2014年7月30日-31日，南方水泥商混业务组织体系优化方案宣贯培训会在湖南长沙召开。中国建材副总裁、南方水泥总裁肖家祥，中国建材行政人事部总经理崔淑红，南方水泥有关领导，各区域公司分管商混及行政人事领导、商混管理部总经理，部分中心站（运营中心、管委会）及商混企业负责人等近60人参加了会议。会议由南方水泥常务执行副总裁张剑星主持。
会上，南方水泥执行副总裁陈长征通过“复盘技术在管理反思中的运用”导入商混业务组织体系优化方案，他要求各区域公司在推进商混业务组织体系优化的同时，要善于反思、总结、分析，以便更好地深入推进商混业务组织整合。
深圳基业长青管理咨询公司项目总监吴建国对商混业务组织体系整合的必然性及必要性作了深刻分析，并从组织变革角度详细阐述了整合的思路及必要性。发展部和人力资源部分别详细介绍了商混业务组织体系优化方案及绩效激励方案。方案确立了“总部-区域公司-区域商混公司（中心站，直属站）”的三级管控架构，有效落实中国建材“五集中”管理，建立完善组织体系及激励体系，提升管控效率及运营能力。
肖家祥作了重要讲话，他重申了集团公司半年会和南方水泥半年会精神，要求各级公司充分利用8月份打好攻坚战，进一步完善商混组织体系建设，确保关键岗位人员及时到位，明确责任和分工，制定落实150天收款增效计划，全力以赴抓好收款增效工作，积极稳妥推进组织整合，大力推进机制创新，以绩效为导向，提高效益和效率，防控风险，确保全年工作任务目标实现。