2016年10月，来伊份在上交所成功上市，成为国内零食业“第一股”。来伊份自1999年第一家门店开业起，以“打造中国休闲食品第一品牌”为愿景，开启了匠心的美食之路，获得无数吃货的认可。来伊份推出了炒货、肉制品等9大系列700多种食品，线下门店遍布全国多个省市，拥有2400多家专卖店，员工数近万名。来伊份的创始人兼总裁郁瑞芬坦言，上市意味着公司将承担更大的社会责任，必须要为社会、为消费者、为股东创造更大价值。
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“不断的提醒自己，我们是做食品的，我们必须带给消费者最好吃、最健康、最安全的食品”，这是来伊份的初心，也是
从上世纪90年代起，国人对的需求和品质要求不断提升。在这样的背景下，来伊份开始用“工匠精神”打磨着“从田间到舌尖”的每个细节，采用直采直销，从源头把握产品质量，建立24道品控防线，让消费者能够迅速吃到美味、健康的休闲食品，同时也一举改变了小而散、品质不高的休闲食品业态。
郁瑞芬介绍，鉴于85后、00后具备更强的线上消费习惯，来伊份在上市后肯定会重点加强线上业务。不过电商并不是线下门店的终结者，而是企业又一个高速增长的契机。未来，来伊份将同时大力发展电商和线下渠道，将二者高度整合从而实现相互引流和变现。
目前，郁瑞芬已经前瞻性地建立了“专卖店+电商+手机APP”三位一体的线上线下、全渠道销售模式，这也让来伊份在2014年、2015年的双11、双12，连续夺得休闲食品产业全渠道销售的“双冠王”。“既有强大的线下平台，又能够积极拥抱、积极发展电商，这才是最被看好并长期肯定的商业模式”。就读EMBA让实践经验得以检验和修正谈及结缘复旦，郁瑞芬感慨称，企业发展到一定规模，尤其是创业5年以上的企业家都应该走进学堂。因为民营企业家都是在实战中摸爬滚打出来的，上
“复旦EMBA为企业之间创造了相互交流与学习的机会，是一个实战与经验、理论的积累与沉淀过程，而各个老师对学员的大爱和专业指导，让每个人都看到了自己的改变和提升，尤为重要的是提升了大家的格局，对企业管理和战略审视的格局”。郁瑞芬就读期间选修了鲍勇剑教授的《危机公关》课程，在企业真实遭遇危机的时候，课堂上的理论变成了第一线指挥恪守的准则，成功地化危为机。回首过去17年的创业之路，郁瑞芬不免感慨万千，“做企业其实是马拉松赛跑而并不是百米冲刺，它需要长期的坚持和长期的积累，关键是不忘初心，专注、专心、坚持，脚踏实地，一步步才能实现自己的梦想。”
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