戴上3D眼罩，通过VR虚拟现实技术，你就可以看到走进自己设计的虚拟家中，感受几近真实的环境，看到每一个空间、每一个角落……这些场景，你或许以为是一家互联网企业的发布会现场，其实这是联邦家私在上个月的发布会上呈现的业内首个售前空间体验系统。

“32年的联邦，并不是一家老企业。”联邦家私的掌舵人杜泽桦作为中国家具制造领域的“名匠”，与5个创始人和员工们一直在中国家具领域坚守不做“大路货”的理念，希望将中国原创家具做到最好，做到极致。

“联邦家私不搞地产不搞金融，只顾埋头做家具，还有人说我们是‘笨蛋’。”杜泽桦笑称，其实联邦人并不笨。

探索创新 勇立潮头引领行业风向

联邦家私在产业新发展的路上不断探索转型，时刻保持站在行业领先的地位，作为传统家具行业企业的努力时常让业界刮目相看。对于这一切，杜泽桦却说这是联邦一直以来都坚持做的事情。

从24年前腾空出世的联邦椅，到后来的家家具、四大主义，再到2007年推出的“8大家”，到今天的VRHome，联邦不断用大胆的创新思维探索家具发展的新方向。按照联邦集团首席设计师王润林的话说，联邦每个时代的产品，都有时代的烙印，这也是他们永葆原创生命力的产物。

联邦集团6位原始股东2008年时的合影

1984年，市场上的藤家具千篇一律，杜泽桦、王润林等6个志同道合的哥们从中看到了商机，通过大胆尝试，融入创意设计的联邦藤制家具一经推出，即刻畅销市场。这大大鼓舞了他们的信心，也从此奠定了联邦一直以来坚持原创不动摇的决心。

“我们所做的设计，并不是理想化的，而是实实在在的、落地的、具象的东西。”王润林强调，即便是上世纪80年代受到市场追捧的联邦第一代原木家具，也是综合了材料、人体结构、木材颜色花纹、用户家居特点等因素，做出那个年代的时尚。

王润林透露，刚开始研发沙发时，为了让产品时尚一点，他和杜总四处找面料，最后跑到广州南方大厦找到了用来做大衣的面料，非常时尚，到现在都不落伍。正是源于对原创的执着与专注，1992年，“联邦椅”推出后便迅速蹿红大江南北，创造了中国家具历史上唯有的单一产品大范围覆盖全国市场、销量持久不衰的奇迹。可以说，创新是联邦家私骨子里的魂。在1993年许多人还不知道计算机为何物的时候，联邦就率先成立了电脑开发部。这一切都是源于杜泽桦当时到欧洲的一家工厂参观，全信息化的流水线让他惊叹不已，回国后便开始组建电脑开发部。在次年的亚太经济博览会上，联邦展位上的多媒体电脑技术，惊艳了包括国家轻工业部部长于珍在内的观众。

今年，联邦新数字营销战略发布，杜泽桦认为，发布战略的原因是觉得联邦积累、沉淀了这么久，是时候让市场、让消费者了解联邦在数字化时代的发展。

做好品牌 企业并不是越大越“威水”

2011年，联邦获得家具行业首个国家认定的企业技术中心，在中国众多家具企业中脱颖而出，联邦凭借的不仅是以省级企业技术中心、工程技术中心、博士后科研工作站、CNAS国家认可实验室等为主体的八大创新平台，更是一直以来对品质的把控所收获的丰硕成果。

建立初期，联邦便有一句口号——“为您创造高素质的生活”。从口号延伸到行为，无论是技术的改进、品质的把关和持续的原创，这句口号所彰显的联邦精神从来没变过。

联邦家私位于南海狮山的机械加工车间

从上世纪90年代开始，联邦便一直参与家具标准化建设，在标准的贯彻执行上，通过标准化的工艺与流程控制，联邦的产品从源头上占据了品质高地，并一直保持着一贯性和稳定性，使其品质美誉度一直处于行业前端。2010年，历时3年建设的现代化生态工业园在山东临沂崛起，世界先进的自动化生产线与数控设备标志着联邦在品质的追求上，翻开了跨越式发展的新篇章。

