何时金-横店集团东磁股份有限公司董事长介绍
人物小结：
何时金，1961年3月，毕业于杭州电子工学院经济管理专业，高级工程师，高级经济师，1980年8月赴电子工业部4390厂培训磁性专业技术，1981年9月任东阳磁性器材厂技术员、副厂长，1985年1月任东阳磁性器材二厂厂长，1990年9月起升任浙江东阳磁性企业集团公司总经理。第五届全国优秀青年企业家，全国青年联合会委员，东阳市人大常委，全国磁性材料与器件协会副理事长，东阳市磁性行业协会会长,2010年全国劳动模范。
何时金同志获奖情况：
94.8被国家科委、青年团中央确认为全国农村青年星火带头人标兵。
94.9被金华市政府授予金华市优秀企业家称号。
94.10被《中国人才报》、中国社会调查事务所评为94年中国当代杰出企业家称号。
94.11被共青团浙江省委乡镇企业局评为"浙江省第二届明星青年企业家。
94.12被共青团浙江省委省乡镇企业局评为"浙江省新长征突击手。
95年首届中国青年企业家优秀经营成果展示会评为优秀经营成果奖。
95年获第五届全国优秀（杰出）青年企业家。
95年获高性能永磁铁氧体技术改造优秀技改工程一等奖。
96.1被全国电子工业部、人事部评为电子行业劳动模范。
96.12被浙江省乡镇企业局评为浙江省优秀乡镇企业家。
96年获中国十大杰出青年提名奖。
97年被国家科委评为星火先进工作者。
97年被国家体委评为全国群众体育先进个人。
98年被授予全国优秀乡镇企业厂长(经理、董事长)称号。
2000年度被评为金华市技术创新管理先进工作者。
2001.4被国家经贸委评为"九五"全国技术改造先进工作者。
洗脚上田 投身磁性
何时金出生在浙江横店一个农民家庭，少时清贫的生活练就了其强健的体魄和顽强的个性。1979年高考，9分之差让他与大学失之交臂。但是他并没有气馁，坚信“条条大路通罗马”。1980年，以徐文荣为首的横店人，当得知磁性材料市场前景广阔时，凭着不可思议的胆略以及一股“拼命三郎”的精神，仅靠5万元资金和33名青年农民起步，创办了东阳磁性器材厂。何时金不久后便进该厂工作，从此为“磁”所吸引一发不可收拾。
不久后，厂里要选派几名知识青年远赴千里之外的大西北——宝鸡市一家国营大厂学习制造磁性材料，何时金毅然报名。在学习过程中，何时金时刻谨记自己是受父老乡亲重托，携带着乡邻们勒紧裤带节省下来的钱来学习的，一定不能辜负大家的期望。强烈的责任感和旺盛的求知欲像一只无形的大手，推动他不知疲倦的学习，学习，再学习。
宝鸡之行虽然时间不长，但是给何时金开启了一个精彩纷呈的新世界：这就是神奇的磁性产品，同时也揭开了何时金人生新的一页。
身体力行 牛刀小试
33名员工，5万元资金，在横店这个没有原材料的荒山坡筹办磁性材料厂，行业的陌生，物资的匮乏，加上设备、技术的紧缺，其条件之苦、难度之大可想而知。但是，何时金还是在工作中交上了一份份令人满意的答卷。不久，他因表现出色升任为副厂长。
徐文荣慧眼识英才，1984年10月，年仅23岁的何时金被委以重任——担任东阳磁性器材二厂厂长。面对新的挑战和压力，何时金铆足了劲，他认为办企业要像长跑运动员一样争分夺秒，敢于争先，而不能像汽车驾驶员一样“一看，二慢，三通过”。围绕发展磁钢这一主题，何时金带领着员工开始了夜以继日的奋战。为了生产出合格的钡锶铁氧体钢产品，他几乎到了废寝忘食的地步。
经过100个夜不能寐地日日夜夜，第一批合格磁钢终于出来了，来不及分享成功的喜悦，产品销售成了下一个难题。那时，市场上大行其道的是国营企业的产品，没人敢用一个乡镇企业的产品。生性要强的何时金偏不信这个邪，于是，他亲自带着供销员开始踏上了推销产品的艰辛之路。
