人物小结

张清海，1955年10月出生，汉族，大专文化，经济师，中共党员，现任河南省科迪食品集团股份有限公司董事长兼总经理,张清海是河南省劳动模范,河南省优秀民营企业家,商丘市第一届人大代表,河南省第八届、九届人大代表，全国乡镇企业优秀厂长（经理）。

张清海简介:

张清海的出生地虞城县张楼村，位于黄河故道南大堤脚下。在这个国家级贫困县境内，没有山，不靠海，更没有矿产资源可以开发利用，只有一百余万亩的土地，且大多盐碱、贫瘠。改革开放前，祖辈们靠刮盐土、淋小盐糊口，单一的种植业维持不了温饱。1971年，尽管学习成绩在班级名列前茅，16岁的张清海因交不起学费，而不得不离开课堂。

辍学后，有知识、脑瓜灵、踏实勤奋的张清海被大队老支书相中，选拔他当上了张楼村生产队队长。

30年前，随着安徽省凤阳县小岗村的村民率先实行“包产到组、包产到户”，我国农村经济改革的序幕终于拉开。更有一部分农民冲破“靠天吃饭”的羁绊，走出田间地头，追赶商品经济的大潮。张清海就是其中一员，他从一个承包土地的农民，转变成张楼村第一个民营企业家。

国家政策的大转变让张清海斗志高昂，随着改革开放初期第一批走南闯北，想要迅速致富的务工潮，他去东北贩木头，去南方贩大米。然而，在外奔波几年后，他的命运并没有多大改变，真正让他的人生发生根本转变的是国家对民营经济的支持政策。1982年，党的十二次人民代表大会首次明确提出，鼓励劳动者个体经济在国家规定的范围内和工商行政管理下“适当发展”，作为公有制经济“必要的、有益的补充”；1984年，党的十二届三中全会指出，个体经济“对于发展社会生产、方便人民生活、扩大劳动就业具有不可替代的作用”。

这位农民不简单，24年前靠借来的900元创办的小型罐头食品厂，如今已发展成为集科、工、农、牧、商于一体、年综合生产能力30亿元的现代化大型食品企业集团。“改变一方农民命运，走共同富裕道路”是他创业的初衷。如今，他的愿望变为现实：每年有上万名员工从他这里领走2亿元的工资。

借来900元办起罐头厂

1985年，步入而立之年的张清海用借来的900元，建起一个小型罐头食品厂，开始了创业生涯。

张清海出生于商丘虞城县张楼村。虞城县是一个国家级贫困县，境内没有资源可以开发利用，他的祖辈们依靠刮盐土和单一的种植业维持温饱。1971年，16岁的张清海因交不起学费，不得不离开课堂。

1985年，张清海30岁。对于一个男人来说，30岁意味着要立业。然而，当时他却没有一点成就感。那年春天，他对着家门口的桃花突发奇想：乡亲们每年种那么多果树，收的果子却总是卖不出好价钱，甚至烂在地里，我干吗不办一个罐头厂呢？

在妻子的鼓励和支持下，他从亲戚朋友那里借来了900元，找了几个关系不错的人当帮手，在自家的两间茅草房里创建了一个作坊式的小型罐头食品厂——虞城县清海罐头厂，这也是张楼村的第一家民营企业。当时国内的罐头食品行业前景诱人，张清海办实业的第一步就找准了市场节奏。辛苦操劳三年，他的账户上多出好几万块钱。

1987年，国内罐头食品销售火爆，激烈的市场竞争使张清海敏锐地意识到，小打小闹挣不了大钱，小作坊式的工厂终将被淘汰。于是，他做了一个大胆的决策：上马机械化铁听罐头生产线。

罐头生意红红火火

罐头生意越来越好，张清海开始考虑调整产品结构，斥资2000多万元上了方便面生产线。

创业的道路不会一帆风顺。到了1989年，由于国内经济疲软，罐头滞销，3块钱的罐头卖8毛钱都没人买，产品积压导致张清海的企业债台高筑，接近破产边缘。不过，张清海认为，改革开放的大潮是不会改变的，只要跟着潮流前行，总会走出一条阳关道。

