吴家兆-上海制球联合公司总经理介绍

在完成因世博会和浦江两岸开发需要而迁建至制革路益民厂区任务后，面对新厂区、新生产条件、新的人员组合和新的市场环境，吴家兆同志带领班子成员自我加压制定三年目标，为提高企业经济效益不断实践和探索，全厂上下团结合作，发挥了整体的凝聚力量，取得显著成效。2011年实现全年销售收入2627万元，较上一年增长13.2%；篮、排、足三大球实现销售65.5万只，同比增长2.1%；企业实现利润55万元，较出色的完成各项经济指标，使企业两个文明建设有新的发展。

在落实公司三年盈利计划的过程中，吴家兆提出要保持持续发展的态势，使“火车”品牌的市场延续得以发扬的新目标。他和班子成员十分重视企业降本增效工作，从管理中的小处着手，规范制度，明确岗位职责，严控直接和间接费用的支出，使各项管理工作步入正常的轨道。在皮革公司总经理室的支持和指导下，制球公司改变了企业的球胆都是向外采购的状况，在充分调研的基础上，新建了中胆车间，还创立了新的生产经营管理机制，于2011年4月成立了中胆球业分公司，经过努力在确保了企业正常需求的同时实现外销10万只，销售额达100多万元，形成了新的经济增长点。今年还上马机贴排球和机贴足球两个项目，从而提升了产品的品质和填补了国内空白点，为开拓市场打下了扎实的基础。

在国内外经济形势的不确定因素导致球类市场的拓展空间收窄的情况下，吴家兆作为总经理既勇于面对外界的压力，又十分重视抓好企业内部的经济工作和精神文明建设。他要求并大力支持企业争创文明单位，亲自担任企业创文明单位领导小组组长，在获得上海皮革有限公司文明单位称号后，积极申报创金山区文明单位，并提出了“创建区文明企业，提升我司员工的文明素养和工作积极性，进一步做好企业内部机制的转换工作，最大限度提高劳动生产效益”的目标。在经济形势比较严峻，原辅材料、人工费等大幅度上涨的情况下，制球公司坚持做好关心职工身心健康的一系列工作，包括定期对生产场所进行安全测评，对从事特殊工种岗位职工进行体格检查，实现了职工工资年年有增长。吴家兆还十分注重外来务工人员的思想教育和管理，把评选先进、安全生产、增加工资等各项工作一并纳入到企业整体工作之中，使外来务工人员融入企业两个文明建设，取得了较好的效果，职工群众比较满意。

在2012年皮革公司纪念七一大会上，上海制球联合公司党委也获得上海皮革有限公司先进党组织称号。