一次，何时金获悉陕西一家电子管厂需要磁钢，他立刻背起产品踏上了北去的列车，可当他日夜兼程赶到该企业时却吃了闭门羹，由于对方对乡镇企业存在偏见，容不得何时金解释就被赶出门外。一股子犟劲的的何时金百折不挠，被拒绝一次就再去一次，最后，他诚恳地说：“产品放着，等用着时用用看，可以吗？”对方终于被打动，同意试用。结果他们发现这个名不见经传的乡镇企业生产出来的产品质量非常好，而且价格低廉，于是何时金的磁性材料产品开始源源不断的进入了国营企业这个高高的门槛。
经过何时金几年的努力，东阳磁性二厂一跃成为横店集团的骨干企业。1992年10月，以东阳磁性二厂为龙头，组建了集生产、经营、科研、技术开发为一体的东阳磁性企业集团公司（横店集团东磁股份有限公司的前身），何时金被聘任为公司总经理。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，东磁公司在何时金的领导下，从此开始了飞跃式的发展。
科技先行 人才第一
科技和人才，这两样东西是何时金最为重视的东西，也是东磁公司在市场竞争中取得先机，胜人一筹的砝码。
早在宝鸡学习时，何时金就深谙科技在磁性行业中的位置,经常亲赴研发第一线。25年来，他主持开发了许多新技术，取得了多项专利。比如在1984年，由他主持开发的用于彩色显象管调色的色纯磁片，经中国计量科学院测定，其产品性能高出日本进口同类产品30高斯，价格却便宜了三分之一，填补了一项国内空白。又比如在1991年时，东磁公司的产品在国内已经占据了“半壁江山”，但是还没有迈出国门。何时金经过分析，得出原因是打磨技术落后，生产出的磁钢有倒角。他立刻组织人员进行攻关，苦干加巧干，在经历了上百次的实验后，终于成功开发出拉下式浮动合金模具，解决了倒角问题。在这当中，何时金与技术人员还通过控制生坯高度，减少了磨水削合量，大大提高了削磨工的劳动生产率，工效提高了10—15倍。仅此一项，每年增加效益一亿元。国内一位权威人士指出：“这是中国磁性材料行业的一次革命”！
多年的办厂经验让何时金懂得：高起点、高投入，伴随的是高风险、高效益。因此，他在技术改造上看准产业发展趋势，绝不吝啬投入。从国家“八五”规划开始，东磁每年的科技投资都在1000万元以上，并且逐年递增。鲜艳的科技之花结出了丰硕成果——Y30高档磁钢的投产，结束了我国长期以来依靠进口的历史；微波炉磁钢的开发成功，使中国成为继日本之后世界上第二个能生产这一产品的国家；被国家经贸委列入九五“双加工程”的高性能永磁铁氧体生产线投入生产，结束了我国不能工业化生产Y35、FB5系列产品的历史，该线还成为国家唯一的磁性国产化示范线、样板线；压缩机用9系列磁瓦的成功开发不仅打破了日本TDK等公司在高端磁瓦产品市场的垄断局面，同时也填补了国内高端磁瓦产品大批量生产的空白。东磁公司以实力赢得了“世界磁都在中国，中国磁都在横店”的美誉。
何时金知道：企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，他深信“拥有人才，也就拥有了灿烂的明天”。因此从东磁公司成立的那天起，何时金就制定了“凝天下才智、创东磁伟业”的人才战略。一时间，各路人才纷纷会聚在东磁公司麾下。这些人才现在已经成为了企业的基石和中坚力量，为企业腾飞立下了汗马功劳。
随着时间的推移，东磁在国内市场已经难有敌手，何时金开始更多地着眼国外，从整个世界全局考虑未来的发展。他发现我国虽然是磁性材料的生产大国，但我国生产和销售的磁性产品以中、低档为主，而高档产品几乎被国外著名磁性材料企业所垄断。他通过仔细分析研究，认为其主要原因在于我国企业科技投入不足，自主创新能力不强；根本原因在于关键性科技人才稀缺，激励人才自主创新的环境与动力不足。
何时金认清了形势便马上行动起来，近年来东磁不断加强与国内著名院校的交流与合作，不惜巨资引进国内外技术权威人士、博士后、高级工程师等高品位工程技术人员从事磁性材料等新技术、新工艺的研究。99年在国家人事部、浙江省人事厅及其他各级政府部门的大力推动与支持下，通过精心建设企业博士后工作站，成功构筑起聚集人才的科技创新平台，提高了企业科技力量。
