周大生经营工作会议圆满落幕

2013年度经营工作会议在求水山大酒店圆满落幕

2013年5月23日，周大生珠宝股份有限公司2013年度经营工作会议在求水山大酒店圆满落幕。会议围绕对2013年下半年的工作目标的规划进行了深入地探讨。经营工作会议上周宗文董事长还为周大生自营、加盟和创新经营中心制定并分配了经营工作的要求。

董事副总裁、加盟公司总经理向钢作会议总结及2013年计划报告

2013年5月23日，周大生公司2013年度经营工作全体会议开始，周大生公司董事副总裁、加盟公司总经理向钢首先发言。向钢副总裁用翔实的数据对加盟事业部的区域经营状况、区域培训状况、区域督导状况等工作情况进行了详尽的剖析。发言中，向钢副总裁还播放了一则由成千上万张照片拼成的短片，借此比喻我们的工作目标也需要分配落实到每个环节每个人才能达成。向钢副总裁表示：“加强经营和培训将是日后加盟事业部的工作重点。区域与区域之间、区域与总部之间要协同配合，才能使企业进一步向前迈进。”

董事副总裁、自营公司总经理卞凌作会议总结及2013年计划报告

随后，周大生董事副总裁、自营公司总经理卞凌也对周大生自营公司上一年的工作状况和来年工作重点进行了发言。卞凌副总裁总结了自营各区域总结计划以及新建区域和调整区域的经营发展情况，卞凌表示应该更加重视市场调研和营销手段，从而提高工作效率。讲话中，卞凌副总裁对瞄准高端市场自营精品模式的探索进行了简要介绍，提出要对产品卖点、店面形象、人员素质和品牌形象等进一步升级这一创新模式会收到更佳效果。最后卞凌副总裁提出了切实可行的提升钻石镶嵌销售的十大措施。

董事长周宗文作主题报告

周大生珠宝股份有限公司董事长周宗文针对目前的工作状况和未来的工作安排进行了总结性发言。周宗文董事长说，“这次会议是一场承前启后的大会，它标志着周大生公司将昂首阔步迈进‘心时代’。”周宗文董事长表示，过去的一些事件让周大生人认识到企业的确还存在某些环节上的疏漏和缺陷，但这并是坏事，反而提醒了周大生今后需要改进的方向。周宗文董事长对2013年及以后数年的思路进行了报告，表示今后的工作要因势利导、化危机为机遇。在工作上要使经营和人员管理模块化、专业化，引进更加科学合理的考核和激励制度使公司在发展上能更加阔步前进。周总还下达了来年的具体工作目标，即要在物流、人力资源、品牌定位等方面要有阶段性的强攻突破。

向钢总经理代表加盟事业部与周宗文董事长签署经营目标责任书

卞凌总经理代表自营事业部与周宗文董事长签署经营目标责任书

创新经营中心总经理与周宗文董事长签署经营目标责任书

整个会议最激动人心的时刻是现场签约环节。加盟公司、自营公司及创新经营中心的负责人、各区域负责人依次上台与周宗文董事长一一签约，并喊出自己对来年达成目标的豪情壮志的口号。周大生全体员工都信心满满，以其蓬勃的气势昭示着他们将更好更优达成目标的激情。周宗文董事长说：“经过风雨的洗礼，周大生公司必将更加茁壮的成长。周大生将更加完善、更加强大、更加健康，保持又好又快的发展步伐，实现与龙腾飞的崇高梦想！”