雅迪科技集团江苏公司TPS项目全面启动

2012年6月7日，雅迪科技集团江苏公司TPS项目推动小组在行政楼总经理办公室开展第一次内部工作讨论，标志着江苏雅迪正式开始启动精益生产即TPS项目。

6月，雅迪科技集团江苏公司搬入新厂，崭新的厂房，崭新的设备，崭新的产品，崭新的规划和目标，与之相配套的是全新的精益生产管理方式——TPS。为切实推动精益生产的实施，无锡制造公司专门成立了TPS项目推动小组，由江苏公司总经理杨亚军担任组长，生产部长浦杰和计划调度专员吕春华任副组长，其他各部门参加过TPS培训学习的员工成为小组骨干成员，并协同各部门部长，积极落实相关工作。

据了解，精益生产的核心要求是消除生产过程中的一切浪费，根据该要求，项目小组已制定出无锡雅迪TPS项目推进计划，并在生产二线开始试运行。首先，在生产现场通过岗位工作区域的划分，明确每个员工的工作空间，减少互相的干扰；其次，通过物料定制图的规划，张贴可视化标识，使工具、物料一目了然，节省查找和取用时间；第三，通过推行定额工装，控制装配过剩和装配不良品，消除线上物料和工时的浪费；另外，针对直通率的打通，根据江苏雅迪现存的供应商体系和装配工艺水平，生产、质检、配套等部门已经开始围绕相关问题展开分析，研究解决对策。项目组希望在三个月时间内通过TPS项目的推动，初步改善江苏制造公司目前在产能和质量提升方面的相关问题。同时也从实际出发，在质量和效率两个方面确立了攻关目标，期望到8月30日为止，生产直通率达到70%，单人单时产能为1台。

质量是企业生存之本，一切工作，都要以严格把控产品质量为基础，雅迪科技集团江苏公司推行TPS也不例外。本着对产品负责，让用户满意的态度，项目小组在TPS实施过程中，要求各部门从采购开始，到发运完成为止，严格把控产品质量，做到不合格的配件不上线，不合格的成车不下线，不合格的产品不发运。江苏雅迪率先推行TPS，不仅仅是为了消除企业生产过程中的浪费，提企业自身生产效益而已，最终是坚持雅迪科技集团“制造让消费者有幸福感的产品”理念。

效率是参与竞争的客观要求，是企业盈利的不变根基。雅迪科技集团江苏公司本着做业内领先地区最优的目标，站在行业发展的高度制定和实施企业的发展规划，做到对生产效率高要求、高标准，全面推动TPS，为扩大产销量，提升产品品质，提供了切实有效的保障。

TPS项目的推行，是雅迪科技集团江苏公司变革的新里程，不仅全面对以往的旧思路、旧体系做了调整和改变，更是抢占了应对市场发展的先机。我们有理由相信，乘着精益生产TPS改革的东风，雅迪必然能振翅翱翔。