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七匹狼男装前任董事局主席周永伟专访

2019-08-29 01:06:52 来源:

七匹狼男装前任董事局主席周永伟专访

福建七匹狼实业股份有限公司董事长周永伟

关键词:七匹狼品牌

记者:七匹狼休闲服饰是走得比较前面的,您怎么看待七匹狼品牌这十几年的经历?

周永伟:从1990年创办开始,公司做服装做了16年。在那之前,我两位弟弟从事纺织品生产,从香港的三来一补起步。那时候他们做纺织品面料的档次很低。那时候我们和国外接触也比较多,经常能够得到一些香港、海外的信息,看到国外的衣服有牌子。那时候办企业的人们对商标品牌的意识等于零。我们一直在想,我们办服装厂的话一定比他们办得好,想做个牌子。

“七”在我们闽南是一个比较吉祥的数字,闽南话中“狼”和“人”谐音。办企业的时候我们三兄弟加上几位高中同学,经营上刚好七个人,在注册商标的时候我一下子就想到“七匹狼”。那时候我去注册工商局的人都笑,怎么会用那样的名字。原本狼给人的印象都是凶残狡诈的,课本里《东郭先生》都是这么讲的。但是工商局工作人员的大笑更坚定了我的信心,“七匹狼”是个与众不同的名字。

小时候很流行穿背后印号码的背心,那时候家里穷,好不容易买了一件背心给工艺美术社印号码,结果工艺美术社印了三个号,还印斜了。那时候大失所望。没想到到学校里一穿,感觉很不一样。那时候还没有“个性”的说法,但是这给了我一个启发,就是要与众不同。

1988年注册,1990年批下来,此后除了转让给烟草,我们独创的“七匹狼”这个商标是比较完整地保护下来。

品牌塑造这一块我们晋江企业做得不错,关键在于要提升品牌的文化内涵。像柒牌、劲霸、利郎他们每家的广告形象都有不同的卖点。劲霸是以进入巴黎卢浮宫为卖点。

关键词:竞争

记者:晋江这一块很多男装企业都是走商务休闲路线,七匹狼与他们的产品会不会形成内耗?

周永伟:现在晋江的几个品牌都在相互竞争,相互促进。整个晋江板块能发展得这么好,和这种氛围的影响密切相关。还有一点,晋江的企业家不会互相拆台,好的经验我们几家企业还能互相交流沟通。

目前来讲,七匹狼和其他服装企业的距离还没有完全拉开,还在同一个阵营里。但是,我们相信再过两三年,七匹狼会上一个更高的台阶。

记者:你觉得七匹狼凭什么迅速上一个更高的台阶?

周永伟:凭我们16年的经验,现在已经建立的网络和我们在资本市场的优势,一路走来我们站在发展的制高点上,凭借这种前瞻性的眼光和开拓的精神,我想我们这两年会有较大的发展。

关键词:上市

记者:2004年的时候七匹狼在深圳上市,当初为什么考虑要上市?

周永伟:公司原来是个家族企业,兄弟之间不分彼此,产权不明晰。随着企业的发展壮大,需要吸引更多外来的人才进入公司,产权不清晰的话,很难做大。基于这点考虑我们进行改制,股权分置改革在福建省我们是第一家,采用股权激励的做法我们也是第一家。以前做民营企业财务只有老板清楚其他人都不清楚,产权清晰、财务透明的话,大家有个目标,更有奔头。这也是我们能够容纳这么多人才的原因。现在公司的人员来自五湖四海,包括香港、台湾。

除了产权明晰以外,上市也使激励机制得以建立,同时使得经营管理水平得到提升。从改制时期的6000万元资产,到现在的15个亿,这些年你看我们翻了多少倍。原来那6000万元是不可流动的,现在可以变现、交易。需要投入时也可以倒出资金。

上市的目的也不仅仅是为融资,我们是想通过上市解决产权的问题、解决管理的难点,提高以后防御风险的能力。上市以后,来自证监会等外部管理的力量也会督促公司的发展。因为要规范,需要内部的动力也需要外部的压力,才能迅速地成长起来。上市对我们而言是一个脱胎换骨的过程。

记者:晋江很多企业都在考虑上市,怎么样才能更快更好地实现上市目的?

周永伟:要早规范,等到要上市才来做就很被动。账目不规范、产权不清晰就会碰到很多困难。先规范起来,按照上市的要求慢慢往那个方向做,等到真正要上市的时候是水到渠成的事情。

关键词:人才

记者:您提到七匹狼的扩张最大障碍是人才问题,晋江企业普遍面临这个问题,你们是怎么解决的?

周永伟:我们这几年在这方面做了很多尝试。找猎头公司,加强培训,包括内部培训和送人员到外面培训、股权激励等等。

公司去年9月的临时股东大会通过了股权激励计划议案。福建辖区的上市公司中,我们是首家完成股改的公司,现在又第一家实施股权激励计划。这样股东利益、公司利益和职业经理团队利益能够协调一致,也利于公司高管平衡短期目标和长期目标,同时留住、吸引更多人才。

现在我们在上海、厦门、香港这些大城市建立研发中心、将营销中心搬到厦门,也是出于吸引人才的目的。

关键词:总部

记者:不少企业界人士认为随着企业的壮大,晋江的环境不再适应企业的发展,七匹狼对此怎么看?

周永伟:之前我们的独立董事曾经提过搬总部的议案,但是没有通过。我们是从晋江发展起来的,不能忘本,尽管外面诱惑很大,取水不能忘了挖井人。在晋江我们能够从小做到大,说明这块土地有适合我们生长的土壤。

厦门有厦门的好处,晋江有晋江的优势。在晋江成本较低,人际也较熟悉,这里的投资环境也不错,地方政府也很支持。到一个新的地方,尽管土地很优惠,但是企业的发展要看配套服务。在晋江,整个产业链很完整,一个电话打过去,不到半小时货品就能送到公司来。而且在晋江有这样产业集群的氛围,彼此之间互相竞争,互相促进,有这么一个好的氛围也利于企业的成长。


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