红豆“亮剑”市场 提升品牌形象

一季度打击假冒侵权产品23家，其中工商局处罚11家，没收假冒伪劣商品近五千件……2011年，为了规范Hodo红豆形象男装市场，严厉打击制假售假行为，红豆形象男装重拳出击，在全国范围内开展打击制假售假的“亮剑”行动，净化市场，维护消费者的合法利益。
据公司法务科王律师介绍，从今年开始，公司将重点针对红豆形象男装的重点省份（河北、吉林、安徽、江苏、河南、四川、山东等省）并逐步过渡到全国各地，开始实施“亮剑行动”：由公司负责将男装公司所有客户（包括现有客户及历史上曾经合作过的客户）的名单全部整理出，将统一格式的“公函”及“律师函”全部发到上述客户。同时，5至6月份，公司法务科打假办还会会同各个销售公司人员，在进行日常的打假活动同时，按照客户产品明细开始加贴防伪标识。明确从6月份开始，所有红豆形象男装将加贴防伪标识，如无加贴防伪标识的一律视为假冒红豆产品。
不仅如此，在7至8月份，公司还将在上述省份各电视台、报纸上发表郑重声明广告，告知消费者，Hodo红豆形象男装产品均有防伪标识，没有防伪标识的产品视为假冒产品。
所谓连锁即是 “连形象、锁管理”。因为在红豆形象男装的渠道拓展中，有一部分是以前红豆市场模式时期的老客户，另外一些加盟商也在门头不符合、平面宣传不统一、产品不专营等暴露了一定程度的问题。为了对专卖店的进一步规范，公司在今年开始对全国店铺的专营度、形象等进行一次全面的普查，对不符合门头形象、平面形象以及专营度问题进行普查整改，真正实现形象与管理的一致性，使市场中的专卖店在形象和管理都迈上新的台阶。
2011年是红豆集团的“品牌年”，作为集团的核心品牌的红豆形象男装，在品牌年中实现品牌化运作，树立“品牌化运营模式”成为男装今年最重点考虑的问题。而这种“品牌化运营模式”最主要的就是体现在形象与管理之上。
“在一季度法务科的打假取得了很大的成果，但打假是一项长期、常抓不懈的工作”。江苏红豆实业股份有限公司总经理周宏江在听完法务部汇报之后表示。接下来，公司不仅要要要打掉售假、还要打掉制假以及个别地方势力因素，最终形成社会全方位的打假。
同时，还要将专营度与形象问题进行普查，接下来，公司将会同相关部门对全国一千多家门店中全面普查，实现专卖、专营。并将提升督导的队伍建设作为接下来的工作重点。
另外，这种规范不仅要对线下实体店要进行整顿，对于线上的网络销售也要进一步规范，据网销中心人员介绍，公司将对网络上出现的“非红豆品牌“的分销商以及其他侵权、售假行为进行核查、将会同淘宝网等其他手段，对其予以坚决抵制和打击。公司将通过实体、网络店铺有关假冒产品、形象以及专营度等问题进行规范、整顿及净化，进一步提升红豆形象男装的品牌形象，同时也将努力为广大消费者营造一个良好的、和谐的消费环境。