金富雅家具副总监吴彬：思路一变天地宽

记者：我们公司过去习惯于将色彩床头整体包装出货，为什么你的团队会想到将整体包装改为分散包装出货呢？

吴总：这主要从三个方面：（1）通过客诉图片，发现色彩床头在运输过程中存在破损严重、散架等问题；（2）经过我们多次到成品仓库观察、分析，成品仓库床头存储压力大，产品受损严重，品质隐患多。（3）结合公司提倡改革创新的理念和降低成本等因素。

记者：原始的包装出货方法存在哪些问题？

吴总：第一，在成品仓库储存占地面积大，纸箱容易变形，搬运不方便；第二，在储存运输过程中床头容易被压断、压坏、撞坏、散架、破损率相当高。

记者：你们是从哪些方面着手改进的呢？

吴总：这主要从二个方面着手：（1）从生产效率方面的改进，在2010年末、2011年二三月份色彩床头安装出现瓶颈，为减少公司安装工作量、提高产品质量和安装效率等因素而特别研究改进。（2）从技术方面改进，把原来床头的整个安装包装进行调整，重新组合，分为上屏和下屏二部份，在厂内组装合成，完成包装入库，简化了安装流程和操作方法。

记者：这样操作在生产流程中会增加生产员工的劳动强度吗？

吴总：不会，在生产中只有安装工序发生变化，其它工序没有任何影响。反而，安装的工作量降低了50%。

记者：分散包装造成单位数量增加了，进仓和出货时会增加仓库占用面积吗？物流成本是上升还是下降了？

吴总：不会，仍然是一个包装，更改前仓库每平方米按3米高算，可放12.5个床头，更改后每平方米可放39个床头；根据仓库现有库存约5000个床头，更改前需净土面积400m2，更改后只需128 m2，同比可以节约272 m2。现有仓库可以节约885m3的空间储存，物流成本原来约150元/ m3，现可以节约3.5倍。

记者：包装成本的降低主要体现在哪些方面？

吴总：最直观的是，纸箱面积减少，每个床头节约3.37元；泡沫减少，每个节约1.07元。

记者：分散包装出货会不会影响到客户在销售现场的整理难度，需要市场营销部提供什么指引或支持吗？

吴总：市场营销部的同事已跟客户沟通确认过，客户都接受，因为客户最大的受益是床头的运输费用比以往降低了3倍，品质更加有保证了。另需市场营销部同事发工艺更改通知书给经销商知晓。

记者：在今后的生产技术革新方面，你们还有什么新的课题让我们期待的？

吴总：今年公司提出：“品质优先、准时交货、保证供货、成本可控”十六字方针，现针对每一项都有改进的新思路，需一步一步落实、推进、验证。

后记：因循守旧、墨守成规意味着走向消亡。公司始终坚持创新的核心价值观，这就要求我们要破除不合时宜的思维定势、经营模式、管理方式、技术手段，要持续改善，大胆变革，形成良好的创新思维、创新行为、创新机制、创新环境、创新成果。公司以员工命名其创新的技术，将会激起我们每个金富雅人的创新热潮，我们有理由相信，不久的将来会有更多的“吴彬床头包装法”之类的创新成果出现，创新基因将会真正融入企业运行的整个体系。

记者 XX

吴彬感言

本人2008年6月加入金富雅公司，至今已整整3个年头，在这3年里我一直勤勤恳恳，低调做事，幸运的是这种工作态度得到了公司领导的认可，在工作中他们给予我很多的支持，创造了很多的学习机会，开阔了我的视野，提升了我的知识面，促进了我改进创新的思维能力和对生产系统运作的管理能力。

在此，我由衷地感谢邓总裁和公司领导的关爱和培育，同时更要感谢那些和我一起默默工作的同事，在以后的工作中我将会更加努力，以身作则带领制造团队勇往直前，积极推进公司管理创新，为金富雅的健康发展再立新功！