石力华-上海老凤祥有限公司总经理介绍

人物小结:MBA硕士，高级经济师，中国工艺美术协会副理事长、曾获2003年度轻工业劳动模范、2003年度上海市劳动模范、全国黄金行业优秀企业家

石力华简介:

石力华，男，1954年12月生，上海市人；大专学历，学位MBA硕士，高级经济师；中共党员，徐汇区人大代表；现任上海老凤祥有限公司总经理，兼任中国工艺美术协会副理事长、上海工艺美术行业协会副会长；一九七七年进入中国铅笔一厂,曾任厂长办公室副主任,副厂长。二000 年出任上海老凤祥有限公司总经理。一九九二年起历任公司第一、二、三届董事会董事, 一九九八年五月二十九日当选为公司第三届董事会副董事长。曾获2003年度轻工业劳动模范、2003年度上海市劳动模范、全国黄金行业优秀企业家。

2001年6月，石力华同志在接受上级党委和董事会任命其担任“老凤祥”公司总经理之后，锐意进取、积极开拓、大胆改革、勇于实践，不仅使“老凤祥”公司经营状况从 “历史低谷”中“起死回生”，而且成功实现“三年大变样”：“老凤祥”公司的销售额从2001年的7.14亿元，上升到2003年的16.6亿元；利润从2001年的584万，上升到2003年的2347万，2004年则实现销售19.9亿元，利润3628万元，经营业绩创下历史新高，同时百年“老凤祥”品牌也先后实现“上海市名牌产品”九连冠、上海市著名商标四连冠，并率先使“老凤祥”成为上海首饰行业中首家同获我国商标与产品领域中最高奖项“中国驰名商标”、“中国名牌产品”双奖企业。
回顾“老凤祥”近年来所取得的令人鼓舞的变化和成绩，主要是石力华同志作为企业的“领军人物”，求真务实，坚决依靠领导和社会的支持与帮助，紧紧团结“一班子”人，带领全体员工，自始至终根据“一切满足市场和需求”的经营宗旨和“做强老凤祥，做优老凤祥”的企业发展战略总目标，坚定走首饰业新材料、新产品、新技术和高附加值的“三新一高”可持续发展之路，加大机制创新、技术创新、营销创新和管理创新力度，才使“老凤祥”取得了目前持续、快速、健康发展的新局面！
引领高新技术使“老凤祥”焕发青春
石力华同志上任伊始，面对“老凤祥”严峻的“滑坡”局势，注重深入调查研究，以企业家敏锐的眼光和丰富的“实战”经验，发掘、培育蕴藏在“老凤祥”拥有首饰制造业的高新技术，果断采取企业以引领“高新技术”求发展措施，使“老凤祥”一举扭转“困境”，成功实现“战略大突围”。
在实施引领“高新技术”举措中，通过“抓当前”和“抓长远”两个“抓手”，把引领“高新技术”工作做到实处。“抓当前”积极做好每年研发成功的高新技术产品的生产和市场销售工作。通过产品结构调整和部门预算目标管理，扩大当今首饰制造业中具有领先技术的“连续成型同步焊接贵金属饰品”、“电铸成型贵金属饰品”、“CAD精细模具成型贵金属饰品”等高新技术产品的生产和销售，根据市场消费需求，不断提高上述产品的销售比重和市场占有率，使其为企业的经济效益创造实在的效益增长。其中仅“连续成型同步焊接贵金属饰品”这一项产品经过引进技术的消化吸收和革新改进，其产品销量占金饰品总量的40%、销售收入占到高新技术产品销售额的91%，连年同比增长25%以上。“抓长远”就是依据市场消费需求和高新技术产品（项目）的行业新动向，通过项目的技术可行性分析，确定了基因首饰研究等六个新增项目的计划实施，落实部门和人员进行新一轮的高新技术产品（项目）试制，为“老凤祥”的创新工作持续开展和技术能级水平的不断提高，赋以新的“内容”。
