近日，由于一些特殊原因，各个公司的业绩都持续低迷。为了让公司更好的发展，各个公司纷纷拿出相应的对策，或者对公司的制度进行改革。而兖矿集团也是众多公司中的一个，正在为了改变现状而做出努力。4月23日，集团将贵州能化有限公司的20%股权转让给中植集团，并当场签订法律协议。至此，兖矿集团将失去20%的控股权，且旗下分公司正处于混改。
为加速发展，企业进行混合所有制改革 图一
据悉，贵州能化的股权并不是由兖矿集团一家公司拥有。此前，他由兖矿集团占据了54%的股份，而另外46%的股权为中国煤矿集团有限公司所有。贵州能化是一家实力强硬的公司，拥有无限可能。但是在目前大环境的影响下，它的发展也受到了限制。它的营业额甚至出现了负增长，而且在2019年，公司背负了20多亿的债务，当然这还并未算上利息。
为加速发展，企业进行混合所有制改革 图二
据交易平台统计，贵州能化在2019年的营业额大幅下降，前十个月的营业收入达到了14.62亿。虽然营业额达到了一定数目，但是令人惊讶的是，去除成本后，净利润竟然是负数。收支达不到平衡，公司运行没有获得利益，反而处于亏损状态。到2019年10月31日止，公司所统计的资产有56.18亿元，比去年少了十几个亿，净资产减少了二十多亿。
为加速发展，企业进行混合所有制改革 图三
所以贵州能化的混改是顺应了公司的发展要求，也为了公司是在大环境下能够生存下去。当然，混改是在产权市场进行的。据悉，兖矿集团制定了一个长期计划，在三年内对集团进行混改。集团运用多种工作模式，以各种方式推进混改的进程。当然，混改是企业改革的有力基础。双方企业通过多方运作达到利益的共同点，一起推进公司的发展，实现共赢。