工业4.0已成为最近阶段被广泛提及的热词，作为以小家电制造为主业的奔腾电工将与工业4.0又怎样的火花呢？5月26日下午，营运管理中心邀请前期曾参观海尔集团工业4.0智能制造基地的曹亚军、汪军华、余先杰、河东奎等嘉宾为电工的研发、制造、品质、营运、财务相关人员做参观分享。曾总参加会议并讲话。

首先，曾总对与会各位进行现场记录的举动表示支持，并与大家分享他的会议记录的经验与感受。互联网时代背景下，记录方式的改变方便了我们工作、生活。纸质记录与手机记录的差别就在于：纸质记录容易记了就丢，而手机可以更真实全面地进行记录，并且可以随时查看。当然，手机文字记录的速度不及电脑记录，将电脑与手机进行同步，就可以在手机上随时浏览所记录的信息。所以，我们应该跟上时代，采用合适的记录方式，实现会议记录的价值。

曾总对大家的分享表示肯定，其中汪工、余工的分享更为透彻，河工的PPT值得学习。同时，他还指出：这次去海尔参观后得到不少启示，这些对企业的发展有所帮助。出去学习有利大家快速进步，转化成自己的行动，运用到实际工作中去。

会上曾总针对奔腾电工现阶段发展与工业4.0的关系做出以下工作指示：

1、 更新记录的手段，寻找最适合的方法，将记录形成积累，做好知识沉淀，实现会议记录的价值；

2、 学习河工的PPT分享逻辑；

3、 切实用好PDM系统，做好标准化、模块化，逐步实现自动化??各部门给出具体实施路线图、时间表；

4、 奔腾电工目前为工业1.0，规划到2.0，3.0，4.0的路线图；

5、 各制造部门开辟自动化试点产品生产线，给出具体时间和步骤；

6、 实施微信群会签制度，所有提案建立相关方微信群，统一意见后以截图附件形式走电子流程，去纸化审批；

7、 接入各类系统手机客户端，多用手机处理流程，提高效率；

8、 IT信息化系统规划，模具管理系统，质量管理系统等等，以IT化来管理企业；

9、 研讨物流设计，探讨仓库外包事宜；

10、完善人才成长及晋升机制，设立管理序列、专业序列及技师序列，形成多维度人才发展模式，为基层员工提供更多发展可能；

11、加强安保意识及管理规范，塑造良好氛围；

12、各部门领导要深入一线，身体力行，率先垂范，掌握一线动态。

会议除嘉宾分享外，还进行了现场观众互动，来自各个部门的人员从各自部门、岗位对工业4.0的理解和工作内容进行分享。郭焕虎主持会议，最后在一阵热烈的掌声中进入尾声。