人物小结:

紫罗兰家纺科技股份有限公司董事长，所创办的“紫罗兰”品牌已成为南通市重点保护品牌、江苏省著名商标、中国家纺知名品牌。

紫罗兰家纺科技股份有限公司自1995年创办以来，凭其高品位的产品和全新的经营理念，在同行中脱颖而出。投资8000万元的全新紫罗兰工业园正在被打造，届时公司的产能将达到4.5个亿。

紫罗兰的事业正在蒸蒸日上，陈永兵，这个紫罗兰花丛世界的缔造者，是一个不断学习进步、与时俱进的创业人才。陈董认为企业在发展过程中，应当把握不同时期的发展趋势，时代进步的眼光是一个企业家应当所具备的。陈董说：“社会流向的发展很重要，谁掌握了这点，谁就能走向前列。”他把企业比作一个小型社会，他说社会的经济发展是从贫困到小康再到大同，企业也一样。从马斯洛需要层次理论来说，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，人们总是最先满足最基本的需要，陈董认为企业就应该掌握这最基本的一点。从时机角度来说，他认为要抢先，先做了再说，至少要在时机上抢先一步，再努力做好接下来的工作。把握住消费者的心理，看到人家没有看到的，努力做好做稳，才是企业走上大同的基础。

对于企业的发展，陈董认为一个企业要保持可持续发展，求变才是企业的发展之根。对于企业的“变”，陈董有着独特的理念，他特别重视人才的引进。陈董认为“引人才，育人才，最终还是为了用人才。”紫罗兰不断创新用人机制，坚持挖“内智”，引“外智”，在企业内部做到唯才是举，量才而用，同时走产学研结合的捷径，通过“借用外脑”，柔性引才，吸引了一大批高精尖技术人才。

紫罗兰家纺的执行总经理刘波是在2000年到“紫罗兰”工作的，最先他是在生产线做业务。面对家纺产业发展的良好态势，刘波觉得要在市场上脱颖而出，必须做大做强品牌，实现规模发展。于是他向陈董提出了品牌发展的战略，陈董大胆选其负责销售。在他一手策划下，“紫罗兰”的专卖店迅速在全国铺开，品牌认知度不断提高，目前，“紫罗兰”已成为南通市重点保护品牌、江苏省著名商标、中国家纺知名品牌。

陈董的唯才是举，量材而用，使得全公司进入一个良性竞争。近几年关于职业经理人跳槽的新闻反复出现，而 紫罗兰家纺的刘总却一直跟随着陈董至今已有五年之久。这正印证了陈董的用人理念。陈董认为每个人都有其最擅长的一项，企业在引进这些专才的过程中同时也要协调整个团队的梯度。比如公司的固定人力要不断调整，稳定在70％到80％左右，定时引进的新人力的幅度控制在10％到20％左右。陈董说：“每个人的思维模式是不同的，在你的思维到了一个死胡同的时候，也许与别人的思维一碰撞，新的火花便出来了。”企业在发展的同时，必然会遇到各式各样的困难，陈董说企业要想长期发展，做大、做强、做成百年名企，始终坚持正确的决策是关键。而人的思维碰撞正是解决的极佳方法。人无完人，陈董谦虚地说他很欣赏那些国际上都十分有名气的大企业，那些人也许自己不是完人，但一定是吸贤纳士的惜才伯乐。所以，陈董认为做企业要保持整体灵活感，就要广纳贤士，10％到20％的新生力量是必不缺少的，如果把企业所有的员工比喻成鱼群，这些新生力量就是“鱼群”里的好“鲶鱼”。

2006年11月在南通家纺设计师大赛期间，陈永兵认为：在企业的战略发展中，企业家要做到先知先觉，知道在什么阶段做什么事。尤其在企业品牌的构建中，市场变化很快，企业都忙于接单，在怎样更好地处理好牌子与市场的关系方面还比较困惑。我认为要讲究一个“度”，品牌是一个日积月累的培养过程，不可能是一蹴而就的。世界著名企业的成功之道在中国对于我们这些民营企业不具备借鉴性，我们应该根据自己的实际情况走好自己的路。