行业领先的增长幅度。除正常的 福利外,陈爱莲还增加了新婚志喜、住院探望、万丰奖章、带薪旅 游、出国培训、光荣退休等一系列福利制度。

诚信是企业长久的根基,因此,陈爱莲经常教导她的员工,要 把目光放远,不要计较一时一地的得失。有一次,有个“好心人”向 陈爱莲提出了一个逃税的“锦囊妙计”,立刻遭到她的斥责,她还 警告各公司的财务经理一定要规范操作,千万不能在法律、税收上 自作聪明。诚信赢得了社会的尊敬,万丰奥特控股集团先后获得了 中国诚信科技企业、重合同守信用企业、浙江省首届诚信示范企 业,农业银行黄金客户等荣誉称号。同时,诚信也逐渐转化为万丰 奥特特控股集团的一种竞争力,用户对万丰产品的亲和力上升,政府 、银行主动上门来企业服务,合作商纷纷前来洽谈合作……

“致富思源,富而思进。”陈爱莲以女性特有的爱心和企业家 强烈的社会责任感,一直以来热心参与社会公益事业和奉献社会。 先后获得了华夏巾帼“爱心使者”(中华慈善总会)、浙江省第十 一届“绿叶奖”(浙江省人民教育基金会)等称号。她还担任了省 十一届党代表、中国企业联合会、中国企业家协会副会长等社会职 务,为推动社会发展、行业进步积极献计献策献力。

她积极参与各项公益事业,结对帮助贫困村,配合当地推进社 区建设,捐款兴办希望小学,赞助召开全国少年体育运动会、全国 机械行业会议。从2001年到2003年,向社区助学办学、防洪抢险、 全民健身、文化宣传、希望工程等共计捐赠1000多万元。

有—种信念:不达目的誓不罢休

陈爱莲对企业家的理解很朴素,她认为企业家就是以企业为 家的人。这种对事业、对企业的热爱铸就万丰奥特控股集团的辉 煌。为了“构筑百年企业,营造国际品牌”的宏大目标,陈爱莲把企 业当成了家,她把青春与精力挥撒在万丰这一片让她魂牵梦萦的 热土上。

陈爱莲精力充沛、激情飞扬。她会为了找到一个好项目、好思 路而拍手称快;忙的时候,她会一口气从早上7点干到第二天凌 晨;出差回来,她会突然出现在哪个工厂的车间里,沉思的时候,她 会忘厂任何东西;为了不耽误工作,她常常在晚上赶路;为了事业, 地在家成了匆匆的过客……

陈爱莲是万丰奥特控股集团的第一股东,可以称得上腰缠万 贯了,但她对生活的要求却很简单、很朴素,她经常到员工餐厅与 普通员工一起排队吃快餐,而且每次嘱咐秘书一定要用她自己的 钱付账,不能搞特殊化。

桃李不言,下自成蹊。在陈爱莲的影响下,在万丰奥特控股集 团,每位员工都很热爱企业,每个人都为企业的使命所激励,以企 业的成功和自己贡献为荣。万丰奥特控股集团的各级干部都非常 负责、务实,许多总经理凌晨两三点钟还到车间检查工作,平时几 乎没有上下班的的概念,一门心思都扑在了事业上……

万丰奥特控股集团的发展壮大其实也是陈爱莲不断学习提高 的过程。“学然后知不足,知不足然后再学”,陈爱莲每个月有一个 星期的时间学习,并在实践中应用并完善。在紧张的工作之余,她 ,先后攻读了MBA、MPA,现在又在读复旦大学的EMBA。企业家自 身勤奋的学习,成为成功的一种典范,又引发一个团队、整个企业 的学习,那就会成为一种更加持久的核心竞争能力。

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