爱思箱包品牌总经理朱国权：做一个有益于社会的人

为中国人争气，为中国农民争光

日本，东京，一个盛大的世界科技博览会正在举行，正在日本考察箱包市场的朱国权走进五星红旗飘扬的中国馆。展现在他眼前的是先进发达国家现代化先进科学技术，而中国展出的却是二千年前的秦代兵马俑。民族的尊严，爱国的热情，激发了他一个中国人的民族自尊心，“把ACE办好！为中国人争气！”当时他就立下了誓言。

日本客商来凤溪。带来了一套厂房建筑立体图，要求ACE箱包有限公司必须当年设计、当年施工、当年投产。多么苛刻的要求！有人对他说：“在国外，筹建这样的企业至少要二三年，何况，国内光36个图章也够你跑一阵子。”这些，朱总当然知道，事在人为嘛！强烈的民族自尊心激励着他，当即，他向乡党委立下了军令状，一定要在一年内筹建好箱包厂，争取早日生产，早日见效。

“要实现一年投产，二个月内必须绘出完整的图纸！”日商又开口了。怎么办？他想到了设计力量雄厚的同济大学。按常规，列入计划要半年，完成设计又要半年。真则诚，诚则灵，他一次又一次地求老教授，“象你这样认真的人我从未碰到过，我们一定想办法。”老教授终于被感动了。60天，ACE箱包有限公司整套图纸出来了，当他通知日商来厂检阅图纸时，日商惊讶万分，连声说：“想不到，想不到中国也有这么高的效率。”

工程已完成一半多。突然，公司董事长从日本来电：根据日商要求，趁日本大阪市市长访沪之机，ACE箱包公司正式开业，届时大阪市长和江泽民市长将前来参加开业典礼，时间定为11月4日，这也是政治任务，切勿延误。他接过电话，久久沉思。既然提出来了，他们一定要千方百计提前完工，准时开业，为中国人民争气！为中国农民争光！他暗暗下了决心。为了提前完工，国庆节放弃休息；为了提前完工，干部带头加班义务劳动；为了提前完工，练兵的工人每天下午4时后加班加点到深夜。于是一支100多人的编外建筑工出现在工地上，搬砖头、磨地坪、拆脚手架、清理建筑垃圾，筹建速度突飞猛进。

剪彩开业。当那座具有现代化立体型粗犷气派的雄伟建筑展现在人们面前时，外商惊讶了。从基建到设备安装完毕，时间正好360天，日本专家一手拍着他的肩膀，一手翘起大拇指，连声说：“朱国权，好样的！中国也有日本一样的高效率！”

在风浪中成长

针对日本市场继续萧条，出口产品价格一降再降，订单一减再减的状况，他加大开发新产品力度，敢于承接日方档次高、技术难度大、品种规格复杂、批量有限的新产品，他组织起20人技术攻关组在两个月内生产出三十多个系列，近700多只的新款式春夏季箱包，进入日本市场试销获得成功。1998年上半年销售金额比上年同期增长3.26倍，1999年内销产品销售额又比1998年增加6.5倍。他抓住日本ACE公司开发欧美市场的良机，积极开拓新的外销市场，经国际最大的体育用品商德国ADIDAS公司实地考察，达成10万只出口订单，为公司下半年出口创汇和今后扩大欧洲市场的出口创造了条件。

公司在进入第二轮合资的创业中，仅用一年零九个月的时间收回了400万美元的投资，五年里创产值63755万元，使企业摆脱了困境，而且迈上了高速发展的新台阶。朱国权并不满足，他早已把目标瞄准中国加入WTO以后企业发展的前途上。他加强企业基础管理，决心在中国加入WTO后站稳市场竞争的脚跟。他经常教育职工，“今天的质量就是明天的市场”，亲自同质量验收小组把好产品质量关，使出口箱包的合格率保持在99.96%以上，同时决心攀登现代化质量管理高峰，制订了ISO质量体系管理实施方案。他物色了重视产品质量管理的45名同志进行了严格培训，并通过了国家技监局考评取得了证书。并且制订一整套内容齐全，责权明确，职责分明，管理清晰，操作方便的质量管理系统，并行之有效。2003年4月公司顺利通过了ISO 9001：2000国际质量认证。

