统一润滑油品牌副董事长霍振祥：民营企业家要给社会做事

记者（以下简称记）：请问霍董您做企业的最大感受是什么？

霍振祥（以下简称霍）：我从１９８５年开始真正做企业，至今已有１９年了。１９年来经历并见证了中国民营经济发展历史，我认识到如果没有改革开放，一定不会有民营经济今天的发展。中国民营企业在建设中国特色社会主义市场经济的大背景下，历尽艰难发展起来，归功于党的好政策，没有这些政策，肯定没有今天的发展。另外，国家对非公企业的支持力度和优惠政策，以及全社会的认识都有了一个很大的改善，无论是经营环境还是投资环境，和国有企业基本上一样。但还有一些不尽人意的地方，比如融资、投资环境，以及垄断企业的不公平竞争等等。我认为用不了多长时间，特别是加入ＷＴＯ以后，这种情况就会逐渐改善。同时，我认为民营企业会逐渐成为中国经济发展的支柱力量，对推动中国经济的发展会起到很大的作用，将超过国有企业和其他所有制企业。１９年来我最大的收获，不仅是创立了“统一润滑油”这个全国驰名的品牌，更重要的是体现并实现了自己的人生价值，对国家、社会都做出了一定的贡献，包括税收、安排就业、改造一个地区的环境等。

记：请您联系实际谈谈当前民营企业的经营环境和以前有何不同？

霍：就以“统一润滑油”所在的北京市大兴区来说，无论是征用土地，引进人才，还是融资贷款等方面“统一”和国有企业待遇基本一样，有些地方我们比国有企业更有优势。特别是对于我们这样的高新技术企业，在引进人才等问题上，国家还给予一定的优惠政策。在贷款方面，大兴区近年来不断提高企业的贷款额度，２００４年则一下子涨到３个亿信用贷款额度，这是一个很大的数目，足以解决公司的资金周转问题。

记：民营经济经过二十多年的发展，已经成为国民经济的重要组成部分。您认为当前影响和制约民营经济发展的主要因素有哪些？

霍：一个是国家的政策因素，一个是环境因素。目前全社会对民营企业的认识还不是很明确，同时我们国家还没有《反垄断法》，和垄断性企业相比，在市场经济的竞争中民营企业还受到不公平、不公正的待遇。以上因素在一定程度上制约着民营企业的快速发展。

记：在当前经济全球化和加入ＷＴＯ的大背景下，民营企业要实现做大做强，应该注意解决好哪些问题？

霍：首先，民营企业在市场经济的竞争中被淘汰的最主要原因，就是没有自己战胜自己，更多的是由于自己的失误造成的。我认为，民营企业要想做大做强，做成百年企业，最主要的就是战胜自己。一个是企业领导人要能够战胜自己，另一个是企业在发展过程中要战胜出现的新问题，这是两个不同的方面。其次，民营企业一定要在当前建设中国特色社会主义市场经济的大形势下，更好地把握住自己。第三，加入ＷＴＯ后，民营企业一定要学习外国企业的先进管理经验，尽快融入到全球化的市场竞争中，否则保护期过后，就有被挤出市场的危险。同时，在实现企业和个人发展的同时，民营企业家要自觉树立起社会责任感，要为国家和社会多做贡献。

记：统一石化的中期和远期目标是什么？

霍：远期目标是做中国润滑油的老大，中期目标是在自己努力做强做大的同时，与壳牌、美孚等国际大鳄在国内高端市场竞争，从而捍卫民族产业和民族品牌，不能全部失去我们的阵地。我们最大的优势是本土化的民营企业，经过多年的发展积累，包括统一润滑油是全国驰名品牌，拥有一个非常好的人才库和中国最好的销售网络。劣势是相比壳牌等外资巨头在技术、资金和管理上还存在不小的距离。

记：统一润滑油在打造品牌，提高产品科技含量上采取了哪些策略？

霍：最主要的是十几年来我们始终坚持质量取胜的发展战略，给用户提供最好的产品。为此，我们制定了从采购到销售全过程一系列管理和考核措施。同时，我们打造了最好的服务体系，包括客户抱怨制度等。目前我们产品一直是国家质量技术监督局和国家工商总局抽检合格产品。另外，我们在同国际知名企业的技术合作方面一直是不遗余力。我们认识到今后的企业竞争，核心技术是一个主要方面，因此我们建立了专业的研发机构，包括从国内顶级研究机构大量培养和引进技术人才，每年企业投入到研发和技改中的费用占销售额的３％～５％，达１亿元左右。２００３年的销售额是１２．６７亿，２００４年的销售额是２０亿元，２００５年的销售目标是３０亿元。

记：统一石化做行业老大的目标能实现吗？依据是什么？

霍：一定能实现。依据是近年来统一的销售收入每年都在以６０％～７０％，有时甚至达到８０％的速度快速增长。同时，今年销售额实现３０亿元时，已经是中国车用润滑油的老大。而且，我们有目前中国最好的生产基地，生产设备和化验设备都是全国最好的，拥有最好的销售网络，这些都是我们的优势。特别是有一个合作十几年的非常稳定的领导班子，这在中国民营企业里是非常少的。

记：最后，请您给发展中的中国民营企业家提个建议。

霍：中国的市场经济才十几年，刚刚起步，对中国的民营企业家来说任重而道远， 一定要好自为之。不仅要守法经营，树立奋斗精神，努力将企业做大做强，还要自觉树立社会责任意识，做个社会人，多为社会做贡献。我常和员工说，当一个企业家拥有１０００万的时候，钱还是自己的，超过１０００万时，钱就是大家的了，从这个角度看，这时候你就不是给自己做事了，而是给社会做事了。企业一定要实行人本管理，尊重并相信员工。