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人本集团:以安全之桨 撑发展之舟

2019-08-28 01:03:01 来源:网络媒体

人本集团:以安全之桨 撑发展之舟

集团总部:全面启动“安全生产月”活动

2011年6月份是全国第十个“安全生产月”,围绕“安全责任、重在落实”这一主题,集体公司以“预防为主、加强监督、落实责任”为重点,精心组织、周密安排,扎实开展“安全生产月”活动。

为了确保此次活动扎实有效开展,人本集团成立由党委、企管部、工会和团委负责人组成的“安全生产月”活动领导小组,制定了活动实施方案,明确了责任分工,并对活动的开展提出了四项具体要求:

一是要高度重视,充分准备,确保活动顺利开展。要充分认识开展安全生产月活动的重要性,要利用活动有利时机,全面推进各项工作的落实;要认真制定安全生产月活动方案,精心组织,扎实落实,并要将安全生产月活动的开展情况作为安全生产工作的重要内容,严格考核,务求实效,确保各项活动顺利开展。

二是要创新形式,丰富内容,增强活动效果。要结合实际,采取文艺表演、书画展览、知识竞赛、应急救援演练、技术比武、安全知识宣传等形式,发动全体职工积极参与,群防群治,要把开展“安全生产月”活动与“安康杯”竞赛、创建“青年安全生产示范岗”活动结合起来,充分发挥广大职工在安全生产中的积极作用,使活动更好地体现时代性、富于创造性、增强针对性,取得实效性。

三是要把“安全生产月”活动和日常的安全生产工作结合起来。通过活动全面推动“安全生产月”各项措施的落实,同时加强安全管理,坚持规范操作,加大安全工作监督检查力度和频次,消除各种安全隐患。要对重点单位、重点监控场所、人员密集场所、易燃易爆部位实行专人负责监控,严防事故发生。各下属企业和部门要进一步落实安全主体责任,完善制度,加强管理,建立健全安全生产工作机制,依靠安全生产科技进步,不断提高企业本身安全水平。

四是在认真抓好“安全生产月”活动的同时,要及时总结活动经验,做好活动的信息报送工作。

温州人本:“三个更加”念好安全“紧箍咒”

温州人本轴承有限公司在安全生产月活动中,切实加强对活动的组织领导,按照集团的总体安排,以“三个更加”,确保安全生产。

一是安全责任落实更加到位。坚持以人为本、法情并重、严爱相济,强化各级安全生产主体责任,逐级实行安全承诺,加大管理力度;严格落实分工负责制,明确各级主管“一岗双责”;严格落实管理主体责任,落实岗位安全生产责任制,把安全管理重心延伸到团队、班组和现场;严格操作规程、岗位标准和考核办法,落实现场职工安全生产权利;严格落实群防群治责任制,逐级开展安全承诺活动;找准安全工作的切入点、着力点和关键点,扎实开展党员责任区、示范岗和“安康杯”竞赛等活动。

二是事故责任追究更加严格。认真执行《安全生产经济奖罚量化考核办法》,严格执行安全“一票否决”制度,形成对安全问题分析、追究、处理的常态化机制,加大刚性考核力度。对各类检查中发现的问题,一律按照“四不放过”原则,一追到底,查明原因,找准责任,严格追究;对隐患排查整治过程中出现漏检的,一律逐项分析追究;对各类“三违”行为,一律从重处理;对表现出来的安全隐患问题,一律公开曝光;如发生安全事故,一律按照事故大小严肃追究。

三是工作作风更加扎实有效。主管领导切实提高责任意识、履职能力和工作实效,以超常规的举措破解安全难题,以强有力的手段控制安全风险,以深严细实的工作夯实安全基础,集聚全力打好打胜安全生产第一阶段硬仗。大力弘扬求真务实、真抓实干作风,深入一线,沉到基层,身在现场,做到跟进指导,跟班作业,跟踪检查;严格执行24小时安全生产调度值班和零汇报制度,准确掌握安全动态,牢牢把握安全工作主动权。

温州静音:“四个主动”架设安全“高压线”

为了进一步落实安全生产,确保全年各项经营、管理指标的全面完成,温州静音轴承有限公司变被动为主动,全面开展安全大检查,搞好“安全生产月”活动,确保企业安全稳定发展。

一是主动加强安全队伍建设。为了进一步落实安全监管,公司调整了安委会组成人员,成立了以总经理为主任,各级主管为成员组成的安全生产委员会。同时加强基层人员配备,完善机构设置,层层落实安全责任。

二是领导带队主动进行安全大检查。安全大检查以“严、细、快”为标准,由总经理为组长、各安委会成员为成员的安全隐患排查小组,对照安全生产的有关制度和生产操作规程,深入到工厂各现场进行彻底排查,不留死角,一经发现有违规现象,当场进行处理,并要求尽快进行整改。

三是主动对员工进行系统的安全培训。在检查过程中,检查组对各企业的问题列出检查清单,并将共性的问题进行统计,针对这些共性问题进行集中培训;针对个别的问题,公司利用在开班前班后会的时间进行相关培训。同时公司主动制定安全培训计划,分层次、有目的的进行系统的培训,并对安全培训形成一个长期的奖惩制度来执行。

四是主动营造良好的安全生产氛围。在公司门口用电子屏幕滚动播放“强化安全责任,落实安全措施”等安全标语,悬挂以安全活动月主题“安全发展、预防为主”的安全横幅,在生产现场、宣传栏等处张贴了安全生产月的宣传画,并组织员工参加了《安全工作规程》考试和观看安全教育片。

人本超市:“五项措施”筑牢安全“防火墙”

人本超市有限公司作为商贸企业,具有点多、面广、管理难度大等特点,为做好安全生产工作,有效遏制各类安全生产事故的发生,该公司主要开展了以下五项工作。

一是目标责任体系化。该公司严格按照“主管领导负总责,分管领导具体抓、安保科直接抓及各科室配合抓”的措施,层层签订安全目标责任书,做到人人都是管理者、个个都是监督员,切实将安全目标责任细化、量化,使安全管理工作横向到边、纵向到底。

二是制度保障全面化。从制度建设入手,在认真贯彻相关法律法规的基础上,对本单位的安全管理制度进行了补充完善,同时制订了《安全生产责任事故预案》等一系列安全生产预案,一旦发生安全事故,就能及时迅速地处理,杜绝事故严重化,将安全责任事故的损失降到最低程度。

三是宣传教育扩大化。为深入开展“安全生产月”活动,营造宣传氛围。该公司通过举办安全生产知识培训班、板报、简报、悬挂横幅等多种形式,进行安全生产月宣传教育,并对各分店及门店安全责任人进行了培训,培训合格率达100%,使每位员工安全生产意识不断增强。

四是安全管理规范化。投资100多万元,对公司重大危险源和开设24小时营业的便利店实施视频监控,同时落实巡查制度,防损员工每隔2小时对卖场的消防主通道、安全出口、灭火器材进行检查,保证通道畅通、设备完好;每半个月对消防栓进行巡查;每日闭店后对卖场、办公室的所有不再使用的用电设备进行断电检查。

五是监督检查常态化。进一步加大安全管理监督检查力度,安全生产领导小组和安保科认真履行职责,每天对各门店和重点部位进行隐患大排查,对查处的安全隐患,逐项分解,提出整改措施,按标准督促整改,不留死角,不留后患,确保安全生产万无一失。

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