在石力华同志引领下，近年来“老凤祥”以扎实的技术创新工作和“高新技术”成果，先后有公司本部及3个子公司通过了市级“高新技术企业”的评定；从而使“老凤祥”这个世纪品牌重新焕发了“青春”，并迎来了其品牌发展阶段史上又一个“春天”。
注重实施专利应用使“老凤祥”活力涌现
石力华同志在抓好传统企业利用高新技术创新的同时，还从企业发展战略的高度着眼，注重和指导公司的职能部门和子公司、专业厂进行专利开发后的新品应用工作。通过每年的科技大会，与下属签定经营目标责任书，明确把产品更新率和专利申报数列入的必考目标之内，真正使“产品开发为抓手、专利技术为支撑”的专利应用工作落到实处，确保了老凤祥产品更新率每年保持在25%以上。
截至2004年末，老凤祥在申请、注册专利产品上累计完成申请数573 个、获得授权数321 个，并以技术专利取得了的近百项注册成果，获得上海市人民政府“发明创造专利奖评审委员会”颁发的“上海市发明创造专利奖申请优胜奖”，为此上海市知识产权局和市经委授予老凤祥“上海市专利示范企业”。企业通过不断开发以旅游纪念品为代表的“四新产品”，使老凤祥这一“金字招牌”涌现出为满足美化人民生活需求而创作的“活力”，也为自身开拓旅游纪念品市场提供创造了商机。
自石力华同志进入“老凤祥”之后，还相当重视企业参与首饰制造行业的标准化工作和贯标工作。在他的支持下，“老凤祥”成为参加首饰全国标委会人数最多、参与制定国标最多的企业；同时也使得企业自身的标准体系日趋完善，从而为“老凤祥”产品技术的水平优化和提高，奠定了坚实的基础。
实施名牌战略使“老凤祥”开辟“新天地”
作为公司总经理，石力华同志围绕董事会制定的发展目标，坚持以“老凤祥”名牌战略为主导，通过加快银楼网络建设，优化产品结构，努力提高老凤祥品牌产品的市场占有率，使“老凤祥”品牌不仅享誉大江南北，其产品还覆盖87%的国内市场。
围绕高新产品的开发，他狠抓产品结构的调整。针对国内铂金、钻石、珠宝首饰、旅游品需求市场迅速加大的趋势，重点调整发展铂金、镶嵌、银器和旅游纪念品、礼品等技术含量较高的品种，使“老凤祥”高毛利产品的比例已占据“半壁江山”并引成“拳头产品”，成为企业发展的新增长点。如：“老凤祥”155年纪念金条、生肖系列礼品、新上海景观花瓶、新创作制作的传世精品等投放市场后，年创利达数百万元。在抓产销结构调整中，他着重整合企业内部资源。通过从银楼零售环节入手，降低代销比例，精心培育企业内部具有较强生产能力的首饰厂、钻石加工中心，充分运用齐全的零售网络优势，千方百计扩大自产自销的比例。通过调整，目前老凤祥银楼饰品已全部实现自营，企业实现了“商业——工业”双赢的良好格局。他抓销售网络结构的调整，加大连锁经营发展的步伐。充分运用老凤祥品牌的资源，建立多种形式的老凤祥银楼连锁店，销售资源向盈利能力强的零售业务倾斜。通过三年多的努力，老凤祥银楼新增近20多家，目前已形成老凤祥连锁银楼59家，以及300多家店中店、形象专柜和1000多家的经销商，组成了覆盖全国26个省市自治区的营销网络；“老凤祥”零售年销售总量超过5亿元，并逼近10亿关口。他抓原材料市场交易，为“老凤祥”在降低原材料价格波动风险的同时，又开辟了经营品种的新领域。两年来，利用黄金、钻石两大珠宝首饰原材料要素市场放开交易的机遇，“老凤祥”通过金交所3个交易席位和钻交所交易平台积极参与市场搏弈（是国内单个制造企业拥有交易席位最多的企业），其交易额在同类企业中排居前列并取得了不菲的成绩。其中仅黄金交易在石力华同志亲自指导运作下，其年交易额居金交所会员交易前十名，并为企业增加赢利一千多万元，成为“老凤祥”加快发展的“新亮点”。