东磁公司博士后工作站是我国磁性行业目前唯一的国家级企业博士后科研工作站。该工作站自建站以来，共接纳8名博士后研究人员从事各项研究。在与国内外广泛交流与合作中，工作站已经取得了丰硕的科研成果。2004年在美国旧金山召开的第9届国际铁氧体会议上，东磁博士后工作站共有7篇论文发表，占中国在该会议上发表论文总数的一半，在国内核心期刊发表学术论文12篇，申请了发明专利5项。博士后工作站的人才优势已经凸显，为企业带来了巨大经济效益的同时，更成为企业技术创新的摇篮、人才聚集的战略高地。
何时金惜人才、敬人才、爱人才，对他们的工作、生活、住房、子女教育等都十分关心，尽可能地提供一切可以提供的条件，让他们可以安下心来为东磁效力。每当有新的技术突破诞生时，何时金只要有时间，一定会亲自去对研发人员表示祝贺。2001年，博士后工作站的刘博士开发PC50项目大获成功。何时金得到消息以后，立刻赶到刘博士家去拜访。车到了门口，他才发现自己一时性急竟然忘了带礼物。浏览了一下车厢，只有自己刚买的笔记本电脑，他毫不犹豫地拎上电脑就进了屋。对于突如其来的“礼物”，刘博士受宠若惊，拒不接受，而何时金则执意让他收下，双方争了半天还是何时金性子更犟，刘博士只得“妥协”。此后两人还进行了深谈，何时金在交流中表现出的热心和真诚，令刘博士十分感动，表示今后一定要多出成绩，报答东磁的厚爱。
对优秀的人才不惜任何代价，正是何时金这种过人的魄力引得四方人才纷至沓来，也使得东磁事业蒸蒸日上。
如今，东磁的人才战略已经取得了丰硕的成果，但是何时金并不满足，他还有一个更伟大的目标，那就是到2020年，引进50～100名含企业博士后在内的国内外高级技术专家进入东磁科研平台工作，努力把科研平台建设成为知识创新和技术创新的平台，技术转化和成果孵化的平台，人才培育和国际交流的平台，实现我国从磁性材料生产大国到磁性材料生产强国的转变，改“中国制造”为“中国创造”！
创新管理 质量为“命”
通过梳理总结，何时金把东磁公司的发展分为三个阶段：1980—1986，起步阶段；1987—1994，技术改造阶段；1995年至今，管理改进阶段。起步阶段不算，通过技术改造，让东磁拥有了领先他人5年的优势，通过管理改进，则让东磁再次拥有了领先他人5年的优势。何时金认为，管理这个东西是无止境的，只要肯钻研，执行得力，这个5年的优势便能不断维持下去。
何时金是一个非常注重和醉心管理艺术的人，他认为“管理，是不可忽视的生产力”。在何时金的领导下，东磁公司从1987年就开始全面推行TQC工作，建立健全了质量管理体系，是全国磁性行业中首家通过ISO9002质量体系认证和QS9000质量体系认证的企业。在不断完善这两项质量体系运行的同时，公司每年都会根据市场的变化，与时俱进地提出一些新的、符合东磁实际的新管理方法，“创新管理”在东磁是一个常用词，因为一有新的管理模式出现，东磁公司就会开展学习，汲取其中有益的部分来提高自身管理能力。仅2004年公司就新推出7项管理：1、全面推行树立标杆企业，向国际优秀同行企业学习的“差异化管理”；2、精确、周密、细致的“目标计划管理”；3、管理部门全年工作全过程一张表的“《年度工作业绩计划表》管理”；4、每月一次的“经营状况汇报会管理”；5、强化经营体制的“内部监督管理”；6、全员参与的“TQM管理”7、6S、6σ、6件事的“三六”管理。2005年，何时金将这些年在全面主持东磁公司的生产、经营管理工作中取得的经验总结形成了比较完善的有东磁特色的管理体系——“H管理”。
各项具有东磁特色的管理推广和实施，不断地为东磁注入新的发展活力，为降低生产成本，保证产品质量，争取市场主动权提供了强有力的保证。为东磁公司向“世界一流、唯一、独特”的目标前进奠定了坚实的基础。而何时金在其中起到了作为一个企业领袖的关键作用。