到了上个世纪90年代，国家进行宏观经济调整，张清海抓住机遇，把目光投向农村市场，一大批出口转内销的罐头全部冲进农村市场，企业开始走出低谷，并将生产线由1条扩大到10条，企业产能也由1988年的日产10吨扩大到日产150吨。

很快，这些罐头便占领了整个东北市场和华北大部分市场。到了1994年，企业产值突破了亿元大关，产品连续几年全国销量第一，并远销至亚洲、欧洲、非洲等20多个国家和地区。

罐头生意红火起来，张清海却更加冷静、沉着。经过大量市场调查、分析，在稳定罐头生产的同时，他再一次做出大胆决策，把目光投向了当时国内刚刚兴起的方便面行业。1994年，他投资2400万元，新上了年产3万吨的方便面生产线。

随着事业范围不断拓展，“清海罐头厂”已经不能准确涵盖其经营范围，张清海决定改变企业的名称和财产组织形式。张清海的内弟知道这件事后，就帮忙起了十几个名字，当他讲到“科迪——科学启迪未来”时，张清海眼前一亮，一拍大腿，说：“好！就叫‘科迪’！”于是，罐头厂更名为“科迪食品集团股份有限公司”。

小小汤圆得天下

1995年，张清海又新上了速冻食品生产线，主要生产速冻汤圆。而其在央视投放的一则广告，让全国的老百姓记住了科迪这个品牌。

速冻食品满足了都市人快节奏的生活需求，市场潜力巨大。科迪集团瞄准行情，重点力推中国元宵节家家户户都食用的汤圆。“卖汤圆，卖汤圆，科迪的汤圆是圆又圆……”“科迪汤圆，团团圆圆……”随着科迪汤圆广告在中央电视台的投放，科迪汤圆走进了千家万户，而科迪作为一个新的食品品牌，也开始叫响全国。

多年来，科迪汤圆的市场占有率雄踞全国同行业之首，科迪生产的速冻蔬菜的产销量也居全国首位。科迪速冻食品迎来了快速发展的“春天”：1997年销量不到200吨，1998年达到3300吨，1999年突破万吨，2008年则达到了4万吨。同时，全国有数百家经销商成为科迪忠诚的合作伙伴。不少人从小商贩变成了百万富翁甚至千万富翁。

当科迪汤圆和方便面在全国市场上如日中天的时候，1998年，科迪集团又进军奶业，规划并逐步实施了现代化奶业系统工程，即奶牛胚胎生物工程、现代化奶牛饲养基地工程和年产10万吨液体奶工程。

通过几年的努力，科迪集团现代化奶业系统三大工程于2003年年底全部实施完成。科迪集团还先后投资2亿元建成了全国最先进的现代化乳品加工厂，引进了国际一流的生产设备和生产工艺，形成了日处理鲜奶450吨的生产能力。

目前，科迪集团奶牛基地存栏奶牛2万头，是中原地区最大的奶牛基地，集团通过为农户建设服务站和挤奶站，带动周边乡镇10万农民种植甜玉米（1654，-12.00，-0.72%）和饲养奶牛，使这些步入农业产业化生产的农民获得更高的经济效益。

如今，科迪集团已逐步发展壮大成为一家现代化的大型综合性食品工业集团。

连续3年每年发工资2亿元

“改变一方农民命运，走共同富裕道路”是张清海创业的初衷。如今，他的愿望变为现实。

据不完全统计，科迪集团的11000名员工中90%来自农村。目前，他们主要从事种养、销售、运输及配套加工。从2006年开始，连续3年，科迪集团每年都给1万多名员工发放2亿元的工资。

与此同时，科迪集团还带动周边20多个乡镇，500多个行政村，5万多农户种植芦笋、甜玉米、特种蔬菜及牧草20余万亩，当地农民每年增收2亿多元；科迪集团还带动奶牛养殖户1万余户，养殖奶牛4万余头，每年使农民增加养殖收益2亿多元。

张清海的老家虞城县张楼村现有人口1864人，全村劳动力800人，在科迪公司上班的有682人，围绕企业搞销售跑运输的有20人。目前，全村80%的农户盖了楼房，全部安装了电话，全村有手机1500部，私人轿车22辆。