重视企业和谐 发展企业文化

朱国权牢记党的宗旨，坚持依靠职工群众办企业，公司形成了一套完善的职工民主管理的制度，凡是企业的重大问题，都提交职工代表大会讨论。他关心职工比关心自己还重，凡职工生病、住院公司领导必定要去探望，职工遇到困难，公司领导千方百计帮助解决。并经常对长期生病在家的特殊员工进行精神上和物质上的照顾。每年探望生病、住院员工150多人次，支出35000多元；探望长期生病在家的特殊员工支出30000多元；帮助特种重病员工办理补助金10000多元；并发动全体员工为家庭发生突发事故的员工捐款；支出独生子女费用20000多元。对全公司员工办理了特种重病团体互助医疗保障、人均二份安康保险。为504名本地员工办理了小城镇保险、446名外来人员办理了综合保险，真正解决了全体员工的后顾之忧。把党的温暖和集体的温暖送到每一位员工的心坎里。2007年4月他还亲自驱车前往安徽巢湖把17015元捐款送到身患胃癌的安徽籍来沪员工汤社珍手中。他关心公益事业，每年拿出5万元捐向爱心基金会、残疾人事业、青浦教育奖励基金会等。“抗击非典”、“东南亚海啸”、包括今年的“四川汶川地震”，又拿出22万多元参与捐助。

他始终把营造“公司就是我的家”作为重要工作来抓，千方百计想职工所想、办职工所盼。近年来，公司每年投资近350万元完善职工养老、医疗保险制度，退休职工也能领到每月500多元的养老金。同时，做到凡职工有事，他尽力帮助解决，每遇到职工因病住院，家庭遭受突发灾难，他与企业党政领导必定上门拜访，为他们帮困解难；建立了职工帮困救助机制，他还发动筹措了14.5万元资金，设立了“爱思凝聚力工程基金会”，其中他个人带头捐款十万元。

在公司内职工之间尽心尽责、互帮互助，已蔚然成风。正如公司员工们说的：“在爱思公司就象在一个温暖的大家庭里一样”。正是这种“爱思”的团队精神，使公司度过了经营发展过程中的一个个激浪险滩，经受住了市场风浪的一次次考验。

为提高企业在国内外的知名度，趁中国改革开放20周年之际，朱国权争得日本爱思总公司的赞同，精心策划了1999年7月初召开的中国爱思集团大型运动会，青浦爱思公司取得了体育比赛的团体第一名，并获得了优秀组织奖，得到了集团公司的高度赞扬。2004年3月，又承办了由爱思集团公司十一家工厂4000多人参加的爱思集团第二届运动会，活动取得了圆满成功，公司还取得了团体第一名好成绩。在活动中、在比赛中，凝聚了人心，陶冶了情操。加强了与日本爱思更深的友谊，增强了各工厂之间的联谊和竞争力，公司的声誉更加提高。

每年对在公司工作满20年、15年、10年员工进行表彰，并分别颁发2000元和1000元的奖金，授予荣誉证书。公司合唱队代表华新镇参加由青浦区委举办的“颂歌抒真情，丹心映党旗”纪念建党85周年文艺会演，并荣获二等奖。成立了一支由12人组成的健身操队伍，并参加青浦区“两新”组织职工运动会“中天杯”健身操比赛荣获第六名。还每年组织一次寓娱乐性、趣味性、健身性于一体的员工运动会。通过活动，使全体员工开阔了视野，活跃了气氛，增强了友谊，进一步促进了公司的战斗力和凝聚力，展示了爱思员工的整体形象。

在国际市场竞争中拼搏

上海青浦爱思箱包公司二十三年来已生产各类款式的世界名牌箱包5019万只，完成产值19.1亿元。产品70%以上销往国际市场，而且出口产品中 90%销往消费者最挑剔的日本市场。所以说公司的产品全部参与国际市场竞争，是100%的市场经济，没有半点计划经济的成份。因此，想要在国际市场上站住脚跟，让青浦ACE箱包称雄，就得必须认真学习社会主义市场经济知识，提高朱总本人和全体员工参与市场经济的意识和能力。为此，他于95年8月至97年12月在中共中央党校函授学院本科班经济管理专业学习，并取得了毕业证书。通过不断努力学习和实践，他很快掌握了产品在市场上销售的三要素，即质量优胜、交货及时、价格合理。