何时金曾多次赴日本、德国考察，因为这两个国家都十分注重质量。多次考察后，在他头脑中也深深烙下了一句话：“质量是企业的灵魂，质量是效益的源泉。”所以，对待产品质量，何时金一点也不含糊，为了提高员工的质量意识，何时金给全体干部员工出了一道特殊的数学命题：100-1=0。意思是在100件产品中，如果出现一件劣质品，那么这产品的信誉度就等于零。
有一次，公司承接了二批磁钢出口业务，产品已全部装箱待发。可经过质量科抽样，认定这批产品性能不稳定。怎么办？何时金当机立断，将全部产品报废，有人心疼地劝他：“如果全部报废，要损失20万元呢。”何时金果断地说：“质量是命，用户是王。用20万元换取企业质量信誉，值得！”当晚开始，车间连续加班三天三夜，终于将合格产品按时发出。
“永无止境追求质量完美，一丝不苟满足顾客需求”，秉承这一质量方针，东磁公司多年得到了松下、菲利浦等国际知名企业的肯定，多次获得“最优供应商”的荣誉称号。
创建“磁都文化” 引领“磁性航母”
当企业管理发展到最高阶段时，指导员工生活和工作的就不再是制度，而是企业文化。何时金非常注重企业文化建设，在平时的经营管理过程中不断学习国际上优秀企业的先进文化，并将它与东磁的属性和素质融合起来，充分体现于高效运作和科学管理之中，最终形成了“大事业的追求，大舞台的胸怀，大舰队的体制，大家庭的感觉的“磁都”文化。
何时金的企业文化策略主要包括以下方面：
一、以实施企业形象（CI战略）为中心的形象文化
何时金很早就认识到形象文化是建设企业文化的第一步，要建立优秀的企业文化就必须先有一个成熟统一的企业形象。因此他积极运用CI战略，通过建立企业形象识别系统和品牌策略，树立自己的风格，展示自己的实力，制造一种“定势”去占领公众的心理空间，在公众中树立良好而独特的形象，提高竞争力。
二、以经营理念为中心的伦理文化
伦理文化表现为既成的道德意识和道德认识成果，它规范着创业管理的行为“轨道”，影响管理功能的实现。何时金在多年的经营管理中逐步确立了东磁公司“以人为本、诚信为本、以和为贵、以情为本”的四个伦理理念，这对企业文化的影响非常深远。
三、以质量方针为中心的行为文化
何时金对东磁公司的质量方针定位是“永无止境追求质量完美，一丝不苟满足顾客需求”。在东磁，质量管理是“一把手工程”，质量意识根植于每个人的心中。正因为每个人在各个环节严格把关，才保证东磁产品始终如一的高品质。
四、以依法治企为中心的制度文化
在何时金的总体规划基础上，东磁公司逐步建立了一套完整的规章制度，其内容包括：激励体制、生产经营、质量管理、劳动用工、干部管理、安全管理、思想政治工作、精神文明建设、党风廉政等各个方面，形成了具有东磁特点的制度文化。制度文化教育感染着东磁员工，使他们不断自我约束、自我提高。
五、以“教育型”组织为目标的组织文化
何时金通过研究彼得圣吉学习型组织的理论，认为公司朝“学习型企业”方向发展是不够的，因为“学习型企业”是指：1、学习新知识；2、组织培训；3、向外部先进企业学习；4、树立榜样开展学习。这始终停留在学习阶段，停留在学生的位置。公司的发展绝不能停留在仅仅学习的阶段，要更进一步去做老师、做编辑，东磁公司要成为“教育型企业”。
何时金的“教育型企业”指的是：1、先做学生，不断学习新的知识充实自己，并且要学会融会贯通；2、通过积累后要由学生变老师，将自己的知识和经验传授给下属；3、在老师的基础上学会做编辑，把各岗位的工作编成教材，让下属有章可依，有法可循。这样一个将学生、老师、编辑合为一体的系统，就是东磁公司提高竞争力的“教育型企业”目标。何时金将这些理论逐步灌输到公司每个领导和员工的头脑中，推行到公司各个部门和工厂里去，将东磁稳步建设成为一个能适应市场风云变幻的“教育型企业”。
何时金以实施企业形象为中心的形象文化，经营理念为中心的伦理文化，以质量方针为中心的行为文化，以依法治企为中心的制度文化，以教育型组织为目标的组织文化构成了独具魅力的“磁都”文化，并以“磁都”文化引领着东磁这艘“磁性航母”不断前进。