立邦油漆品牌首席执行官黄守金：改变颜色带来爱

2011年12月13日，立邦“为爱上色”计划交出了三年成绩单。在三年中，项目走过全国22个省、2个直辖市、5个自治区，近百个城市、乡镇，为111所希望小学涂刷外墙、捐建了26所立邦希望小学及超过90所立邦快乐美术教室，累计为超过三万名儿童和上千位教师带去了爱的色彩。立时集团首席执行官黄守金(WeeSiewKim)表示，未来“为爱上色”将转变为“可持续发展的公开式公益平台”，给偏远地区孩子们的未来带去更多精彩。“为爱上色”因其所作出的巨大贡献与积极社会影响，荣获本报2011年度的年度创新公益项目大奖。

颜色带给孩子神奇改变

记者：您觉得“为爱上色”项目为孩子们带来最大的变化是什么？

黄守金：应该是心境上的变化。我在马来西亚有过一次难忘的记忆，一个偏远地区家境贫困的小朋友，在生活中一直很自卑，后来我们帮他家里粉刷了房子，就这样一个生活环境的改变，为小孩子带来了非常大的快乐和自信，他觉得自己的生活变得美丽起来，同学们也喜欢去他家里做作业。所以，我们不要轻看这一点点颜色带来的变化，就是这个颜色的变化，就可以让小孩子的心境变得非常快乐，所以我们今年有了“立邦为你刷新生活”。

记者：“为爱上色”走过三年，您觉得什么地方比较满意，什么地方还要再完善？

黄守金：总的来说相当满意。2009年我们的目标是100所学校，现在我们完成了111所学校的涂刷；同时，为爱上色建造了一个接触学生、帮助学生的渠道，我们的员工、经销商参与进来和当地的孩子一起进行活动，这种精神上的收获会带动更多人去支持这一活动。如果硬是要说有不足，那可能是希望这个平台变得更加广阔，让更多的员工和经销商、社会上的力量加入进来，同时我们还希望将我们更多的产品投入到这一项目中去，来更好地改善校园环境。

人人都可“为爱上色”

记者：谈到更广阔的平台，可以具体介绍下吗？

黄守金：2012年起“为爱上色”平台将以开放、发展和深化为目标的持续性计划，在参与方式上，除继续对企业、团体开放合作平台，呼吁志同道合者加入外，将对普通大众开辟丰富的参与方式，从涂刷学校的征集到涂刷实施的全过程将全程公布在网络上，做到所有环节的公开透明，每个人都可通过平台，参与到活动中来；未来也将在立邦淘宝旗舰店设置“为爱上色”专区，提供灵活多样的涂刷认领服务，即使只有几元的零用钱，也可以在“为爱上色”的平台上给需要帮助的孩子们带去爱的色彩。“为爱上色”将成为人人都可参与的公益项目。

记者：除更丰富的参与方式外，“为爱上色”在2012年还有其他方向的计划吗？

黄守金：明年,立邦在捐建“立邦绿色希望小学”和“立邦快乐美术教室”的基础上，将深入发展绿色环保教育和美术教育，与全国各大美术院校洽谈支教和美术教师培训合作计划，预计第一批美术教师将于2012年7月起奔赴全国各地设置有“立邦快乐美术教室”的希望小学，为孩子进行美术课程支教。同时，我们将持续关注过去三年已完成涂刷和捐建的希望小学，拉动公司全体员工，实行每年定期回访，将夏令营、回访行动作为各地区员工重要的常规工作写入团队的日程表。

企业做公益有利市场

记者：您认为企业在做公益时关键投入是什么？是钱、技术还是其它？

黄守金：我们是一家涂料公司，最好的方式是用技术和产品来达到环境保护的目的，另外为员工创造安全和快乐的工作环境也是基础。第三是整合资源，把环保、安全和社会责任，通过品牌、对学校儿童的教育来传达给更多人，吸引更多人的认同和参与，这样才能成就一个成功的CSR项目。

记者：作为一家企业，首先要赢得市场，您觉得做公益和市场之间有什么样的关系？

黄守金：不可否认，一个公司只有产生利润才有可能去做公益，立邦中国高层对CSR的活动是持有承诺的，我们有坚定的态度和决心，因为担负起良好的社会责任可以帮助立邦实现品牌成长，长期来看也可赚取更多利润和拥有更多市场占有率，这是一个良性循环。

