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高军-南通大东有限公司总经理介绍

2019-08-29 01:06:46 来源:

高军-南通大东有限公司总经理介绍

大东毛巾

人物小结:

他思维敏锐、勇于创新、开拓进取、务实工作,先后获得诸多荣誉:2007年荣获“中国纺织工业协会科技进步三等奖”;南通市“双爱双评优秀企业家”;2008年被评为“南通市劳动模范”;2009年被评为“南通市中国特色社会主义优秀建设者”;2010年6月被评为“2009年度南通市纺织行业风云人物”;2011年元月被评为“全国纺织工业劳动模范”。 高军领导的南通大东公司是如东县第一家中外合资企业。二十五年来,公司从开业注册资金100万美元、年销售额400多万人民币,发展到今天的注册资金1510万美元、年销售额达5亿元;由一个小打小敲的小企业,发展到全国领先、全球饮誉的专业毛巾工厂。产品80%出口,远销日本、欧美、港台等国家和地区。特别是“DD”牌系列毛巾继2003年获得“江苏省名牌产品”后,又于2006年被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会命名为“中国名牌产品”。同时,大东公司还获得了“江苏省学习型企业示范单位”、“江苏省劳动关系和谐模范企业”、“江苏省高新技术产业”等称号。

善于应时而动 挺立行业潮头

作为中国最早的毛巾出口企业,借天时、地利、人和三大优势,八十年代后期,大东毛巾就在日本等国红极一时,这样一组数字可以佐证:平均每五户日本家庭中就有一户使用大东毛巾;大东连续九年摘取全国外资先进企业的桂冠。

高军并没有陶醉在赞扬和荣誉中,而是安不忘危,主动转型。他深刻地认识到,大东素色毛巾供日本人当餐巾、抹桌子、浴室擦背或供擦奶牛用,虽然暂时看行情不错,但随着物质文化需求的增长,消费水平的不断提高,传统素色低档毛巾的竞争的底气必将不足;而且随着市场经济的逐步推行,我国的纺织行业迅猛扩张,争夺市场的手段、方法愈演愈烈,劳动、资金密集,低利润率的危机将越来越沉重。

高军清醒地意识到,大东只有摒弃旧的思维和管理模式,勇于否定自我,敢于在观念上创新,方法上创新,才能在激烈的竞争中占有一席之地。因此,他在各种会议上、厂报上广造创新舆论,深入发动干部员工对公司的生产经营、管理各环节建言献策,多次邀请培训师对管理和技术人员进行培训;多批次派干部、专业技术人员走出去参观考察,取它山之石,固大东之本;耗资100余万元邀请外国专家进行技术指导;及时宣传、肯定和奖励创新的员工。大刀阔斧实施产品创新、工艺技术创新、成本管理创新、分配激励机制创新、干部绩效考核创新,全司形成了浓烈的创新氛围,使企业发生了深刻的变化,从整体上增强了企业经营管理实力和抗风险的能力。大东的抢先赢得了生存发展的先机,赢得了在国际国内市场驰骋的实力,原中国纺织工业协会杜玉洲会长称大东是通过活劳动创造,挺立潮头的行业表率。

加速结构调整 开拓多元市场

2003年前,大东95%的产品依赖出口日本,只有5%的在国内销售。同时,全国毛巾行业产能以每年20%的速度递增,导致国内毛巾在出口中互相杀价竞争。大东被逼到亏损的边缘,形势逼人。高军临危受命从2004年起就下决心要将一个传统型的纺织企业进行转型升级,努力成为全国毛巾行业中管理最好、质量最好、效益最好、福利最好的企业。于是,一场轰轰烈烈的市场结构、产品结构调整在大东公司拉开帷幕。

在高军率领下,大东以创新推动产品系列化。坚定地走“新产品、新技术、新材料”为主体的创新之路。产品结构由以往普通毛巾、提花、印花、割绒发展到色织、绣花、复式加工、毛巾制品。在原材料选用上,由以往单纯的国产棉,创新运用竹纤维、木纤维、大豆纤维、莫代尔、天然彩棉、中空棉、无捻纱、弱捻纱;在工艺上,采用新技术,如吸水快干型、天然抗菌型、保健功能型,每年开发新品几百个,产品类型发展成:宾馆卧室配套型、海滩旅游休闲型、儿童乐趣型、广告促销型、体育运动型、馈赠礼品型、功能保健型、卫生洗浴系列型等八大系列4000多个品种。

