尚高卫浴总经理曹宇勇访谈

记者：尚高卫浴在这几年取得飞速的发展，品牌形象以及企业实力都得到很大提升，2012年，尚高卫浴已经跨入了第11个年头，为了打造知名的国际卫浴企业品牌形象，您做出了哪些努力？

曹宇勇：要先做好基础工作，所以我们在产能规划包括产品研发、提高产能方面做了很多努力，在付出之后能得到市场的认可就算是最好的回报，我们的经销商也开始逐步地认可尚高的这种发展模式。

记者：走过十年的企业特别不容易，走过十年还能够继续迈向成功的企业更加难得，这十年您有没有一些成功的心得可以跟我们分享？

曹宇勇：做企业一定要抓住两个关键点，第一是产品，做产品要符合企业的市场定位，做出适合企业市场消费群体的产品；第二是要懂得在低谷当中弯道超车，排除万难，逆流而上。把握住这两个关键点才能做好企业。

记者：2011年尚高卫浴获得了“中国卫浴十大品牌”荣誉称号，获得这个奖项对于尚高卫浴来说代表了什么？

曹宇勇：获得十大卫浴品牌我们首先要感谢行业对尚高的认可，同时也给我们更多的鞭策，能否在获得十大卫浴品牌之后做得更好是我们以后要考虑的。而且一个企业做得好对行业也没有太大帮助，如果整个中国的十大卫浴品牌都能够超过进口品牌我觉得那才是真的好。

记者：很多业内人士表示，2011年对于家居行业来说是冷淡的一年，家居行业作为房地产下游行业受宏观政策影响较大，尚高卫浴有没有受到影响？

曹宇勇：其实是有的，在一、二线城市这种影响特别大，但是我觉得还有一些市场是可以去开拓的。其实市场都放在那里，做企业就是要考虑用什么方式激活市场。尚高卫浴一直在思考这个问题，2012年我们会在一些非终端渠道方面下功夫。

记者：您刚刚说到渠道扩展，现在尚高卫浴的渠道建设重点是？

曹宇勇：尚高卫浴现在更重视三、四线城市的渠道建设，在一、二线城市以增强品牌形象为主，今年我们要在三、四线城市拓展不少于300个经销网点。其实这不代表一、二线城市的卫浴市场已经饱和，其实还有很大的提升空间。现在渠道重点放在三、四线城市是为未来做战略性的铺垫。

记者：今天尚高卫浴还会成为亚奥理事会合作伙伴，请具体介绍一下这方面的情况。

曹宇勇：深圳大运会时，亚奥理事会采用了尚高卫浴的一些产品，当他们的理事长过来参观过尚高的工厂后觉得尚高完全有能力跟他们合作。亚奥理事会同中国卫浴企业之前还没有正式合作的案例，今天我们能够成功合作也得益于尚高产品在大运会时的良好表现。同亚奥理事会签约之后也会给尚高带来一些认可和压力。因为亚奥理事会选择合作伙伴非常慎重，对合作伙伴的要求也非常高。未来两年，我们的目标是同五大赛事合作，更多的涉足体育营销。

记者：尚高卫浴一向注重技术创新，今天下午还会进行一个国家级研发中心的授牌仪式，您觉得技术创新和产品创新对于企业来说意味着什么？

曹宇勇：这就好比一部汽车的发动机，发动机好了这部汽车才跑得快，所以一个企业的研发部门要重视企业的发动机，把企业的发动机做好了这个企业才会合理的运行。

记者：2011年尚高卫浴的十周年优惠活动持续了很长时间，今天庆典正式启动以后会有哪些优惠活动回馈给消费者？

曹宇勇：2012年尚高卫浴会有这方面的举动，在2012上半年整个发展形势不明朗的情况下，各大企业都会花很大力度促销。

记者：现在马上要过春节了，请您给我们总结一下尚高卫浴的2011年，并展望一下2012。

曹宇勇：2011年尚高卫浴的发展还算不错。总体上接近增长30%，渠道建设方面也有突破，全年尚高卫浴装修270个新店面。同时2011年尚高卫浴也得到了一些市场的认可，从产品到渠道的整合都发展不错。尚高卫浴把2012年定位为“基础年”，要做好产品基础，做好终端基础，做好团队基础。在这里也祝各位经销商、供应商、尚高的全体同仁新年快乐、身体健康。

记者：我还了解到尚高卫浴前不久进行了一些公益活动，您怎样看待企业的社会责任感？

曹宇勇：我觉得这是同比的行为，企业做到3个亿就应该尽到3个亿的社会责任，做5个亿就尽到5个亿的社会责任。

记者：谢谢曹总参与我们的访谈！