产品价格是否合理，是反映企业经济效益的关键之一。所以对这一项工作，朱总亲自把关，认真做好。公司里所有样品的用量表，所有产品的进口材料、成本核算和所有订单的翻译、核算和勘误，全部由他自己做。有时订单一下子来了十几个，就通宵达旦地干，直至完成任务。这项工作面广量大，所以，几乎天天经常加班至深夜，外商经常对他的这种工作热情赞不绝口。由于他对产品熟悉，对国际市场的产品价格有所了解。所以当企业碰到风险时，总能克服困难，度过难关。在逆境中他更是以身作则，审时度势，为国争光，不断前进。

新的探索与追求

公司进行了体制改革，在区委、区政府领导的支持、关心、帮助下，将原投入在公司的国有资产、集体资产全部退出，由公司员工持股会投股，使企业成为股份合作制企业。企业转制过程是考验朱国权能否把好个人权力关、利益关和群众关的关键时刻。他深知自己从一名普通农民的儿子成长为有一定知名度的企业家，全靠党和人民的培养、教育，所以，在改制时，要成立一个新的上海国思箱包有限公司作为投资到青浦爱思的单位。有人曾劝他对这个公司个人控股，成为私有企业参加投资，但是考虑到全体员工的利益，让职工持股会控股。因为，在改制前，他召开了职工大会，并听取了每一位员工对公司章程的意见，并让员工自愿认股，结果99%以上的职工都愿意参股。他还在员工大会上明确承诺，改制后，他个人虽然股份比例较大，但是企业坚决不会苛刻员工个人利益，使全体员工吃了定心丸。企业机制转换后，员工积极性更高涨了，2001、2002年在日本市场疲软、国际箱包市场竞争十分激烈的情况下，企业各项经济指标均比前几年有所增长，上交国家的税收同比也有一定幅度增加。 如今，他又兼任了上海松江爱思箱包有限公司的总经理，在他的带领下，把一个原先濒临倒闭的企业，重新整顿起来，让那里员工的精神面貌重新焕然一新，产值、利润比以前有大幅度的增加，受到了日本爱思公司以及客户的高度赞扬，从而增加了企业的知名度。

随着新《劳动合同法》的出台，对一个有着二十三年的老企业来说，又将经受一次严峻地考验。12月30日，召开了第二次职工代表大会，讨论通过了新的《员工手册》和员工个人《劳动合同》，并对职工带薪年休假进行了详细的规定。现在950名员工中已签订无固定期限360名，其余590名未满10年工龄的员工续签了3年期个人劳动合同，合同签订率100％。今年9月10日，青浦区劳动局、总工会在公司召开了全区各镇街道分管领导参加的集体合同平等协商现场观摩会。在这次协商会上，企业方和职工方对新一轮的《集体合同》、《职工工资集体合同》等内容基本达成一致的文本草案，并于9月24日下午召开2008年第二次职工代表大会，审议通过了新一轮的《集体合同》和《职工工资集体合同》。进一步规范了企业的用工行为，维护了员工的合法权益。

实践使他充分认识到：只要认真贯彻十七大和 “三个代表”要求的精神，企业带头人以身作则，正确树立世界观、人生观、价值观、利益观、群众观，企业的各项事业一定会成功。只要相信和依靠员工，最广泛最充分地调动员工的积极因素，把全体员工的智慧和力量凝聚起来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，共建和谐企业，共图发展远景，共同谱写社会主义和谐企业的壮丽篇章。只要坚持一切从实际出发，根据公司的实际情况，着眼长远，立足当前，扎扎实实做好各项工作，更好地带领广大员工艰苦奋斗，开拓进取，为振兴青浦，推进城市化建设再作新的贡献。