杜泽桦一直强调，联邦是南海的草根企业，从草根成长到龙头企业不难，难的是怎样保持经久不衰。一直以来，希望他去给企业讲成功之道的邀约接连不断，但是他认为正如俗语所说的“蛇有蛇路，鼠有鼠路”，每个企业自己的发展模式都是不同的。“但是无论什么企业，什么模式，最重要的是‘干’，不仅要埋头苦干，还要聪明地干。”

中国民企近年来进入一个误区：谁大谁“威水”，许多企业壮大后纷纷投资房地产等其他行业，但是杜泽桦认为对这些没有兴趣。“我们不赚快钱，我们6个创始人很简单的追求，就是不做‘大路货’，做一样东西，就是要做到中国的领头，起码进入行业前三位。”杜泽桦说，许多企业习惯了向银行贷款发展更多副业，但真正到市场萎缩的时候便只能到处求救。联邦30多年的沉淀和积累，在资本、产品、市场等方面都拥有了厚实的基础，“所以我们不怕什么金融危机。”

杜泽桦常说，企业并不是越大越“威水”，品质过关，将产品做到极致，打响品牌才是企业的真本事。他曾经去过欧洲许多百年品牌的企业参观学习，发现一些欧洲百年家族品牌企业传承了二、三代，也并不是我们想象中的大规模、大资本，但品牌都是国际化的，这让他更加认定做好品质，做好品牌的信念。就是这种信念，2012年，联邦携“联邦椅”和“官帽椅”参展米兰国际设计周，这是中国家具企业51年来第一次登上世界设计舞台，这一切都是联邦多年来深耕品牌的成果。

共同成长 工匠队伍　与企业一起发展

32年的风雨历程，联邦从起初的6个自然人，到现在的4000多个员工，源源流淌的工匠精神仍然是支撑这个企业不断坚守品质、推陈出新的内在动力。

在联邦的员工办公室里，贴着很多企业文化宣导文字，但是要让杜泽桦选择哪一句才是最能代表联邦的工匠精神，他却笑着摇摇头。“联邦的工匠精神，不只是某个工匠的精神，而是整个联邦的整体精神。整个联邦的文化体系，就是工匠精神。”

联邦集团家居总部资产管理部检测中心主任郝得锋在对原材料进行检测

联邦集团现有员工4000多人里，20年老员工有120多名，10年以上老员工近600人。在总共1100多间员工宿舍里，夫妻房占了其中的60%。这些老员工和企业一起成长，传帮带让联邦做产品做得更极致，他们的专注，正是联邦、中国家具工匠精神的体现。“但是要用一句话来概括联邦的精神文化，我觉得是，联邦在不断打造适合人发展的生态环境，不管是消费者还是内部员工。”杜泽桦认为，只有员工感受到归属感和幸福感，才能给企业创造更大的价值，生产的产品才能让客户满意。

记者走访南海狮山一万多平方米的机械加工车间里了解到，一张椅子从原木的选取到成品的诞生，最长需要8个月时间经历10多道工序，必须使用人力的组装环节，每个工人每天只能组装3-4张成品。

在获得国家实验室认可的监测中心里，一种材料需要经过10多种检测，检测中心主任郝得锋最多的时候一天需要进行上百次的实验和检测。

在木雕工序房里，来自中国木雕之乡东阳的蔡益良师傅通过打坯、修光、刮磨、修磨等工序，将原本沉闷的木板赋予活力，每道工序都要重复上百次的手部运动，但他仍然专注于精、细致于微。

工匠金句

在联邦，工匠不是一个人，而是一群人，既包括联邦六位创业人，也包括4000多联邦员工。一个人、一帮人，可以同时做1件、10件甚至更多事情，但联邦人认为，一件事情要做就做到最好，做到极致，力求完美。