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仁和药业品牌董事长杨文龙访谈

2019-08-29 01:04:07 来源:

仁和药业品牌董事长杨文龙访谈

靠“双轮驱动”实现百亿市值

记者:据我们所知,仁和前两个五年计划已完成,第三个五年计划什么时候出台呢?这个计划将对仁和带来什么变化?

杨文龙:做实业是仁和不变的目标,但如何将实业做大做强?所以,仁和今年提出在下一个即将到来的第三个“五年计划”中“双轮驱动”实现百亿市值的战略思想。就是一方面依托积累的资源,以业绩推动资本运作。另一方面,通过成功的资本运作促进实业进一步发展。实业经营和资本运作相互支持,相互促进。

记者:你成功创业的关键是什么?

杨文龙:今天看来,包括仁和在内,众多中国企业只有几十年的发展时间,与有百年历史的国际企业相比,谈“成功”为时尚早。其实,我们一直还在路上。

从我的体会来看,一个企业最重要的是要确立明确的、长远的企业使命和企业文化,这是企业能成长百年的根本。用高远的理想来凝聚团队、指引未来,企业才能走得更高、更远。理想抱负固然重要,但考量一个企业成长更关键的是事无巨细的执行力。不管是在哪个行业,都要“用专业的人做专业的事”。仁和的用人之道是:找“熟手”,用“高手”,育“生手”。为企业员工建立良性沟通,增强凝聚力和向心力。

点评:品牌是核心竞争力

麻智辉:江西省社科院经济研究所所长

俗话说,五年企业做营销,十年企业做市场,百年企业做品牌。仁和的成功经验正顺应了这一规律,以打造民族品牌来铸就百年企业。

在市场竞争中,品牌的有无和大小越来越成为竞争的决定性因素。没有品牌就没有市场,就没有竞争力。创品牌、创名牌,是仁和做强做大的根基。在产品品质日趋同质化的情况下,品牌就成为制胜的核心竞争力。从仁和制定五年计划以来,战略重点已转移到品牌建设中了。仁和坚持以创新为标准的“多品牌发展战略”。通过产品研发创品牌、创名牌,巨资投入对企业和产品的推广,不仅推动了仁和自身的发展壮大,也在潜移默化中为整个中国民族医药产业树立了优质的形象。

创品牌、创名牌,是仁和做强做大的核心竞争力。在世界经济形势瞬息万变、国际金融危机未完全化解的情况下,仁和只有不断地开发新产品,打造新品牌,做到“人无我有、人有我优、人优我奇”,才能满足消费需求,掌握竞争的主动权,使名牌产品永葆青春,使企业越做越强。

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