滕向群-德拉根覆膜机-上海德拉根印刷机械有限公司董事长访谈
2006年8月，国内著名的印后设备制造商——温州市群英印刷机械有限公司，将其经营总部搬迁至上海，并正式以上海德拉根印刷机械有限公司的新名称对外营业。时至今日，已过去近6年时光，上海德拉根的产量、产值、利润等连年翻番，成功地在印后设备制造领域牢牢占据了自己的一席之地，而温州群英则慢慢淡出了人们的视线。从温州群英到上海德拉根，从温州到上海，从默默无闻到声名显赫，上海德拉根印刷机械有限公司在董事长滕向群的领导和决策下，走出了一条具有德拉根特色的发展之路，这也为滕向群打造“百年德拉根”奠定了坚实的基础。
企业迁址上海，重新塑造品牌
在滕向群的记忆中，有几个年份记忆尤其深刻。1983年，年仅28岁的滕向群走马上任，担任濒临亏损、账面上只有3000元资金、就连发工资都要借钱的集体小企业——温州市东风电机厂的厂长。在他接手后，针对当时企业和市场的实际情况，他推出了种种措施，积极推动企业发展。当年该厂便扭亏为盈，成功走出困境。1986年，企业逐渐扩大生产规模，开始市场化运作，并专业生产印后加工设备，企业也由此改名为温州市印刷机械二厂。1986年至1996年的十多年间，企业规模与效益连续翻番，印刷机械二厂和滕向群本人也获得了多项荣誉称号。1997年，企业进行改制，以滕向群为首的十几个股东买断了企业所有权，正式将企业名称改为温州市群英印刷机械有限公司，并搬迁到新厂房。自此，企业真正驶上了发展的快车道。
“企业改制，对当时的温州群英来讲，确实是一个发展契机。”滕向群说。改制后的温州群英发展迅猛，凭借自己的努力，公司所生产的上光机、覆膜机、裱纸机等产品不仅畅销国内，而且成功打入国际市场，温州群英也逐渐发展成为国内著名的印后设备制造企业。不过，在温州群英经历数年快速发展期之后，滕向群还是隐隐觉得企业发展因为种种原因被桎梏了，他认为温州群英应该翱翔于更加广阔的天空。
为了解决这个问题，滕向群接连召开了几次股东大会，最后决定：战略转移企业的经营总部，整体搬迁到上海，大规模投资上海，准备做大做强。这就是上海德拉根的由来。滕向群坦言，放弃温州群英这个已经在业内家喻户晓的品牌，而让业界接受德拉根这样一个可以说是不为人知的品牌，在做出这样决策的时候的确有些艰难。
“我们当时的考虑有很多。上海作为国际性大都市，国际间合作及外贸机会较多，而我们企业的产品主要以外贸为主，迁址上海，意味着我们会有更多的外贸渠道与合作机会。温州群英虽然已经拥有一定的知名度，但我们企业对于人才的渴求从未止步。在上海，可以选择的人才资源显然更加丰富。此外，信息交流、技术开发与合作、产品销售、土地价格等也都是我们主要考虑的因素，所有这些都促成了我们最终选择迁址上海。”滕向群补充说。
选择巨头合作，全面提升企业
滕向群所提到的，德拉根在上海能够有更多同其他企业合作的机会，在企业迁址后不久，德拉根就得到了国际巨头的垂青。2006年，惠普公司选择德拉根，并采用OEM的形式与之合作。德拉根生产的上光机和惠普生产的数码印刷机进行配套，并由惠普进行销售。这款专为惠普Indigo数码印刷机设计联线的UV上光及自动UV上光机，曾在2008年德鲁巴展会期间，在惠普的展台上与惠普设备同台展示，获得了国内外买家的无数赞誉。
近年来，德拉根又在与柯达公司合作开发生产电子监管码高速数字喷码机。主要由柯达公司生产喷头，德拉根则专做平台。谈及柯达公司选择德拉根作为合作伙伴时，滕向群非常兴奋，因为这是国际品牌对于德拉根这一中国民营品牌的肯定与赞赏。“柯达的喷头是全世界最好的，而我们德拉根生产的平台也是目前国内最好的，我们机器的速度可以与他们的喷头匹配。另外，我们拥有优秀的销售和服务团队，有广阔的销售渠道，还有雄厚的资金实力作为后盾。这就是柯达选择我们的原因。”滕向群解释道。
