2015年3月2日至3日，由北京国金恒信管理体系认证有限公司派出的两化融合管理体系评定审核组，对“南靖万利达科技公司有限公司”（以下简称“科技公司”），进行为期两天的“两化融合管理体系现场评估审核”。作为全国首批漳州唯一一家“国家两化融合管理体系贯标试点企业”，科技公司与咨询服务机构厦门邑通软件科技有限公司（厦门两化融合促进中心）紧密合作，在邑通专家组的指导下，本着务实的精神，始终坚持本质贯标，按照计划先后完成了现状调研及诊断、体系分析与策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等阶段性工作。紧紧围绕企业发展战略，以努力打造信息化环境下保持企业可持续竞争优势的新型能力为目标，实现两化深度融合，顺利完成了两化融合管理体系的贯标工作。

在科技公司的两化融合管理体系建设过程中，福建省经信委党组书记林国耀、福建省工信委副巡视员兰文以及其他省、市、县等各级领导高度重视，并给予了关心和大力支持，先后到企业调研、听取和指导两化融合管理体系建设工作。

科技公司高度重视本次评估审核工作，公司从领导到普通员工对评定工作非常重视，总经理赖建榕和管理者代表林长宏副总经理全程参与了现场评估审核工作。2日上午的首次会议由赖建榕总经理主持，企业高层领导和部门领导全部参加。赖建榕总经理致欢迎辞，管理者代表林长宏副总经理介绍了公司两化融合管理体系概况，并从战略的高度详细阐述了科技公司打造两化融合目标的实施全过程。信息管理部郑文芳经理对的两化融合体系建设和运行情况进行了详细报告。评审组听取了企业两化融合管理体系建设的整体汇报之后，深入企业现场与两化融合管理体系有关的部门开展为期两天的审核。

首次会议现场

审核员就科技公司企业战略与两化融合工作推进与总经理、管理者代表进行现场问答。公司领导全面系统地回答了评审组提出的有关企业战略目标、两化融合先期策划过程，以及当前企业产品的定位、所面临的困难等问题，充分体现了“管理者对两化深度融合工作的高度重视与参与”。

在两天的紧张评审工作中，评审组依据《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求进行了深入细致的评估审核。评审组围绕“基于敏捷制造的快速交付能力”的建设过程，审核员按照两化融合管理体系标准，采取抽样的方式，通过即时提问、资料查阅、现场演示等多种形式验证科技公司的两化融合管理体系运行情况的信息。经过与公司总经理、管理者代表、公司相关部门代表的深入访谈、文件的查阅与记录、调取了信息系统、MES系统等相关报表和数据流等信息，并对企业的自动化生产设备、MES制造执行系统应用情况及取得的成效进行了重点了解。

评审专家在车间现场审核

通过深入严格的审核，评审专家一致认为：

1.公司高度重视两化融合，对两化融合具有深刻认识和强烈愿望，围绕战略目标，提出了竞争优势需求，通过ERP、MES 等信息化项目建设 ，积极整合企业内外部资源，努力打造信息化环境下的新型能力；

2.公司装备档次先进，自动化程度高，检测手段完善，信息化起步早，具有两化深度融合的基础，随着近几年装备升级改造和信息系统的建设，两化融合水平日益提升；

3.公司按照《信息化与工业化融合管理体系 要求》，建立起了文件化的两化融合管理体系，符合标准的要求，适合企业实际运行需要，基本形成了两化融合深度推进的管理机制；

4.围绕两化融合目标，2014年投入800余万元进行现场设备改进和MES一期建设，2015年计划投入1611万元进行MES二期建设和机房等设施改造，在资金保障方面形成了良性发展机制；

5.坚持以两化融合提升企业运营效率，引进明基逐鹿MES一期工程，并在组织结构和业务流程的优化基础上得到充分应用，使生产直通率、交期达成率得到显著提升，制造成本得到有效控制，快速交付能力初步形成。

评审组一致认为科技公司的两化融合管理体系运行情况符合审核准则要求，并“同意向评定机构推荐通过”。

末次会议现场

合影留念

现场评估末次会议上，赖建榕总经理对评审组的严谨、认真、负责任的工作态度给予的高度赞扬。并表示公司将以此次两化融合管理体系评审为契机，持续打造与战略相匹配的信息化环境下的新型能力，致力成为全球领先的电子产品ODM专业制造商，实现从“中国制造”到“中国智造”的战略转型。