高爱新-浙江亚林生物科技股份有限公司总经理介绍

亚林松花粉：“管”住疾病 “理”出健康

亚林松花粉重庆地区总代理曹松梅女士是最早与松花粉结缘的代理商之一，在亚林养生馆连锁模式运作之前，与亚林一起渡过了一段艰难的探索历程。

现在，曹松梅女士已成功的将亚林养生馆推向市场，其养生馆社区化运作获得了巨大成功。

2010年4月初，亚林养生馆“进驻”重庆南湖社区，开始了亚林养生馆重庆市场深入布点的新阶段！

南湖社区是我国新时代和谐社区的创建典范，胡主席、温总理等6名中央政治局常委曾先后来到该社区进行考察、调研。

截止2010年6月，曹松梅女士已在重庆成功开设29家亚林养生馆，实现了经济与社会效益双丰收！

健康连锁成主流销售渠道

目前，保健品的销售主要集中在药店渠道，品牌连锁专营店虽然也有一些企业在做，但尚未形成气候。

然而，不可否认的是健康连锁将成为保健品销售主流渠道。

其一，品牌连锁具有特殊的教育和品牌塑造优势，也更容易形成专业服务平台，尤其在这个需要进行专业性消费指导的行业，健康连锁的存在价值更大也更具代表性。

其二，面对面、一对一的销售与服务更有利于消费者持续性消费，老客户的维系成本也更加低廉，甚至不足传统渠道的1/5。

此外，品牌连锁可以有效缩减通路，由品牌企业统一分配到各连锁分店，分店设在各居民区，因而这种渠道具有短而宽的特点，有利于产品快速通过流通领域，及时到达消费者手中，由于流通环节的减少，产品品质也得到有力保证。

从庶正康讯的监测数据来看，从2009年起，以同仁堂健康药业、汪氏蜜蜂园为代表的国内企业，以益生康健为代表的其他类型企业也开始了健康连锁的运作。

走进亚林养生馆

亚林养生馆是浙江亚林生物（前身为中国林科院松花粉研究开发中心）在进过多年市场沉浮后探索出的一条适合自身特点的产品推广及品牌运作模式。

亚林养生馆立足于社区、街道、居委会，在为消费者提供亚林松花粉系列保健产品的同时，还由专业人士为大家提供养生教育、保健咨询、康复理疗等健康、保健服务，以全方位满足消费者的健康需求，是一个集多功能于一体的快乐养生基地。

经过近5年的市场运作证明，亚林养生馆健康连锁更能适应保健品行业激烈的竞争现状，也更能在“品牌、规模、成本和管理”这四大优势的驱动下，将连锁品牌之下的产品更低成本、更高效率的推荐给目标人群，并建立起牢固的客情关系和消费忠诚度。

目前，亚林养生馆已经在全国20多个大中型城市铺开，在亚林养生馆连锁效应的带动下，亚林松花粉开始被越来越多的消费者所知道与青睐。

由于率先迈出了健康连锁的运作步伐，相较于其他在药房、商超等传统渠道运作得得心应手的国内知名保健品企业，亚林生物在健康连锁领域拥有更丰富的经验，也摸索出了多套适合不同类型及级别的投资个体与公司的操作模式！

石磨留的创业故事

2007年2月，初中毕业已过而立之年的石磨留来到亚林松花粉山西推广中心，库房管理员是他在这里的第一份工作。

三个月之后，怀揣创业梦想的他，凭借手中东拼西凑而来的2万元，在太原素有保健品一条街之称的太航街道开设了自己名下的第一家亚林养生馆——亚林养生馆太航店！

在面对同行施加的巨大竞争压力之下，石磨留依然不改晋商的立足之本——诚信，并在此基础上就诚信进行了现代意识形态的诠释。

一月之后，石磨留和他的员工实现了当月盈利一万元的既定目标！

一年之后，亚林养生馆太航店实现纯利100万元！固定消费人群突破了500名！

在成功面前，现在的石总坦言，不懂药房、商超渠道运作、不黯保健品广告操作套路的自己之所以能够在竞争日益的保健品市场立足并发展壮大，除了自身的艰苦奋斗外，选择亚林养生馆健康连锁是成功的关键因素！

二年之后，石总在亚林养生馆原有运作模式之下又探索出了一条新路，而这条新路将指引他迈向更为辉煌的成功！

管住疾病，理出健康

对于亚林养生馆如何在即将到来的激烈竞争之中立于不败之地，浙江亚林生物股份技术有限公司高爱新总经理早就为其勾勒了出一个宏伟的蓝图。

这个蓝图的核心就是健康管理，相对于已有保健品企业所宣称的健康管理而言，高总赋予了其更丰富的内涵。

在不久的将来，消费者除了可以在亚林养生馆享受个性化的服务方案和定期性的健康指导外，还将获得更多心理层面的干预。

通过一系列的健康服务，我们不但要让我们的目标人群重获健康，而且还将帮助我们的目标人群尤其是中老年朋友重新找回缺失的社会角色，最终双管其下，实现“管住疾病，理出健康”的终极目标。

在这一终极目标的实现过程中，亚林养生馆将开遍中国大地的每一个角落，亚林松花粉也将走进千家万户。

亚林养生馆本着把“品牌做精、把连销做大、把网络做强”的原则，组建全国连锁经营网络，目前已开出近百家，预计在未来5年内开设1000家连锁加盟店，发展亚林会员用户100万名。

此外，我们还将通过养生馆这个平台，不遗余力的将具有数千年的松花粉养生文化发扬与传承下去！