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瑞贝卡假发董事长郑有全:凭胆量和慎重完成三次跨越

2019-08-29 01:04:54 来源:

瑞贝卡假发董事长郑有全:凭胆量和慎重完成三次跨越

三次跨越成为发制品行业全球第一

说起公司建立的历史,瑞贝卡董事长郑有全非常感慨。从清朝末年至今,精明的犹太人、韩国人、日本人纷纷把中国市场变成他们淘金的理想所在。而国内之前这个行业比较落后,一直都是做原材料的简单加工和廉价出口。

肥水外流让郑有全心里产生了极大的不平衡。郑有全祖祖辈辈都跟头发打交道,而一直对发制品市场拥有较强悟性的郑有全,敏锐地觉察到这是个难得的机遇,在凭借为韩国企业提供原材料完成企业的原始积累后,这位平时看起来沉默寡言、但始终胸怀大志的创业者,终于决定自创品牌,拿回属于中国人的那一块市场蛋糕。

于是郑有全于1990年在许昌县城创办了许昌县发制品总厂,这就是“瑞贝卡”的原型,也是它历史上的第一次跨跃。

人们常说:狮子之所以能成为霸王,很大程度上是因为它有独步天下的勇气。而对于郑有全和他的团队而言,在勇气的背后,还有一个又一个的困难需要他们的聪明才智、坚韧不拔和吃苦耐劳。

在当时,以韩国企业为首的国际发制品市场,渠道、技术、设备都控制在“他人”手中,“瑞贝卡”必须从头开始,另谋发展空间。

探索中的郑有全,最后将目标聚集在北美市场。北美是最大的发制品消费市场,市场规模占国际发制品的规模60%左右。其中,美国的发制品市场规模约为5.5亿~6亿美元,是消费量的主要贡献者。

1993年,通过与美国新亚公司合资,成功进入并逐步占领美国市场。这是瑞贝卡历史上的第二次跨跃。

2003年瑞贝卡如凤凰浴火重生,驶向股份发展的快车道。“改制是最痛苦的阶段,漫长的4年上市之路,最后总结下来可以说千难万难、千言万语、千辛万苦无法一句话说清楚。”郑有全在提到改制之路不禁发出这样的感叹。

经过痛苦的自我改革,权利的再分配,同年7月,瑞贝卡(600439)在上交所上市,总股本9000万股,流通A股2400万股。并幸运地成为中国发制品第一股。这也是瑞贝卡的第三次跨跃。

经过二十多年的发展,瑞贝卡已成为全球假发制品行业龙头。全球每五顶假发制品中就有三顶是瑞贝卡的产品,瑞贝卡具有行业定价权。虽然他的公司总部在河南许昌,但在伦敦、非洲的拉各斯都有控股子公司和工厂。在欧洲,他的公司拥有发制品的第一品牌;在非洲和北美,高档假发市场同样是第一。瑞贝卡领先全球的不仅是产品的数量和规模,更是品质和风尚。

金融危机中勇于调整产品 加大高端领域投入

瑞贝卡目前的业务一直以出口为主,营业收入的92%以上来自海外市场,而随着海外市场受累于金融危机,消费市场萎缩,瑞贝卡的假发销售亦受到影响。不过,郑有全却对这场风波显得游刃有余,淡然处之。

“金融危机对其他行业的冲击依然很大,而对我们的影响只有三个月就结束了,假发这个行业比较特殊,海外市场是快速消费且是生活必需品,影响并不大,并且金融危机后,欧美市场随之发生了质变,原来中端为主,高端较少,现在两极分化,低档与高档更多,反而中档在萎缩。”对此,瑞贝卡已主动调整产品,加大高端领域的投入。

瑞贝卡半年报显示,2011上半年公司营业收入、净利润分别为9.80亿元、1.22亿元,同比分别增长10.73%、46.64%,净利增长远超收入增长。

与此同时,郑有全还透露,在拳头产品——工艺发条业务之外,瑞贝卡在尼日利亚和加纳分别建设化纤大辫生产线,明年3月份将实现生产。“主要是为了提高市场覆盖率,实现地产地销。”陆新尧表示。

“假发大王”要去挖矿 开启多元化投资大幕

飞速发展的瑞贝卡并未停下前进的步伐,它不断涉及高速公路、教育、矿产等多个行业,面对多元化投资,外界普遍质疑,认为瑞贝卡的多元化有些冒险。

对于业界质疑,瑞贝卡董事长的郑有全并不认为这是种冒险,在他的规划中,瑞贝卡在集团层面除了进行矿产资源的投资,未来还将投资服务业,他表示,“主业假发、资源行业、服务行业这三块未来将是瑞贝卡的三大块业务。”

而瑞贝卡投资矿产也并不是最近的事,瑞贝卡董秘陆新尧透露,早在2008年金融危机时,澳大利亚矿产价格出现下跌,瑞贝卡就投资几千万元取得了澳大利亚一家海外矿产的矿权。虽然公司高层都看好这一投资项目,但值得注意的是,截至目前,这一项目并没有产生收益,陆新尧表示,这只是拿到了采矿权,拿到采矿权后才能进行开采、冶炼等,现在还在勘探阶段。

陆新尧还透露,为了减小海外投资拿矿的风险,郑有全已与国家进出口银行合作。“目前,进出口银行已贷给他2亿~3亿元作为流动资金,表示要跟进。”

除了矿产资源类业务以外,作为集团项目运作,陆新尧表示,瑞贝卡还投资了高速公路、酒店、房地产、许昌市自来水厂及污水改造项目以及学校等。

他最近几年的多元化,看似复杂而冒险,其实他在进入每一个行业时,总是努力让自己成为一个专业人士。他不愿意失去有价值的机会,但他在跃跃欲试之前,习惯于异常小心地求证。

在瑞贝卡成功之路的关键节点上,这位董事长总比别人看的更远。郑有全在关键时刻敢于决策,但早期的韩国霸主地位以及全球的行业风云变幻,要求他的每一步都要慎之又慎。他只读过高中,没有系统的理论储备,因此这种在胆量和慎重之间的平衡术,更多成长于在全球市场的商业实践。他的敏锐、善于思考、勇于行动,让瑞贝卡以极快的速度成为行业的世界冠军。


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