李云锁-昆明晨农集团有限公司董事长介绍

人物小结:

李云锁，昆明晨农集团有限公司董事长，现代农业领军人，全国优秀民营企业家，一个有远大理想和抱负的农村青年。

李云锁简介:

李云锁，男，汉族，1966年11月生，中共党员，昆明晨农企业集团公司董事长，全国优秀民营企业家，一个有远大理想和抱负的农村青年。多年来，他本着改变传统农业生产模式，致力于发展现代农业、农产品加工业，走新型农业生产工业化的道路。用近十七的艰苦努力，把所在地发展成为有名的蔬菜之乡，其所创办的企业昆明晨农企业集团，发展成为具有国际先进水平的以优质蔬菜种苗培育、生产种植、保鲜加工、速冻冻干、物流运输、销售蔬菜为主业的现代新型农业企业。旗下拥有昆明晨农绿色产品有限公司、云南恒邦科技有限公司、云南恒进农业开发有限公司，云南晨农国际物流有限公司等多个子公司。如今，晨农公司有各类蔬菜种植基地60000多亩；50000多平方米的现代化育苗工场及设备，可年产10亿多株蔬菜种苗；有500多亩钢架温室大棚及现代化喷滴灌、无土栽培设施；30000多平方米的保鲜冷库及标准化的蔬菜加工车间，年生产保鲜蔬菜能力达10万吨，晨农步入了国家级农业龙头企业的行列。

以5000元起家 建立庞大农产品王国

家里祖祖辈辈都是农民的李云锁，从小学至中专成绩历来优秀， 1991年，农校毕业的李云锁回到家乡到洛羊镇任科协秘书长，一直热心科技、勤于钻研的他应用自己所学的知识和在农业生产中积累的丰富经验，奔走于田间地头，向农民传授科学种田知识，指导农民种菜管果。渐渐地他发现以各户菜农自主种植和自由上市出售产品的形式，远远不能满足国际、国内市场日益增长的需求。而且这种不规范种植的产品也无法打入国际市场。他觉得应把村里的农民组织起来，把数十、数百亩菜地连成片，规范地种上各类蔬菜，既增产还增收，同时，还要有销路。有了这些想法后，1992年他自筹资金5000元，成立了呈贡县洛羊镇农机综合服务部，有成员6人。服务部以代购、代运为主。于是他们把呈贡的优质蔬菜、水果、鲜花运往省外销售，把省外的优良品种带回家乡种植，甜豆、小荷兰豆、生菜、西芹、西兰花、迷你小黄瓜、五彩椒等品种的引进，丰富了呈贡的菜篮子，同时也吸引了大批外商的眼球。那时候，他常年住在市场上，睡的是地铺，吃的是盒饭，每日凌晨四点就到农产品批发市场看行情，与卖菜的农民交谈种植之道，与同行切磋外销市场之策。为了节约成本，李云锁和请来的工人一同把采购来的一筐筐新鲜蔬菜抬到车上，汗水湿透了衣服。在这样的忙忙碌碌中，他一干就是七年。后来，服务部发展成了公司。

一条龙经营法 最大限度降低成本

创业初期，李云锁所面对的困难主要是内在因素所造成的，种子是最关键性的一个关卡，因为质量优秀的种子才会带来高产量、高效益。开始，公司一一试种美国、日本、澳洲、泰国、韩国、以色列、台湾等地的种子，从中挑选出最优异的种籽。李云锁说：“每个地方都各有不同品种蔬菜的优良种子，例如美国加州的西芹种子特优、澳洲西兰花种子为首选品种、最棒的辣椒种子为泰国品种，必须亲自试种，才能摸透哪一种种子能带来最好的效益。”

为了增强企业竞争力，最大限度降低生产成本，他采取“一条龙”方式经营，从育苗、种植，到向农户回收农产品，再到现代化加工、冷藏、运输、出口，皆由旗下公司操作完成。坚持以蔬菜种植、加工、销售为主业，坚持在农业产业化经营上稳步发展，公司逐步开拓出国内国际市场，蔬菜产品开发由保鲜蔬菜发展到速冻、冻干蔬菜三大系列，企业也由小到大，由弱到强，产品质量、规模、服务都逐步向现代企业迈进，公司生产的冻干香葱、蒜片、苦瓜粉、芦荟粉，速冻甜玉米、甜豆米，保鲜西兰花、西生菜、甜豆、彩椒等100多个产品销往加拿大、澳大利亚等20多个国家和地区，国内销往北京、上海等20多个大中城市。李云锁说：“品牌既是一种营销战略，更是一种责任，一种承诺。”“晨农”牌商标被云南省工商局评定为“云南省著名商标”，“晨农”牌保鲜蔬菜在国际国内市场上有了更高的知名度。

