杉杉2012年度经济工作会议成功召开

2012年1月15日至16日，杉杉控股在宁波召开杉杉企业2012年度经济工作会议。会议以“稳健务实，奠定百年基业；明确战略，推动战略转型”为主题，郑永刚主席作工作报告。杉杉控股、杉杉集团部长以上人员，杉杉股份总助以上人员，各产业公司负责人及重点企业财务总监参加会议。会议邀请了北大国家发展研究院院长周其仁教授作宏观经济形势报告。

会议深入分析了当前宏观经济形势。会议认为，经济形势不容乐观，2012年的冬天将更冷更长。一是国际形势不利，不确定性增加；二是中国十年高速发展基本结束，在全球金融危机中不可能独善其身，股市、楼市、地方政府债务形势都更加严峻；三是金融服务业与实体企业争利，导致实业不实，百姓不富，内需无法拉动。

会议提出，在当前形势下，杉杉一定要坚持稳健务实的作风，说实话，干实事，出实效。2012年杉杉企业销售收入要增长20%，利润增长10%。要全面推动战略转型，调整产业结构，重视实体产业，加大实业投入，平衡实业与投资比例，强化战略、人力资源和财务的管控，为新一轮的发展打下扎实的基础。

会议强调，要大力加强服装和科技两大实业。在人、财、物等资源方面要重点保障，全力以赴，这是战略转型工作的重中之重。在服装板块，要加快整合速度，在4月底前全部整合完成，统一渠道和研发资源，未来要积极寻求上市公司平台，争取分拆成功；锂电材料板块，要积极制定收购、重组上市公司方案，实现低成本快速扩张，负极材料要分析库存增长原因并消化库存，正极材料由李智华全面负责推进与户田的合作。

会议决定，对杉杉企业治理和管控结构做出新的调整。成立杉杉商社决策委员会，对有关人、财、物的重大战略问题行使集体决策权。重大决策必须上会，相关公司和部门负责人可列席会议，提供研究报告，以供决策。

管理上，从人力资源、战略和财务三个方面加强对各经营业务板块的管控。第一，人力资源管控方面，一级子公司总裁助理以上人员的任命、提拔和考核由人力资源部统一负责，此外，还包括人才招聘、培养和培训的统一管理。第二，由战略部统一负责重大战略制定、调整，以及各板块（事业部）经营绩效的考核和激励，各板块（事业部）负责对产业公司经营绩效的考核和激励。第三，财务管控方面，进一步完善管理范围和管理深度。

会议号召全体杉杉人要坚定必胜的信念，坚持正直、创新、奉献、负责的文化精神，务实稳健，奋力拼搏，真抓实干，迎接真正属于杉杉的新时代！