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陈雄飞-佛山钻石瓷砖有限公司董事长介绍

2019-08-29 01:07:07 来源:

陈雄飞-佛山钻石瓷砖有限公司董事长介绍

人物小结:工商管理硕士,工艺工程师,广东佛陶集团副总经理,佛山钻石瓷砖有限公司董事长兼总经理

陈雄飞简介:

1963年生,1983年毕业于景德镇陶瓷学院,工商管理硕士,工艺工程师,历任广东佛陶集团股份有限公司石湾建国陶瓷厂副厂长,石湾建国陶瓷厂厂长,广东佛陶集团钻石陶瓷有限公司董事长、总经理,广东佛陶集团副总经理,佛山钻石陶瓷有限公司董事、总经理。2006年5月,国企改革,组建了佛山钻石瓷砖有限公司,在全体经营团队的支持下出任公司董事长、总经理。

陈雄飞的经营法则是:做企业要脚踏实地,而不是天马行空。碰到问题、碰到困难,就放慢一点步伐;碰到环境好了,走快一点。“我没有什么优点,就是比较专一,做事比较专注。”

从技术员到副厂长、厂长、总经理、董事长,陈雄飞每一步迈出的是踏实做事的脚印。面对工厂被银行拍卖,陈雄飞依然镇定自若,他自有自己泰山崩顶不变色的理由。

在佛山,钻石这个名字在行业内可谓无人不知。早期钻石曾与鹰牌、东鹏构成了陶瓷行业的三大风向标。

1983年秋天,一个刚从景德镇陶瓷学院毕业的青年来到了佛山。就在他踏入佛陶集团的那刻起,他的命运就与佛陶集团紧紧地联系在一起。从最底层的技术员干起,到副厂长、厂长,再到钻石总经理、董事长,一步一个脚印,一年一个提升。他做事专一不二,做人简单随和,他将25年的美好年华献给了陶瓷,他就是钻石瓷砖公司董事长陈雄飞。

作为一家知名企业的掌舵者,每天登门拜访的人不计其数,电话更是此起彼伏。为了能与客户尽兴交流,他的手机铃声一直以来都是震动。况且,这段时间对于钻石来说,对于陈雄飞来说,是非常时期,自从佛陶集团把钻石陶瓷的工厂作为抵押,被银行拍卖以来,陈雄飞的脸上写满了焦虑。

陈雄飞的运筹帷幄以及解决问题的方法,可以感受到了他的满腔抱负和赤子之心。“钻石的口号是天长地久,所以我们不怕暂时的艰难。我们做企业会脚踏实地,环境好的时候,速度就放快点,环境差的时候,速度就放慢一点。”

昔日辉煌:连续六年拿第一

“钻石过去有一段很辉煌的历史。”坐在记者面前的陈雄飞提起往昔,就多了几分感慨。“钻石是佛陶集团多棱镜的一面。而佛陶集团一直是佛山陶瓷行业的一面旗帜。”在中国的陶瓷行业当中,佛陶注定载入史册,早在几年前,其规模和效益都是行业的领头羊。钻石陶瓷还是最先拿到ISO9002证书的建陶企业。

自1983年陈雄飞进入佛陶集团,他将25年的光阴与企业融汇在一起。从佛陶的辉煌鼎盛时期,到现在的积极思变,陈雄飞既是见证人也是参与者。

让陈雄飞引以为荣的是钻石的鼎盛时期,在获得国务院特殊津贴的专家中钻石就有三个。“一个厂就有三个,非常不容易。”更让陈雄飞难以忘记的,是从1986年到1992年这六年间,钻石生产的釉面砖在全国釉面砖质量行业评比中,连续六年摘冠。“那时是陶瓷产品供不应求的时候,陶企根本就不用做广告,也不用舆论,产品出来了就能卖。所以每年评比也没有什么新闻发布会,就是北京寄来奖状,向各个地区发一份文件而已。”

能拿到这个荣誉,对于钻石来说,是长年耕耘的结果。“当时的评比比现在来得要公正。像现在中国名牌评比,初期还可以,后来都不行了,弄来弄去弄了一大堆事情出来。我们定的口号就是天长地久。这也就是钻石的代名词,也是我们一直以来坚守的阵地。在技术研发、产品质量上遥遥领先。做企业就像打擂台,各方武林高手都来比武,要保持一年一次第一容易,要保持年年第一,很难。因为你就是别人的对手,别人一直在找你的弱点。”