创建“五统一”特色模式 带动农民增收致富

为引导农民彻底打破“埋头生产不看路，市场经济不研究”的思维方式，跳出“产销错位白辛苦，只见产量不见钱”的经济怪圈，李云锁把发展订单农业作为构筑核心竞争力、创造产业新优势的重要内容来抓，大力推行“公司+基地+农户”的特色农业运作模式，采用以订单合同的方式把公司、基地、农户紧密地联系在一起，建立明确的产销关系和利益关系。公司通过在当地农村推广和配套温室大棚、喷灌、滴灌等现代化农业栽培设施，从美国、日本、以色列、台湾等国家和地区引进名、特、优、新蔬菜品种进行试验栽培，优选示范，先后在昆明、玉溪、思茅、版纳、个旧、东川、楚雄、大理、安宁等市州发展优质无公害蔬菜基地，推广种植100多个品种，培训农户6万余人，2000-2008年推广种植面积累计15万亩。带动近60000农户年增收2500元以上，实现了统一用种、统一用肥、统一技术指导、统一检测、统一收购的“五统一”。通过推广良种良法，培养懂技术、会经营的新型农民，为农民增收增效开辟了一条新路。同时还向农民提供准确、及时的市场信息，引导他们种植适销对路的农产品，有效避免了农户单家独户面对市场的风险，确保农户利益不受损失。

为了更好地将科学技术运用在农业上，为农户增产增收，自1999年起李云锁就进行着蔬菜漂浮育苗技术的开发，通过与大专院校、科研院所合作，不断实验总结，终于把种苗工厂化生产应用到生产种植中，推动了农业生产向现代化方向发展。漂浮育苗的很多优点，如可以提高农田的复种指数，以前只能生产2-3批蔬菜，现在可生产4-5批；减少农药化肥的使用；缩短育苗周期，提高了单产，降低了生产成本，增加了农户的收入等等都为公司创造出较好的经济和社会效益。李云锁为了更好的发展和推广蔬菜育苗技术，从荷兰引进价值130万元的全自动种苗播种生产线设备，使漂浮育苗技术得到更加有效发展。公司先后在呈贡、嵩明、通海、晋宁等地建立分场，年生产种苗达13亿株，为农户的增收致富提供了有力的保障。

推行农业标准化 加快农业产业化发展

多年来，公司实施着“以市场为导向，企业为龙头，基地为保障，科技为依托”的产业化发展战略。一是致力于发展无公害和绿色食品生产，广泛建立优质蔬菜生产基地，推广和建设配套温室大棚、喷灌、滴灌等现代农业栽培设施，通过引进名、特、优、新蔬菜品种进行实验栽培，推广种植了100多个品种，并先后在昆明、玉溪、个旧、东川、大理、思茅等地发展优质无公害蔬菜基地，带动近60000农户每户增收2000元以上，提供种苗13亿株，为60000亩田地提供种苗服务，实现了种苗商品化，极大地推动了由传统农业向现代农业的转变。二是通过生产合作社，采用“公司+基地+农户”的产业化运作模式，实现了统一用种、统一用肥、统一技术指导、统一检测、统一收购的“五统一”模式。三是把消费者的利益作为企业的生命线。公司加强了企业产品的质量和安全管理，严格按照种植技术规程和质量安全管理措施进行生产种植，采用先进的设备和技术进行采后加工保鲜处理，全面提升产品质量，顺利通过了ISO9001：2000质量管理体系及HACCP食品安全管理体系认证，使产品在原料验收、产品分类、分级、产品包装、管理控制上与国际接轨。李云锁亲自带领公司技术人员严格按照国家质量标准，编制了符合国家标准的《无公害蔬菜种植技术规程》、《绿色食品生产种植技术规程》并经云南省质检局审核备案通过。同时，还承担了省科技厅下达的“优质外销蔬菜产业化技术开发”项目，在引进优质外销蔬菜品种、制定规范化生产技术措施、改进采后加工处理技术等方面达到了省内领先水平，这项成果荣获云南省科技进步三等奖、昆明市科技进步二等奖。目前晨农集团已成为“全国园艺出口示范企业”，基地被评为“全国第四批农业标准化外销优质蔬菜种植示范基地”。

规范企业管理 促进企业健康持续发展

多年来，李云锁坚持以邓小平“三个有利于”、江泽民“三个代表”和胡锦涛“科学发展观”的重要思想为指导，不忘共产党员的崇高使命，对农业、农村和农民有极强的责任心和奉献精神。遵守国家法律和社会公德，热心社会公益事业，更立志改变家乡落后面貌，引领广大群众共同致富奔小康。他坚持“对社会负责，使客户满意，让员工幸福”的理念，在企业生产管理中，以诚实科学的态度处理事务，把科技人才看作企业发展的动力，公司除聘用200多名科技人才和管理人才外，还与云南省农科院签订了长期的科技合作协议。公司还将投资2亿元人民币，建设集蔬菜科研研发、人员培训、蔬菜深加工、观光为一体的农业产业化促进中心。为改善员工福利待遇，他在公司资金紧张的情况下，想方设法建盖起了环境优美的职工小区和职工宿舍。

李云锁一向把帮助贫困地区的群众脱贫致富作为自己的职责。并常年资助困难学生，1999年至2008年各类捐款累计达200余万元。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。李云锁始终认为，成绩属于过去。自己有了一些作为，更应该积极的帮助农村、农民和自己的员工，更应该在新农村建设中责无旁贷，为振兴云南农业产业，促进地方经济发展，全面建设社会主义新农村和构建和谐社会作出自己应有的贡献。