惠达过去30多年的发展历程，就是惠达敢为人先，敢于创新的结晶，使惠达从小到大，从唐山走向全国，走向全世界，成为中国卫浴行业的领先企业。惠达总裁王彦庆介绍说：站在新的起点上，惠达在制造、渠道、研发等方面都具备了较强的实力，但是，产品的竞争力、渠道的竞争力、品牌的竞争力以及企业管理的系统性在新的发展环境中都亟待提高，其中的核心就是人才队伍的建设，需要有一批高素质的市场人才、管理人才、研发人才，只有人才队伍建设好了，才可以掀起二次创业浪潮，才能实现双百惠达战略目标。
在企业界，不乏企业商学院的成功案例，全球《财富》500强公司中，70%以上的企业拥有自己的商学院，最著名的有“GE商学院”、“惠普商学院”，国内的“海尔大学”，“联想商学院”等。建材行业是一个低关注度行业，虽然经过了10多年高速成长，品牌和市场都相对成熟，但长期受人才匮乏的困扰。作为国内最大的民族卫浴品牌，早已成立自己的企业商学院，创新卫浴建材行业人才培养新模式，为惠达乃至国内卫浴届培养出一支懂战略、懂运营、高素养、并且具有惠达文化特性的团队，赢得企业新一轮的发展。
惠达贵为民族卫浴企业的代表，其在发展历程中不断坚持人才培养模式的创新，始终把人才培养放在企业发展的首位，在惠达成立之初，惠达实行的是领导干部任免制度，随着企业的发展以及市场环境的变化，惠达经历了打破“铁交椅”到竞聘上岗，再到民主推选培养企业后备管理人才;惠达也是最注重设计人才吸纳与培养的企业，惠达拥有近千人的研发与科技队伍，还与美国、意大利、德国、日本、韩国等设计界都保持了密切联系并设有研发中心;惠达还坚定不移的坚持实施人本战略，创造良好条件，引进培育人才，实现人才兴企，不断提升员工幸福指数，充分调动员工的积极性、创造性，注重加强企业文化建设、思想政治建设，提高企业全员整体素质，培育和弘扬惠达精神。
惠达多年的人本战略，使得一批年轻优秀的人才在基层实践中迅速成长、成熟、成才，为惠达集团的人才储备和长远发展源源不断地注入新的的血液和力量，使集团的梯形领导管理团队渐于完善，并拥有强大的凝聚力。