很多人以为海底捞的成功在于服务，但其实并非如此，海底捞的成功与其用人之道和企业管理密不可分。首先来看看海底捞是如何用人的？

海底捞的服务员很多都是经人介绍过来的:老乡、朋友、亲戚甚至是家人……这种招聘方式在很多人看来简直是匪夷所思。餐饮业属于劳动密集型行业，来就餐的顾客是人，管理的员工是人，所以一定要贯彻以人为本。只有当员工对企业产生认同感和归属感，才会真正快乐地工作，用心去做事，然后再透过他们去传递海底捞的价值理念。为了激励员工的工作积极性，公司每个月会给大堂经理、店长以上干部、优秀员工的父母寄几百元钱，这些农村的老人大多没有养老保险，这笔钱就相当于给他们发保险了，他们因此也会一再叮嘱自己的孩子在海底捞好好干。

海底捞通过管理文化凝聚了人心，通过工资福利满足了员工的物质需求，这就是它的成功。在笔者看来，2016年，净水器招商厂家想壮大发展根本在于团队管理。现在很多净水器厂家倒闭，实则并不是外部竞争所致，恰恰是自己把自己打败。有的净水器厂家不会用人；有的净水器厂家不懂得吸引员工的心；有的净水器厂家经营者把钱看得太重，对员工太狠；有的净水器厂家管理上以自我为中心，不听建议；有的净水器厂家经营者不懂管理，逼走员工……

成功的净水器厂家一定是有并且重视建设企业文化的，如果说质量是净水器厂家的生命，那么企业文化就是净水器厂家的灵魂。没有灵魂，就不可能有凝聚力。行业内如法兰尼、澳之康、汉斯顿这些净水器十大排名品牌的成功，除了产品质量高以外，最大的成功之处便在于其企业文化。以著名影视明星于荣光代言的法兰尼净水器为例，其2000年进入中国，除了在净水技术上不断创新发力外，法兰尼一直注重企业文化建设。

一是打造家文化，营造良好的工作氛围，倡导同事间互相合作、相亲相爱，以此凝聚了人心；

二是不断加强团队建设，公司各团队间互相学习，每周都会召开分享会，各自分享自己的经验、工作感悟等；

三是法兰尼一直完善相关制度，不断健全员工福利，满足了员工的物质需求，赢得了人心；

四是法兰尼不断深化企业价值观，通过正确价值观去引导员工的工作和成长，以此从精神层面让员工感受到企业的用心。

以上就是法兰尼的企业文化。很多净水器招商厂家常常重钱不重人，这是十分错误的。没有人的力量，何来的业绩？一个净水器厂家发展，人的地位永远是第一位的。法兰尼建议所有净水器厂家经营者在2016年，都要加强用人管理，不断优化用人管理。只有留住了人，才能产生能量助推企业发展。企业管理工作中最复杂、同时也是最简单的一个字就是：人。最大的学问是：识人、用人、管人。净水器厂家经营者学好了用人学问，还愁没有人对厂家忠诚吗？

最后要提醒净水器加盟投资商的是，选择净水器厂家一定要选择有信仰的，企业和人一样，没有信仰就没有灵魂，很多企业都是急功近利，没有长远的发展规划，与这样的企业合作，如果有一天企业倒闭了，那你所有的努力就白费了。所以，选对企业至关重要。质量成就品牌，思想决定企业高度，法兰尼以质量成就了家喻户晓的净水器知名品牌。法兰尼正在全国空白区域招兵买马，招商加盟火热进行中！代理有惊喜，法兰尼将送广告支持，送专卖店装修支持以及开业市场扶持，三大支持强势出击，让你迅速占领市场，赢得先机，获得加盟后的第一桶金!一个电话，法兰尼就会响应您。