“有汇源，才叫过年”看到这句话仿佛是自带配音的

这句广告语伴随了一代人成长，而现在，又是年关将至，但汇源过得却并不轻松。

  随着“汇源果汁或将退市”、“汇源创始人41亿资产遭冻结”的热门话题，曾经的“国民果汁”以这样一种尴尬的方式，回归大众视野。

  创始人朱新礼，作为有权代理人的中国德源资本（香港）有限公司被法院查封，41亿资产遭冻结。

在这之前，朱新礼一直是富豪榜的常客，2018年的时候，朱新礼还是胡润百富榜上35亿元身家的富豪。

毁于“蛇吞象”的汇源，给我们亮起了警告 图一

  然后到2019年12月的时候，就被法院列为被执行人，采取限制消费措施了。

  究竟是什么原因，落得今日境地？

  2007年，汇源达到巅峰，在香港成功上市，成为当年港交所最大IPO。

  然而到了2008年，立刻就迎来了一次发展的分水岭。

  可口可乐公司计划出价179亿港元，收购汇源果汁的全部股份。

  这对于一直想卖果汁做农业的朱新礼来说，是个好机会，为了让企业卖得“更值钱”，汇源大量削减销售团队，降低成本。

  本以为一切都水到渠成时，国家《反垄断法》一纸公文，否决了可口可乐的收购计划，也打破了汇源的美梦。

即使后来汇源重建销售体系，花大价钱在中央台投广告，但大家都知道，市场是瞬息万变的。

康师傅、统一之类的强势对手，层出不穷推出竞品，忙着投资厂房设备的汇源，没有在产品创新上下功夫，还靠老品种果汁来支撑，节节败退。

毁于“蛇吞象”的汇源，给我们亮起了警告 图二

  而朱新礼心心念念的“上游农业”计划，扩张的理想随丰满，现实却骨感。

  农业这一块周期长，风险又高，就会分散有限的企业资源，造成了更多经营压力。

  除此之外，盲目的广撒网投资行为，不但没有填补汇源集团的吸金黑洞，反而加速了它的烧钱速度。

  到了2019年，汇源集团的负债已高达上百亿，面临巨大的财务危机。

  汇源“蛇吞象”的操作，就像《大败局》里提到的众多企业那样，在陷进泥潭的时候，却仍在想着扩张，野蛮生长，不顾企业现金流是否良性，负债慢慢变成了无底黑洞。

  对于公司来说，现金流是生命线，在某种程度上来说，是比利润还重要的。

如果公司资金周转不灵，就可能因为无法偿还债务，而面临破产风险。

毁于“蛇吞象”的汇源，给我们亮起了警告 图三