高军坚持自主开拓,实现市场多元化。为了增强抗风险的能力,大东公司把市场由原来单一的日本市场,发展扩大了欧美市场和国内市场三大块,销售到日本市场的毛巾在总量上不减少的前提下,份额占比由2003年的95%下降到2011年的55%左右,欧美市场上升到17.6%,国内市场上升到24.5%。近年又拓宽了自主品牌在网上的销售渠道,市场结构明显改善,为大东产能持续扩张奠定了基础。

推进转型升级 不断积蓄实力

在高军任公司总经理前,大东东厂的设备大多是五十年代至七十年代国内产设备或者是台湾、日本产的二手设备,产能低,能耗大,产品也只能生产中低档产品。高军任职后,提出了转型升级目标,争做国内最好、世界前茅的毛巾工厂。

在股东未增加投资的情况下,坚持以技术改造投入拉动经济增长,累计投入1.5亿元,固定资产原值由2003年的1.32亿元增加到2010年的3.26亿元,增长了146%。设备更新、产品创新、管理完善,大东转型升级取得了实效。2011年毛巾增产1000吨,产能提升了23.1%,但水电汽消耗却降低了340万元。年销售收入增加了2亿元。近七年销售额相当于大东前17年的总和,而人员只增加27人。人均劳动生产效率明显提升。大东增强了企业接大单、难单的快速反应能力,大东为此被客商认为是全球交期最准的毛巾工厂。

高军积极推进品种高档化。公司坚持科学发展观,加大创牌力度,加快自主创新,重点提高产品的质量和附加值。2008年全年产量比2007年下降了4.3%,而销售收入却增长了3.7%;2009年上半年产量同比下降了6.3%,而销售收入却增加了4.61%,中高档产品的比例由6年前的1/3提高到现在的80%以上。产品结构发生了深刻的变化,劳动效率提高,成本相对变低,利润空间增加。公司的产品单价由2008年的平均5.4万元/吨上升到2011年的7.1万元/吨,售价增加1.7万元/吨,产品档次和附加值的大幅提升,不仅带来可观的经营利润,更夯实了大东产品的核心竞争能力。公司建立了庞大的科技研发队伍,并不断增加研发投入,公司每年有新产品鉴定,目前公司拥有各类专利49项。

坚持以人为本 着力回报社会

在大东,这样一些事情在员工口中不断被传诵:1996年的时候,农民工进不了社会养老保险的笼子,大东公司用100万元为81民农民工投了商业养老保险,但按商业养老保险到期兑付保险金,每人每月只有不到500多元养老金。高军说服了各股东,在2006年用250万元为这81名农民工补缴了社会养老保险,圆了81位农民工的参保梦。女工张忠英更加感激高总的关爱。她是1995年参加工作的,至2006年12月她已50岁了,但工龄只有12年,不符合退休条件,高军毅然决定再给她往前补缴三年社会养老保险,使张忠英终于拿到了红色的退休证。公司推行互助基金制度,高军常对身边的工作人员马说:“基金取之于员工,更要服务于员工。”每年拿出几十万元帮助弱势员工。

公司坚持员工有喜必贺、有庆必祝、有弱必扶、有难必帮的制度,把公司的温暖送到员工的岗位、家庭和床头,把公司对员工的关爱落实到一个个细节之中。2010年6月在高军的提议下,公司设立了员工子女入读全国50强高校奖学金,已有5名员工子女拿到五千至两万元不等的奖学金。在高军的率领下,大东公司积极参加社会各项慈善活动,近六年来共计捐款200多万元。

高军担当总经理后曾多次这样说:“我必须对股东负责,对员工负责,对社会负责。”作为一个生产各类毛巾的企业,本是一个高耗水、高排污的企业,但高军坚守对社会负责的责任感,污水处理的投入一分不少,污水处理标准一丝不缺,公司多次被评为省市环保工作先进单位、南通市节水型企业和南通市节能减排先进单位。去年十二月通过了南通市清洁生产验收。

坚持诚信经营,也是高军一贯奉行的原则,公司诚实守信依法纳税,大东公司是如东县工业企业纳税20强,企业信用被评为“AAA”级。

一位大诗人说:“天空没有翅膀的痕迹,而鸟已经飞过。”我们相信,高军总经理一定会在大道无形、大爱无疆的情境下,带领企业实现更大的跨越。

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