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潍柴动力顺利召开WOS精益生产四周年总结表彰大会

2019-08-29 01:03:47 来源:潍柴官网

6月10日,潍柴集团召开WOS精益生产四周年总结表彰大会,公司精益生产总监汲勇对企业开展WOS精益生产四年来的经验与成果进行了总结。他表示,在谭旭光董事长的支持和关怀下,通过4年时间,WOS精益生产逐步实现了由“被动”导入到“主动”吸收、由外部“输血”到自我“造血”的转变。企业在职场活性化、标准作业、人才培养、质量改善、班组管理等方面取得了显著成果,尤其是在生产现场管理、可视化管理、班组管理等方面,已经达到了国内制造企业的领先水平。当前,企业精益生产工作取得了阶段性的胜利,已经进入了自主、自律推进的新阶段,但距离潍柴特色的WOS精益管理模式的最终形成还有很大差距。让我们再接再厉,共同打造潍柴特色精益管理模式。

潍柴柴油机顺利召开WOS精益生产四周年总结表彰大会

公司总裁助理刘元强宣读了《WOS精益生产四周年班组管理先进集体和个人》的表彰决定,集团公司领导徐宏、刘元强、汲勇分别为获奖单位和个人颁奖。

一号工厂代表集团2014年度WOS精益生产先进单位发言,他们表示,精益生产带来的不仅是新工具、新方法的应用,更重要的是它潜移默化的影响了我们的意识和观念,推动了工作方式、管理方式的变革。一号工厂将继续秉承WOS精益理念,以全员参与、持续改进为主线,将精益生产与潍柴实际有机结合,为企业进军世界500强做出应有的贡献。

集团党委书记、常务副总经理徐宏做总结发言。徐宏说,经过四年积淀,企业的精益管理水平已有了质的提升,已经完全具备了构建并落地WOS运营管理模式的条件。在当前企业转型升级、改革突围的关键时期,精益生产对于全面降低企业运营成本、构建产品核心竞争力具有重要的意义。对此,大家必须要统一思想、提高认识,按照“高度融合,稳中求变,寻求突破”总体原则是坚定不移推进实施。

对于推进精益工作,徐宏提出五点要求。第一,完善现场评价,进一步推动班组管理精益化。第二,梳理知识体系,进一步完善精益知识培训架构。第三,搭建层级会议,进一步规范企业管理秩序。第四,兼顾成本效率,进一步强化精益支持力度。第五,提炼精益文化,进一步丰富WOS文化内涵。徐宏要求,精益理念的全面落地需要大家的共同努力,持续提升精益管理水平,真正走出一条具有潍柴特色的WOS精益管理之路,为企业持续健康发展做出新的更大贡献!


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