林伟修-优比（中国）有限公司董事长介绍
人物简介：
姓名：林伟修
星座：双子座
学历：文化大学经济系、台大EMBA 资歷：优美企业总经理，现任 优美企业董事长
人生哲学：没有什麼事是办不到的
嗜好：做菜，退休后要当便当义工
林伟修於多年前接下优美企业时，也接下40亿的债务，经过组织重整及改变经营模式，７年后，优美不仅重新夺回业界龙头宝座，也与全球办公用品第一品牌Staples合资成立UB Staples史泰博优美公司，缔造再起飞的契机。
走过33个年头，优美企业从当年办公家具业龙头「开香檳」的日子，至7年前第二代经营者林伟修接下40亿元债务，凭著一只背包、一台笔记型电脑，他两岸三地四处张罗，低调整顿优美企业重担，7年后，优美已偿还20亿元债务，并在全球办公用品第一品牌Staples主动邀约下，双方合资成立UB Staples史泰博优美公司，第一家专卖店并於今日开张营业。
林伟修指出，这项合作案将以Staples全球採购优势，缔造最大办公用品供应链，也為优美缔造再起飞的契机。
小时候与妹妹一起卖抽奖箱，高二卖金宝计算机，林伟修说，有人说他有生意经，他却认為全是為谋生而来。回想大学时代，当时一台摩托车要价1万5千元，一台计算机卖800元，卖20台计算机就可以赚到一台机车。更令人佩服的是，林伟修大二时就与学长们创业做出口贸易，光是凭著「气压热水瓶」引进中东，一年就赚100万元，那时候开车上课的大学生并不多，他是其中一个，而且靠的是自己赚钱养车。这位从小到大，从未认為赚钱是困难之事的富家子弟，為了证明自己真的有赚钱本能，大学毕业后寧愿放弃公子哥儿的上流社会，提著一只皮箱浪跡天涯20年，从香港、泰国、新加坡、大陆、美国，一路為优美开拓海外事业。
推动企业改造 改走国际化路线
值得一提的是，大学时代卖计算机等办公用品，30年后，竟将以办公文具用品来让优美企业东山再起，似乎冥冥中已註定。
林伟修说，世界办公用品第一大品牌Staples，全球拥有1800家办公用品超市，去年营业额超过160亿美元，客户从家庭式企业到财星五百大企业，產品自办公文具到科技產品，全方位满足办公所需，与 优美企业集团从办公家具延续到电脑事业、文具事业等完整事业体经歷不谋而合，此项合作计画可望為现在优美办公家具集团40亿元產值挹注至少200亿元的未来。林伟修说，从加入优美营运团队，他所筑过的未来，皆经印证过，相信新经营团队「史泰博优美」的未来，更具爆发力。
7年前接下优美的企业重担，林伟修不仅改造企业，还进一步改变经营模式，像是从专注国内市场改走国际化路线。累积过去20年海外拓展资歷，带著业务团队在世界各地打下市场江山，他形容自己在执行任务时犹如「忠诚的战斗犬」，其战斗与执行的动力，还是建立在过去狠多不一样的经验。
当兵前，林伟修凭藉著聪明，并不太在意当学生该做什麼，而是在当了海军陆战队之后，一切的磨练才开始，因為什麼苦都操过，以后进入社会的苦就不算什麼，包括后来演出一只皮箱远走他乡，為优美 的海外事业打拚，林伟修仍不以為苦。
爱看书的他，常以三国誌人物来自諭，他说过去自己一直就像诸葛亮，担任谋士，优美企业诸多事业体在近10年不知发生多少次危机，创办人、父亲林清华经常是越洋电话问他该如何解决，1999年底更临危授命接下优美。但他私下表示，自己寧愿当周瑜，一如忠诚战斗犬，只要赋予任务，一概全力以赴达到目的。也因此一企业哲学，而使得优美企业重新站稳脚步，并成就最强的经营团队。
林伟修分析，研发力是优美30多年来最大的竞争优势，当年Effic e系列家具就是这样撑起市场一片天，创造老字号的品牌价值。他认為，企业真正的经营价值，不只是损益表，而是顾客、员工与股东对这个品牌的信赖，这也是优美能够撑过多次危机，稳住阵脚主因，如果只是靠损益表无以為继，但若是靠信赖却能化险為夷。
企业的价值 在各界对品牌的信赖
他以优美电脑事业部运作為例，当年曾经引进IBM的8086cpu，却因计画来不及变化而滞销，9800万元机器就库存仓库裡，眼看市场上已在销售升级版的8086，如何去化高额库存，除了厂商间信赖度，还得靠行销。当时他发现国内医院病歷卡缺乏中文电脑软体输入，就与朋友先开发此套软体，先出清库存货，再开始销售新升级版机器，软、硬体通吃，再次印证只要优美品牌信赖还存在的一天，就有解决的可能性。
20年海外闯盪生涯，亦让林伟修拥有更宽广的国际观。从任职於优美总部，随著每年外派员工赴美进修计画，林伟修到美国除了念书，最重要是负责海外开发事业部业务，其中包括与美国Haworth合作在泰国展开合资计画，并由泰国版图延续至新加坡、大陆、美国等。他说，优美以前开香檳的日子都已过去，当年接下重担第一步就是重整组织，全力集中优美本业办公家具发展，两岸三地设计、製造分工得宜，更让优美重新夺回市场龙头地位。而今年与世界第一办公用品品牌Staples合作，更是优美再起飞的契机。
林伟修笑称，狠少人会记得优美曾经在1997年一口气在半年内连开 78家办公文具连锁店。他说，当时父亲的决策就是运用优美在办公业界优势，以电脑系统与办公文具等事业部发展，来让办公用品事业体更為完整。然而却因开店地点、商品线与店铺管理缺乏统一控管，而使得此事业体连续亏损，即使接班后立即检讨并企图挽回局势，却因过度扩张而无力革新，最后只有快刀斩乱麻结束直营通路，改由经销通路，直至去年Staples邀约合作，而使得优美办公用品事业的完整性终於实现。