在德拉根参加的国内外的几次大型展会上，柯达公司与德拉根联合推出的电子监管码高速数字喷码机，由于设备运行稳定、喷码速度快、合格率高、生产成本低而深受客户好评，并一致认为该设备是目前国内最优良的喷码设备之一。目前，德拉根作为柯达公司的全球战略合作伙伴，在柯达公司的全球发展战略中，占据着一个非常重要的地位。在2012年德鲁巴展会期间，柯达公司不仅在其庞大的展位上做了关于电子监管码高速数字喷码机的集中展示和宣传，并在其举行的全球招待晚宴上，为德拉根颁发了合作大奖。
“通过与不同类型公司的合作，我们能够将他们的优势与我们所拥有的长处结合起来，作为一种互补。无论是惠普，还是柯达，都是国际知名品牌，在他们的身上，我们学习到了很多关于技术研发、品质管理、产品设计等方面的先进理念，这对于我们的长远发展都是有着巨大裨益的。”对于这样的合作，滕向群认为，这也是德拉根走国际化之路的方式之一。此外，德拉根也已经参加了四届全球最大的印刷展——德鲁巴印刷及纸业展览会。作为最早参加德鲁巴展会的民营企业之一，从最早2000年，只有二三十家中国企业参加时就已现身德鲁巴。到2012年，中国成为第四大参展国，德拉根显然已经走在了同行的前列。
施行两权分离，志在百年企业
自1983年接手温州市东风电机厂，时至今日，滕向群已经在管理岗位上工作了近30年。对于这近30年的时光，滕向群用四个字来形容，那就是“乐在苦中”。
“成功的时候会感到快乐，觉得自己的付出有了收获。”对于如今的他来说，财富已经并不重要，他是在做奉献。“虽然管理工作很辛苦，但通过自己的工作和规划，确保企业快速成长，帮助员工快速致富，我觉得自己的能力，或是价值得到了体现和承认，这就是我的快乐。”滕向群微笑着说。
即使德拉根已经取得了不小的成就，但滕向群并不满足于此。他认为德拉根的发展还不够快，公司的投入与产出还不成正比。在他看来，德拉根作为民营企业，其发展速度还可以更快一些，而且公司目前依然存在较多的问题。然而，无论如何，他对于打造百年企业的决心不会变。至于如何打造百年企业，他认为首先要坚决做好所有权和经营权的分离。
事实上，早在2005年，温州群英就在股东大会上通过了董事会提出的“推动第二次体制改革，用三年时间实现企业所有权与经营权分离”的目标，其目的是提高企业管理人员的整体素质，突破企业发展的瓶颈，为进一步快速发展打下基础。在经历了一段时间的探索和实践后，公司股东在投资理念和经营思想方面高度统一，在打造了一支充满战斗力的团队的同时，也成就了如今德拉根在业内的地位。当年曾尝到甜头的滕向群，如今正在考虑接班人和企业第三次改制的问题。
“关于股权激励，我自己也在摸索，并在去年上课学习了一个星期。”滕向群希望第三次的股权激励能够进一步推动员工建设德拉根的积极性，能够推动德拉根的进一步发展。与一般民营企业不同的是，滕向群并不任人唯亲，他选择接班人的标准，并不一定是自己的子女，而是能够领导德拉根继续前行和发展的经理人。“谁能把企业经营好，谁就能够接班。”滕向群再一次强调说。
成就百年企业，铸造百年品牌，任重而道远，需要通过几代人不懈的努力才能达成，这不仅仅需要企业员工对百年企业和品牌的孜孜追求，更需要管理团队的集体智慧，并将之代代相传。值得庆幸的是，滕向群数十年的管理和领导已经为德拉根的长远发展奠定了扎实的基础，未来接班人需要做的或许就是将德拉根的种种精神传承下去，并不断地使之完善。