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庄再强-北京庄子工贸有限责任公司董事长介绍

2019-08-29 01:03:44 来源:

庄再强-北京庄子工贸有限责任公司董事长介绍

庄子皮衣

人物小结:

庄再强,1995年出任北京庄子工贸有限责任公司董事长、总经理。庄子公司主要生产“庄子”牌中高档皮革服装。在庄再强的领导下,公司从一个名不见经传的小企业,一举成为在高档皮革服装领域颇具影响力的企业。

庄再强语录

现在我不承认“庄子”是一个成熟的品牌,国外的一些品牌经过百年的发展。我们才发展不到十年。我只能说,我做品牌比较执著。

做品牌和做人是一样的,你做人不实在,是绝对不会成功的。人品是第一位的,人品好方方面面的人自然会支持你给你帮助。我们敬别人一分,别人也会回头来敬你。

“庄子”的发展需要高级人才,问题不在钱上,我最怕的是请来的人目标不明确,没有认同感。他们和你在一些大问题上认识有差距,事情就做不好。

我眼前的责任就是几百人的吃饭问题,我经常告诉自己永远不能骄傲,要谦虚,路还长着呢!

沿着北京东南三环边上的小红门路向深处走去,在弯弯曲曲的小路上七拐八拐,你会发现一座造型现代的5层大楼矗立在破旧平房群中,分外显眼。这座大楼的主人就是庄子工贸公司总经理庄再强。十七年前,刚到北京的他就在周围这片平房里白手起家,开始了自己的创业生涯。

“学一门手艺,饿不着肚子”

“我老家在浙江温州的乐清农村,家里兄弟五个我排行老四,生活非常清苦。农村有句老话:“学一门手艺,饿不着肚子”,十六岁中学毕业后,我就当木工学徒。后来走南闯北,去过内蒙、宁夏做木工,一年也挣不了几百块钱。正好同村人在北京做服装,虽然很辛苦,一年能赚几千块。当时想,虽然不算多,但是还能挣点,就来了北京。

到北京后,我开始自己学做服装,其实做衣服不是很难,我自己裁剪,依照样板烫平,做出来,骑着自行车送到地摊、小店里去买。我当时还雇了两个人,发展还算顺利,主要做布料服装。当时政策还不承认我们这类经营者,换成现在的话就是无照经营。所以一查暂住证,我就得跑出去,不敢住在家里。即使是这样,当时自己做每一件衣服都下功夫,保证质量不骗人。那时候和我们类似的小作坊,每年都在很快的递增,规模就是两三个人,六七个工人就算是大的了,如今小的已经非常少了,能存在下来的都有了一定的规模。

发展中,我体会比较深就是要有创新能力

最开始的几年做的还好,到了1994年,慢慢发现不好做了。感觉有规模质量才能生存下来,于是注册了一个公司,生产一个品牌的想法开始出现。要做成企业,首先要聘请好的技术人员,把质量要控制好,信用也非常关键,这就是“诚信为先,质量为本”的道理。从小父母就教导我要实实在在做人,比如我们给客户送货,质量可靠卖得很好,自然就形成长期供货的关系,得到一批固定的客户。

“庄子”现在的主营业务皮装从1990年就开始运作。发展过程中,我体会比较深的一点就是要有创新能力。时代变化很快,原来一个款式就可以做一年,现在需要不断推出新款。在品质方面要更加严格把关,坚持用比较好的原材料,细节处多注意,即使是辅料拉链也要精挑细选。在管理上,我把工序上分得更细,原材料处理上,专门有负责配皮的,配完皮再进入车间,这些都是工序的创新。从单人计件,到三个人做几件衣服,再到后来十几个人的小流水线,伴随这些变化,我也努力调整对员工的激励机制。

民营企业风险必须在可控制的范围之内

任何企业在发展过程中会遇到很多挫折,“庄子”也不例外,庄再强说,单一的皮衣产品有明显的局限性,那就是季节性强。当时摆在我们面前的选择是两条路,要么成为单一加工厂,要么成为生产系列服装的品牌企业。我选择了做品牌,从2002年开始,我们逐渐有了系列产品,这是一个重大调整,但过程中却遇到一些挫折。

我们对皮衣比较熟,但做其他服装却人才储备不足,结果公司受了损失,交了学费。拿女装品牌来说,第一年就赔了几百万,关键是人不到位。但预计未来女装将是一大块业务点,紧接着我们就做了相应调整。庄子女装到目前已经连续投入三年,2006年我会用更好的方法和模式去做。

我的想法是企业应该在动态中不断调整,及时总结。对于不合适的东西,当断则断果断下马;对于长期有发展的,短期不见效的,也要增加投入,坚持不懈。民营企业不应该先想做大再想做强,风险必须在可控制的范围之内,从强到大的过程更加合理。

人品好,方方面面的人自然会支持你给你帮助

我做“庄子”和别人比,喜欢强调正确理解品牌的意义,做品牌要求是很高的,必须一一落实在细节上。比方说,服务怎么去做,产品开发怎么做,工艺怎么做,这些说起来容易,但特别不好做。

现在我不承认“庄子”是一个成熟的品牌,国外的一些品牌经过百年的发展。我们才发展不到十年。我只能说,我做品牌比较执著。如果你想在这个行业有一席之地,做销售经理也好,做产品设计部总监也好,都需要经过不断的努力,才能共同和品牌成长。

举个例子,一家店一天几百个客户中,如果有一个客户已经决定退货了。你一定要站在他的立场上想问题,给予理解,不能总是发牢骚,认为他是刁难你。做品牌,就该承担起该承担的责任,现在不同的消费心理都有,想做品牌就要有个正确的认识,毕竟不客观的人是很少数的,你能这样理解,各种服务就一定会做好。

做品牌和做人是一样的,做人不实在,是绝对不会成功的。人品是第一位的,人品好方方面面的人自然会支持你给你帮助。我们敬别人一分,别人也会回头来敬你。无论是供应商、代理商,你做的好,他就会给你传播。

我有一个“小部门,小老板”的思路

谈到人才的管理,庄再强说“庄子”的发展需要高级人才,问题不在钱上,最怕的是请来的人目标不明确,没有认同感。

“他们和你在一些大问题上认识有差距,事情就做不好。这种认同包括正视目前的不完善的地方,当下民营企业的管理上多多少少都存在一些问题,但不能只发牢骚,都应该想方设法如何把企业做好。

“我有一个‘小部门,小老板’的思路,对于管理人员,每年都给出薪酬提高的幅度,但要求他们完成更高的目标,他们的积极性和主动性就充分发挥出来。”

“庄子的企业文化是‘一家人,一条心,一股劲’,我们还提出一个口号,‘庄子的企业是大家的’,企业发展了,员工也就有了更好的待遇和发展平台。员工之间只是分工不同,责任不同,生活上、服务上都把他们当成一家人。最近公司有个员工查出肝癌晚期,我们通过QQ发信息倡议,捐了几万元。”

“十多年前来到北京,惟一的目标就是生活过好一点。现在就不同了,更多的是责任,对员工、社会的责任,不能说钱赚得够花了你就不做了,做事业是一个人自我价值的体现,如果只想着享受,这个人就快不行了。我眼前的责任就是几百人的吃饭问题,路还长呢!”

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