小憨豆鞋柜品牌董事长熊学明访谈

【记者】：熊总您好！首先请您给我们简要介绍一下小憨豆品牌的起源和特点？

【熊学明】：我们的品牌应该说在家居领域里面，是一个创新型的品牌，虽然说我们不是做整体套房的家居的，我们应当是属于家具里面一个细分市场的品牌。这个品牌弥补了我们中国家（查看地图）具行业里面几十年来中国人不重视鞋柜焦点房地产网，其实现在在西方和欧洲这些国家，鞋柜是家里面比衣柜还重要，实际上每一个女士的鞋子可能比衣服还多，很多女士后备厢里面都装满了鞋子。所以现在我认为鞋柜很重要，鞋子重要，要有一个好的鞋柜来装。所以我们把鞋柜包装成一个品牌来推广，目的是为了引导中国的家庭重视鞋柜，重视鞋子。好的鞋子几千块钱一双，要有一个好的鞋柜来装，同时鞋柜也是一个装饰品，一般都摆在客厅里面，其实做好了对美化家居环境也能够发挥很大的作用。这是我们这个品牌第一个方面我要讲的。第二点我们倡导绿色环保，我们所有的板材都采用了E1级的大亚板材，是环保板材。所以我们应该说所有的产品没有一片搜狐网，也就是说没有一个部件是用了超过国家标准的板材，我们跟大亚公司合作了几年了，我们认为大亚的板材很好，他们的质量很稳定，比较环保。所以说我们既然要做一线品牌，我们所用的原辅材料都应该适合于一线的标准。

【记者】：本届展会我们在产品展示和品牌理念传播方面有什么样的亮点？

【熊学明】：本届展会我们是以创新为主，我们创新主要是整个专卖店模式的创新，让整个家具人知道，不要一味的专注于做套房的专卖，以鞋柜为重点来做开小店的价值，我们开了800多家专卖店，没有一家亏本，我们这个品牌是在金融危机的时候推出来的，在金融危机的时候我们倡导的是投资5万块钱建一个专卖店chinaren，如果你投资50万块钱就可以建50个专卖店，就是专卖店连锁，他大大高于你用50万建一个套房专卖店。这样相对来说利润高的多，投资也高的多。这是我们参展的第一个目的。第二个目的我们未来想做成在家具领域里面做成一个细分市场的第一品牌。就是鞋柜里面的中国第一品牌，我们这个品牌不单纯是为了开店而开店，我们想通过这种小的投资，就是通过5万块钱建一个店的小投入，通过这四年的运行成功的经验证明，我们这个是很安全的，赚钱是100%的可能性。所以我们下一步想在解决大学生就业这一块，我们想做一些推广，因为5万块钱每一个大学生家庭都基本上拿的起，我们不单纯是解决就业的问题校友录，更是想解决创业的问题，用5万块钱解决创业的事业。

【记者】：上半年我们整个市场销售情况怎么样？

【熊学明】：我们没有淡季。我们目前应当说现在的厂产出供不应求，很多厂家都说今天的生意很淡，但是我们没有这个感觉，我们开店的速度很快，淡的时候，其它大的厂家和商场，他们说淡的时候，都是很多商家头疼的时候，我们这个品牌的优势就出来了，所以说我们这个品牌，刚才说了，是在金融危机的时候诞生的，越是淡的季节，越凸显我们品牌的优势。

【记者】：现在很多家居企业都带提倡整体家居的概念，我们是在走专业化的线路。

【熊学明】：基本上所有的套房家居都倡导整体家居馆鹿鼎记，我们“小憨豆”是创新，我们不跟他们一样做，很多做整体家居的其实不一定有这么大的资本，不一定每一个做家居的人都按照做整体家居的模式去做，大家都在一个船上很挤，竞争就很激烈了，这也是我们这个品牌的优势，我们走的是差异化的路线，是品牌创新的路线，大家去做生活馆，做1000个平米，我们就做60个平米，我们用5万来投资。

【记者】：您对下半年的市场有哪些预期？

【熊学明】：我们公司这个板块，由于目前的开店速度很快，货品供不应求，我们新厂在七月底马上投产了，大概是年产值3个亿，就是今年下年开始投产，现在正在安装设备的阶段。

【记者】：对于市场的销售情况您有什么样的期望和预期呢？

【熊学明】：销售情况是这样的goodfeel，在中国的二级市场我们基本上覆盖可以了，已经有800多个专卖店，我们下一步就是一级城市，一级市场全覆盖，现在目前红星美凯龙（查看地图）、居然之家（查看地图）我们都进了60多家了17173，在成都板式家具里面，我们进入的一线的家居卖场，我们是进入最多的，居然之家虽然店不大，但是进入的高端卖场最多。在成都红星美凯龙，板式家具只有“小憨豆”一家进入了，就是成都红星。其余都不准进，他有门槛，基本上是你的品牌，你的产品能够达到一线的要求的时候，红星这种高档商场才能进的去。