国企转制:顺应潮流求发展

从技术员到管技术的副厂长,到厂长,再到现在的董事长,从普通职员到现在的企业掌舵者,他也感觉到了肩上的重任与压力。

“什么环节我都经历过。我感谢这里给了我一个非常好的平台。从技术,到生产车间,到生产管理,到工厂管理,再到企业管理。在这么好的环境里,个人得到了很好的发展。我个人感触最深的就是得到了一个成长的机会,一个锻炼的机会。一个人,机会非常重要。有的人不断转行,转来转去,结果什么也没有得到。”

2006年,对于陈雄飞来说,是难忘的一年。这一年,佛陶集团因为一系列问题,不得不顺应潮流进行改制。“现在的公司叫钻石瓷砖公司,原来的佛山钻石公司是第一大股东。我们的性质是经营者持股,骨干持股参股。我们成立了一个新公司,去租赁原来的企业来经营。我们现在还是国有控股,佛陶还是第一大股东。改制之后,由于骨干持股,大家的工作积极性更高,每年销售额都是20%以上的增长速度。”

改制前和改制后,在工作方面对陈雄来说并没有什么太大的变化,只不过在之前,一直在母公司的庇护下生存。改制之后,就没有母子关系了,要独立面对市场。“变化最大的就是独立经营,独立承担风险,承担责任。产供销都要自己负责,资金都要自己筹集,自己求生存求发展。”

风云突起:工厂无奈被拍卖

虽然是独立经营,但钻石始终没有走出国企的阴影。最近,让外界一直议论纷纷的就是钻石的工厂问题。原因是佛陶集团贷款没还清,就将钻石作为抵押物抵押给银行进行拍卖。“外界人都搞不清楚,怎么拍卖之后,公司又还在那里,老总也坐在那里,好像没有什么变化。”

这段时间以来,陈雄飞的头脑整天都在想着公司的发展。“我没有什么爱好,天天都在想公司怎么发展,该采取什么思路。”

高中的时候,陈雄飞最喜欢看的就是《辩证唯物主义》。虽然面临高考,但是他还是挑灯夜读。时至今日,他还喜欢用辩证的方式求证企业发展路径。“我们在云浮市有300多亩的生产研发基地,所以,这里的工厂被拍卖,对我们来说,影响不算大。”

“中国名牌、国家免检我们都是第一批。但是第一次到期之后,我们没有继续申请。”但是,就在今年的6月份,陈雄飞去了北京人民大会堂,将“诚信企业”的牌子领了回来。“我觉得做企业无论怎样做大做强,都不能缺少诚信。”

公司经过34年的发展,打造出“好品质在乎天长地久”的品牌,让陈雄飞充满信心。“钻石品牌的生存和发展能够经得起时间的考验,因为它能够让消费者放心和信赖,能够让经销商忠诚,因为钻石的品质值得他们信赖。”

积极应对:生产方式多元化

“虽然我们现在有一个战略,但是这个战略要等待实践。2006年,转制的时候很多人说钻石不行,但是两年过去,钻石生存下来了。2006到2008年上半年之前,每月都有20%的增长速度。”

“我们的工作就是紧盯着我们的客户,他们需要什么,我们满足他们什么。要满足他们,必须改变原来的生产观念、生产模式。”

“一是自己生产。客户需要,外面又没有,就只能生产。有些工艺是自己的‘独门武功’,不能外传,也是自己搞定。二是合作生产,用钻石的质量帮助企业提高产品品质。因为我们有不少人才,担任过厂长、车间主任。他们做了十几二十年的生产管理,非常有经验,你那里迁移到新的地方之后,需要技术支撑、技术辅导、质量攻关,我可以帮你去做,我有品牌,我可以帮你提升。我们做这个事情,实际上也是帮助政府提升行业水平。比如原先有10家企业都是做比较低档的产品,由于我们的参与,他们的质量上了一个档次,行业就少了一批低档次的企业。三是OEM,客户需要,外面有很多企业都会做,我就把订单给他们,但是设计由我们负责。”

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