规划计划工作以“二次跨越”战略目标和产业发展方针为导向，明确改革的意义和任务，全力深化改革，厘清职能，转变作风，切实提高政策制订、宏观指导和统筹协调能力，部门各专项工作有序开展，较好完成了既定目标，满足了公司各板块业务快速、健康、可持续发展的需要。

会议指出，2015年是公司全面完成“十二五”规划的收官之年，也是“十三五”规划编制全面启动之年，要正视全行业周期性低谷的严峻形势，增强危机意识，改变发展方式，以严峻形势为倒逼压力，为未来发展多做谋划，做好规划，搞好改革。具体的重点工作包括稳健经营，讲求实效，规范公司投资计划及决策，确保完成2015年生产经营任务；积极稳妥推进公司深化改革；从战略高度加强规划管理工作；科学构建资产管理平台；提高数据资产管理标准化水平；在国内积极推进装备国产化，在海外积极鼓励有竞争力商务模式的输出；加强储量管理；努力构建规划计划从业人员职业资格认证体系；认真研究地区协调发展机制，支持海外大区协调机制；研究总公司以规划为龙头的投资项目信息系统的建立。

杨华肯定了规划计划一路去年取得的成绩，认可了此次会议所作的总结和部署。他要求，规划计划一路员工要时刻关注国内外宏观因素的变化和趋势，具体做到“八个关注”：关注世界经济形势、中国经济“新常态”和油气行业趋势；关注国家政策和竞争规则的变化，以及全球主要竞争地区的政治和经济变化；关注主要产品的价格走向，对油价要有清醒认识；关注公司宏观层面的经营大盘，具体关注资产、债务、资本投入的变化节奏，以及自由现金流；关注业界风云变化下出现的并购机会，以冷静的心态和鉴别力寻找优质、符合公司发展需要的优良资产；关注资产质量；关注板块和谐与战略协调；关注质量效益，以质量效益驱动发展，以创新手段提升活力。

同时，杨华对相关干部员工的工作能力和作风操守提出“四项要求”：要时刻牢记使命感、责任感、危机感，在血液中融入“我为祖国献石油”的DNA，为开发海洋经济、实现小康社会、保障能源安全、捍卫祖国海疆奋斗；要打造学习型组织，具备战略性思维，提升履职能力，把好参谋决策关，完善投资问责；要以“三严三实”的作风诚心诚意为基层单位服务；要坚持严谨的工作作风和廉洁自律，把反腐倡廉深入贯彻到工作中，珍惜工作和发展机遇。

王家祥在讲话中表示，规划计划工作要做好产业规划、资产重组、结构调整、机制创新四项重点工作，并希望加强装备管理，提升培训的水平和力度。