记者：您认为成功、有效的企业社会责任项目应该具备哪些特点？

黄守金：首先是与企业自身发展相一致。这里面包含两重意思，一方面是要符合企业自身特点，比如我们就应该通过研发绿色产品、节约生产环节对水、电、气的消耗，来实现对环境的责任；另一方面是指有利于企业的发展，只有有助于企业发展的企业社会责任，才是有生命力的，可持续发展的；其次是对社会有持续贡献的，一件事情，你持续地做下去，才会将它的价值与影响发挥到最大程度，还有一点就是要充分调动员工的参与。企业社会责任是与企业发展相顺应的，其对内部员工的积极影响是关键因素之一。

成立中国首家企业CSR委员会

记者：据了解，立邦中国专门成立了一个CSR委员会？

黄守金：是的，立邦中国是在中国第一个系统地推出CSR委员会的企业，所有立邦中国的集团高层都要加入这个委员会，成为委员，然后在各个层面推动CSR的行动。

记者：具体的运作模式是什么？

黄守金：我们会通过一个一个的小组组委会来推动整个集团的CSR行动。比如在员工关怀这块儿，是由HR（人力资源）部门来领导的；而在安全这块儿，会在每个工厂设有主席、副主席，由他们来负责工厂安全，员工安全；“为爱上色”项目，是以立邦公关中心为首去推动的。平时由分委会去召开会议，每年会有四到六次的大会议，都是由我来主持。

记者：您在很多国家工作过，目前也在负责十余个国家的业务，相较于其他国家，您觉得中国的CSR和其它国家CSR有什么样的异同？

黄守金：很大的不同倒没有，因为公益项目的基础就是为善。但因为中国有自己的文化与国情、政策情况，所以在项目上可能会有不同，比如中国有希望小学系统，这类有自己中国国家特色的公益项目，我们也就会根据中国的不同情况与需求，进行不同的公益项目设计。

记者：您如何看待企业通过成立自己的基金会来实现公益目标？

黄守金：在中国有越来越多的企业都在选择这种方式了，我觉得很好，更方便凝聚企业与员工的共同力量有系统地来做公益，我们也在考虑成立自己的基金会。

人物简介

黄守金(WeeSiewKim)立时集团首席执行官

1984年在新加坡技术工程公司开始了自己的职业生涯，在随后的25年职业生涯中，黄守金曾先后在工程、商业开发和管理岗位上任职，其中包括在美国、中国、欧洲和新加坡的运营工作。目前，黄守金在立邦中国的母公司立时集团任首席执行官一职,负责管理集团在澳大利亚、中国、印度、印度尼西亚、韩国、马来西亚、巴基斯坦、菲律宾、新加坡、泰国和越南等国家和地区的业务。

除集团总裁外，黄守金还曾任新加坡国会议员，财政、贸易和工业、社会发展、青年及体育国会委员会成员，并现任新加坡篮球协会主席。

不要轻看这一点点颜色带来的变化，就是这点变化，就可以让小孩子心境变得非常快乐。

不因负面事件拒绝专业公益

记者：今年中国公益界出现很多负面新闻，其中有些涉及企业与公益机构的合作，立邦在选择公益机构时有什么标准？对于合作过程和结果如何监督？

黄守金：以“为爱上色”为例，我们与青基会的合作方式是建立专项基金。未来随着包括“为爱上色”在内的立邦五大责任项目逐步发展，立邦计划成立自己的基金会，来更好地运作项目。同时，我们也尝试通过网络将公益项目全程透明化，“为爱上色”将在明年作为立邦尝试这种方式的第一个项目，我们努力用这种透明的方式接受社会监督。

记者：有些企业在出现负面事件后，表达出宁可自己做也不会再找公益组织，立邦如何看待这种现象？

黄守金：其实中国的企业社会责任是在向前发展的，发现问题未尝不是一种进步。立邦会像多数企业一样，继续关注、参与公益事业，积极与专业的公益组织合作，并在这个过程中与公益组织共同谋求科学的运作监管机制，这的确需要时间，但立邦不会因此而停下公益的脚步。

记者：您在评价其他企业时，企业社会责任会不会影响您的判断？

黄守金：这是基本评价，一个企业在社会获取利润的同时，就应该尽到基础社会责任。不管是普通的消费者，还是业界同仁，一家切实履行企业社会责任的公司都应该加分。