孙权 18 岁接过父兄基业，掌管东吴政权，直到 71 岁去世，其间长达 53 年，东吴政权始终坚如磐石。

赤壁之战是东吴集团的重要转折，抵挡住了曹操国企的恶意收购之后，孙权更深刻的确立了企业战略：立足江东市场稳步扩张。他举贤任能，尽力以保江东民营企业。招揽大量地方投资，吴郡顾、陆、朱、张四大家族尤为重要。

东吴集团具有市场上的特色产品，那就是长江水军，但是市场却具有很大局限性，所以更适合局安自守。

现代启示录：如何科学决策 --BOSS 应该如何拍板？赤壁之战功劳最大的是周瑜，而孙权只做三件事：

第一、集思广益，企业内部头脑风暴。面对文官主降，武将主战的局面。孙权的做法：畅所欲言，理性分清利弊，正确决策。

第二、决策之后就要保持思想统一，在发现问题、讨论问题时期，鼓励各抒已见、但在 " 拍板 " 之后就要统一战线。无论是企业制度、内部改革、销售攻单，BOSS 一定要在每一场战役打响前，表面自己的决心！

第三、落实责任人，任命周瑜 - 赤壁鏖战的首席执行官。

另外孙权管理期间的每一次重大任命都是妙笔，无论是整顿企业内部，还是抵御对手恶意竞争，都做得到恰到好处。

曹操对孙权的能力有过这样的评价 " 生子当如孙仲谋 "。这句话出自敌人之口，但却是最好的评价。然而纵观中国历代君王，具有管理才能的人众多。其中最具管理才能及深谙用人之道的当属刘备。三 国中，三位 CEO 中，刘备与曹操、孙权相比，既无 " 金融资本 " 也无 " 一城一域 "，谋略及学识都远在曹孙之下，但其为人忠厚、侠义、善交友，更长于 " 人力资本 " 运营投资，这正是他成功的关键所在。以 HR 角度看，刘备不愧是一位英明的董事长，一位 " 聚才高手 "。从 几次大的战役中可以看出刘备具有相当强的作战指挥能力，但刘备十分清楚自己的谋略不如诸葛亮、庞统、法正等人，于是很少发表自己的主张，更很少一意孤行， 只是通过发问、求教来鼓励那些比自己能力卓越的人出谋划策。自己很少冲锋陷阵，依然是通过激赏有能力的下属去为自己卖命。" 情感投资 " 是管理者调动人的积极性的一项重要的手段。刘备集团作为一个在乱世崛起的企业，发展历程非常艰辛。

刘备集团的成功与 BOSS 的个人感召力密不可分。刘皇叔不但有汉室宗亲的品牌，而且是个注重人性化管理的 BOSS。性格非常宽和，擅长用感情与员工交流。建立了以 " 义 " 为核心的企业文化，员工的思想、价值观、行为能够在企业文化的感召下逐渐的统一，从而提升团队凝聚力。刘备的企业目标是 " 匡扶汉室，伸大义与天下 "，这对自己和团队都产生强大的激励作用。而诸葛亮给做出了具体的战略规划。

刘备创业之后屡战屡败，一打就输，四处逃战，投袁绍，投刘表，屡败屡战，从不认输。确定了目标，就要有矢志不渝的精神，不管遭遇多大困难，始终激情澎湃，长矛在手、刀剑生辉这种精神应该灌溉到我们的企业中。