推进管理机制创新使“老凤祥”驰骋“加速”
石力华同志作为一个著名品牌的企业“领路人”，凭借自己投身于国企改革的实践经验，按上级部门的总体要求并结合首饰企业的实际，坚持将改革、创新作为公司经营管理的主旋律。一是全面实施以目标考核为核心的预算管理，通过实施“集约化”、“扁平化”的管理方式，对“老凤祥”的运行机制和基础管理实施了再造，从而理顺了管理线条，明确新的工作职能。二是积极运用“第三方”认证的方法，全面贯彻ISO9001：2000标准，创导了具有“老凤祥”特色与现代企业先进水准相结合的QMS，即以品牌战略统率“设计开发—生产加工—销售服务”全过程的质量管理，通过实行分点、分类、分地区的“老凤祥”产销经营“一体化”发展的新策略，不但使所辖实体全部通过CQM（方圆）认证，获得“IQNet”（国际认证联盟）颁发的“优秀管理奖”，而且使“老凤祥”下属3个专业生产厂和3个子公司2004年经营效益全部实现大幅度增长。
“老凤祥”在管理机制上所通过一系列创新所取成果的，成为了加速企业驰骋市场并实现超常规发展的“助推器”。
激励各类人才使“老凤祥”增强发展后劲
当“老凤祥”引领高新技术步入可持续发展轨道之时，石力华同志以“当家人”的雄谋胆略，不适时机，瞄准珠宝首饰行业目前企业发展的“软肋”——“原创设计”环节，提出按“发挥名牌、名人效应，打造人才一流队伍，抓好产品原创设计，全面提升老凤祥市场竞争力”的指导思想，并在全行业率先实行了首席设计师聘任制、创建了“大师工作室”和“原创设计中心”。通过对企业设计人员推行了归位管理、股权激励和目标绩效考核等一系列改革措施，来悉心培育“设计师—技师—高级工”梯形结构设计、制作人才队伍，从而极大地提高了“老凤祥”现有一批“张心一式”“工人发明家”在新品设计和制造上的积极性和创新能力，推动“老凤祥”人才、技术、设计与营销全面结合，确保了公司新产品更新率继续保持高水平的增长，为“老凤祥”开拓未来增强了发展后劲。
奉献行业社会使“老凤祥”形象更“靓丽”
石力华同志在尽心尽职引领“老凤祥”发展的同时，也高度关注企业对首饰行业和社会的奉献，努力把“老凤祥”的发展同行业、社会的和谐发展紧密联系在一起。为此，“老凤祥”每年投入资金举办办“上海首饰博览会”和“老凤祥首饰文化节”，同时还积极参加宝玉石、黄金、钻石、工艺美术等行业协会举办的国家、市级的新品展览会和国际著名的首饰展览会，资助首饰行业全国标委会举办年会，在人力和物力上协助上海市黄金、钻石、工艺美术等行业协会的工作。另外，“老凤祥”作为少数民族产品定点企业根据市委、市府“立足上海，服务全国”的精神，在努力做好对少数民族地区的产品销售服务的同时，积极开展扶持工作。在2004年开展对云南少数民族地区扶持的基础上，今年还将捐助一所“希望小学”，并与中国第一铅笔股份公司联手向西藏教育事业捐助200万支铅笔。所做这些，既展示了首饰行业的最新发展成果，以推动全行业发展和市场的共同繁荣；同时体现了“老凤祥”企业文化和对社会的回报，使“老凤祥”服务社会的形象更加“鲜艳靓丽”。
综上所述，石力华同志在主持“老凤祥”日常工作的3年多来，通过贯彻 “科教兴市”战略和“做优、做强、做大”老凤祥的总体发展要求，从具体落实“科学发展观”出发，脚踏实地地引领“老凤祥”向先进制造业迈进。三年多来，“老凤祥”累计科技投入1.35亿元，取得了认定的高新产品累计销售收入达17.34 亿元，为企业净增累计利润868.34 万元，使“老凤祥”公司发展越上了新台阶，也为全面实施 “十一五”发展规划，创建中国首饰业“第一品牌”，起好步开好局奠定了基础。