稻盛和夫-日本京瓷株式会社名誉会长介绍

个人简介

姓　　名：稻盛和夫

性　　别：男

爱　　好：哲学、写书

国　　籍：日本

出生日期：1932年1月

毕业院校：鹿儿岛大学

所学专业：工学部

最高学历：本科

工作单位：京瓷Kyocera

职　　务：董事长

所属行业：制造业

人物小结：

稻盛和夫是日本迄今仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。

社会任职：

京都工艺纤维大学经营协议会委员

财团法人稻盛财团理事长

财团法人日独文化研究所理事

财团法人京都大学教育研究振兴财团理事

财团法人日本经济研究奖励财团评议员

社团法人日本躾之会副会长

财团法人松下政经塾顾问

财团法人大河内纪念会顾问

财团法人国立京都国际会馆副理事长

社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问

财团法人花と绿的农艺财团评议员

财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长

上贺茂神社崇敬会顾问

京都福祉法人盛和福祉会理事长

重要事件：

1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有8人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。

1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一）。

1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。

1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。

2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。

2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。

经营人生：

“我27岁创立了京瓷公司，当时对经济知识和企业会计一窍不通，这个27个人的小公司随时都会倒闭，多次苦思，我想：因为不懂经营，那就以‘作为人，何谓正确？’为标准。如果我当时学过经营，就会把能否挣钱作为标准，不是拼命工作，而是学一些妥协方法，搞关系，尽量少吃苦，那样的话，就不会有今天的京瓷。”

稻盛经营哲学，一句话说来，就是以“作为人，何谓正确？”为判断基准，无论身处何境，永不失去追求正义、公正的姿态，坚持勇敢、努力、谦虚、关怀的价值观。京瓷成功不在别人说的技术力量，在于“把正确的事情永远做下去”。

“人生、工作的结果＝思维方法×热情×能力”。这是稻盛和夫一生坚持的人生方程式。稻盛和夫认为，“在这三要素中，能力也许是先天性的，如果用分数来表示，可以有0到100分的差异。热情也可称作努力，有的人没有干劲，有的人对工作充满燃烧的热情。与能力不同，热情是可以用自己的意志决定的，中国传统文化中有‘坚心可以破石’的说法，因此，做企业，犹如爬山，必须永不言败，最大限度地延伸自己的热情。”

思维方法最重要。如果打分，它有负100分到100分的差异，所以对工作的结果影响也最大。愤世嫉俗、嫉妒他人、否认认真生活的人，思维方法是负值。这样的人，能力、热情越高，其人生和工作的结果越糟糕。企业的经营者如果缺乏正确的思维方法，只从经营技术的角度出发，只是为了增加利润，只追求合理性和效率的话，很可能在公司内部酿成为了赚钱，什么不正当的行为都能做的坏风气，正直的员工也会失去认真工作的意义，公司的业绩会随之恶化。稻盛和夫说，“没有正确思维方法，企业也许能一时急剧发展，但迟早会塌下去，日本、欧美很多IT企业瞬间破产，与此有关。”

经营哲学不是美词一句。一个真正拥有“利他之心”的人，为职工和社会服务的企业，才能永立竞争潮头。1984年，日本开放长途通讯市场，众多大企业纷纷涌入，稻盛和夫也创办了电信公司，和别人不同，他经过半年的思考，认定：“加入长途电话领域，只有抱着打破垄断，为老百姓降低通话费用的动机才对”。当时，京瓷的电信公司没有从事通讯业的经验，基础设施也要从头开始，但是它“不为自己的利益，只为大众作贡献”的理念，不仅凝聚了员工，而且也争取到代理店和顾客的支援，很快成为销售额30亿日元的大企业。“生财有道，散财也有道”，稻盛和夫身体力行，倡导这样的道德规范。他把410亿日元的财产捐献出来，奖励对社会有贡献的科学技术和思想领域的人士。

稻盛和夫看到很多为牟求暴利而做坏事的经营者，最终落得破产的命运，而思善、行善的经营者则多有大成。在一个小时的演讲中，稻盛和夫说得最多的是做人，做一个中国传统文化定义的好人：不断付出“不亚于任何人的努力”；“谦虚而不骄傲”；“反省去私”；“知足”；“积累善行和利他行”……

在日本，稻盛和夫的经营哲学影响了整整一代企业家。这次随稻盛和夫来南京的92位日本企业家中，许多人用亲身经历讲述了在稻盛和夫经营理念的影响下，经营好企业的体验。

稻盛和夫的成功方程式：

稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。

自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。

稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。

稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。

这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：创造力 = 能力×热情×思维方式“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。

其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。

这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”

这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。