七色花饰品品牌CEOPhyllis访谈

Phyllis，现任七色花国际CEO，曾任香港《明报》记者、《新报》总编辑，后任职中移动（香港）、联通，从基层奋斗至高层。

七色花背景简介：2010年8月，香港上市公司明辉集团（HK3828）完成对七色花的全资收购；2011年8月，Phyllis正式出任七色花国际CEO，完成七色花管理职权的接替工作，开展一系列经管改革；2011年12月31日，郭总、吴总正式离开七色花后，2012年上半年七色花从产品、硬件、终端、组织布局等各方面进行升级，完成由民营企业到现代化企业的转型。

国际化道路，为什么非走不可？

七色花所在的行业，产品线混乱，竞争激烈，仅广州的竞争企业就有上千家，抄袭和模仿非常严重，原创的产品，得不到法律保护，也没法根除抄袭和模仿，只能提升产品品质，增加竞争者的模仿难度，延长产品销售期，以降低损失。故此，立足行业之首十几年的七色花，局限于民营企业的发展瓶颈，也唯有求变，才能寻求更长远的发展机遇。

完成收购后的七色花，深谙国际化道路才是唯一的突围之路。2010年，明辉集团全资收购七色花，在明辉的全力支持下，七色花从管理粗放的民营企业，成长为科学、高效的现代化经营管理企业，并在2012年全面拓展全球化战略，一步一步向国际化道路迈进。

国际化进程，能顺利实现么？

对于七色花来说，走国际化道路，不仅要有巨额资金的支持，更要有与之相适应的经营管理战略；这对在民营企业经营模式下的七色花，这几乎是不可能的事。但是，在明辉的全力支持下，七色花只需先做好全面、科学的全球化战略布局，然后根据详细的“作战计划”，循序渐进的去执行，所以，对于推进国际化进程，七色花和明辉都有绝对的信心。

明辉作为一家港资上市公司，以提供酒店业、航空业快消品而闻名，与世界五大洲几乎所有的航空公司都有合作，而著名的希尔顿、喜来登、香格里拉、亚洲酒店、威斯汀酒店等都是明辉的尊贵客户；明辉有着与全球接轨的经管模式与雄厚的经济实力，七色花深信，明辉国际会成为七色花国际化征途的坚强后盾。

走国际化道路，会是怎样的未来？

七色花的未来，也是与我们共进退的加盟商的未来，也是始终支持我们的消费者的未来，也是今后愿意加入七色花，把自己的梦想融入七色花的梦想的新成员的未来！

七色花的未来，是实现与加盟商共赢的未来

我们的加盟商基础很稳定，80%的加盟商都是合作了3到8年的。2012年，我们连续推出两项大型的加盟商让利政策，并且将店铺促销活动，交由七色花的专业团队负责，提升促销活动的科学性与可行性；以端午节促销为例，该活动的反响很好，活动热潮竟然延续到七月底了。

另外，我们加大了与加盟商的沟通力度，如2月份召开的VIP客户交流会，3月份召开的产品顾问会议，还有大大小小的加盟商同乐会、联谊会等等；我们的出发点很简单，第一，我们要充分了解加盟商的心声，让他们投资更有价值；第二、让加盟商真正参与到公司的管理，共同交流、共同进步，实现加盟商与七色花的共赢。

七色花的未来，是完成消费者时尚需求的未来

如今的消费者，大都不喜欢雷同的、劣质的东西；所以，保持产品的独特性与优质性很关键，尤其是在我们这个山寨成风的特殊行业。

在保持产品独特性方面，七色花设立日本、韩国、泰国三大海外分部，提供最顶尖的潮流资讯，特别成立商品部，摒弃传统的纯采购销模式，以创新设计和自主研发形式，实现产品的国际化、多样化与个性化；目前每月新品更新超过600款，自有品牌BOBOTU系列、水蜜桃系列，造型独特、性价比高，在消费者当中，有着很高的认可度。

在提升产品品质方面，有着先进生产力的明辉集团，给了七色花全面而给力的支持；通过引入明辉国际先进的生产管理经验，以及资深的技术团队的及时加入，七色花的产品品质飞速提升，迅速超越传统标准，当仁不让成为本行业的品质标杆。

七色花的未来，是全体七色花人圆梦的未来

七色花完成现代化经管企业的蜕变后，以产品差异化和服务体制周全化为主线，以成本控制和利润创造为辅线进行改进，在管理体制上做出相应的改进，把国际化的香港文化与内地文化结合起来，在有了明确的目标后，这个团队的战斗力极速爆发。

现在的七色花团队很有活力，员工平均年龄不到28岁，她们积极热情、有冲劲和闯劲、富有创造力；这个团队很有凝聚力，独特的晨会文化、下午茶文化、月月说文化，让这个大家庭没有隔阂；最重要的是，她们都把七色花的目标当成自己的目标，全力以赴去实现共同的梦想，有了这样激情、忠诚的七色花团队，我们的国际化未来指日可待！