楼市气氛，如这冬日般阴冷鬼魅。
12 月16日，福晟集团与世茂集团就股权合作签署战略合作协议，双方将在地产、建筑、物业等领域开展全面战略合作，据传世茂收购其40%的股权后，成为福晟大股东。
今日，阳光城与协信控股集团谈判股权收购一事被确认属实，谈判已经进入最后阶段，业内猜测，本次应该是整体收购。
一周内，2 宗重量级并购，就像前年万达宣布退出房地产市场，来得太突然。
这并不是早几年大品牌与小房企之间“大鱼吃小鱼”的故事，两宗并购被不少人形容为 “大鱼吃大鱼”。
房地产大鱼吃大鱼，谁会是下一个？ 图一
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缺钱，只能被吃掉
2017 年12月1日，福晟集团正式登陆香港资本市场，并更名为福晟国际。
此时的福晟，喊出“ 要在2016 年至2025年十年之间实现总计1.68万亿元销售”的口号。
当然，他们是有底气的，这两年里，它是楼市当之无愧的“黑马”。
2016 年，福晟从百强开外升至行业第57位，2017年又跻身TOP50，拿下第48强的席位。
去年，福晟集团曾透露，公司土地储备总建筑面积约5500 万平，总货值达到8100亿。虽然与克尔瑞统计的4760亿元的储备货值数据有一定出入，但如此规模也让大多数同行羡慕。
或许野心未必不是好事，只是过去的高举高打，在市场遇冷时便成为生存隐患，规模扩张带来的是负债压力。
时也运也，总之“财务危机”是不可避免地发生了。据报道， 福晟债务规模已接近 600亿元， 对于一个年销售尚不足700亿的房企来说，在融资成本和行情态势的双重“打击”下，已几乎是无力回天。
“找钱”，是福晟的必然。当然，“闽系”兄弟世茂算得上是及时雨，即便是憾失大股东地位，至少，为他们的未来，还保留着一丝可能。
协信就没这份运气了。
2015 年，协信喊出了“双千亿”目标，这里所谓“双千亿”，是指轻资产和重资产都达到千亿规模。
但诡异的是，从协信新战略转型的2015 年起，它在全国房企中的排名却节节后退。
2014 年，协信在全国房企销售额中的排位是第48位，2015年降至第77位，2016年跌出百强榜单之外，2018年协信重回百强，排名第88位，2019至今排名再度滑落至100名。
排名退步的背后，或许是方向或操作的问题，但必须面对的后果是财务压力的剧增。
协信公司债券2018 年度报告显示，2018 年协信远创资产负债率为79.34% ，较2017 年上升1.73% 。
房地产大鱼吃大鱼，谁会是下一个？ 图二
此外，截至2018 年末，协信远创的现金及等价物余额较2017 年缩水超过50%，为24.64亿元，货币资金为30.29亿元，同比减少49.42%。
作为对比的是，截止2018 年底，协信远创的短期借款为38.53亿元，另有一年内到期的非流动负债91.05亿元，这意味着协信远创存在较大的短期偿债压力。
近几年，协信也曾尝试多种融资办法，比如2017 年时，协信远创曾获绿地战略入股50亿元，而今年新加坡城市发展集团曾宣布以“股权+贷款”的方式斥资55亿元入股协信远创。
但，还是没有避免协信最终整体转让的境地。玩味的是，曾经“搭把手”的绿地，今年似乎也遇到了“逆水寒”。
或许，大家日子都不太好过，比的是谁先撑不住吧。
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撑住，未来就是你的
想撑住，的确很难。
经济学家马光远说，未来中国，将只有20%的开发商活下来， 80%的开发商都会死掉 。
融创掌门孙宏斌曾说，“我估计在五年内，这个行业的前五名能占到 30%”。
近年来，从拿地到融资，从开发到销售，中小房企发展空间不断被挤压已成不争的事实，一组数据是，2017 年TOP100的房企份额才突破50%，而两年后的今天已经到达67.2%。
或许这便是福晟、协信们大跨步冲击千亿的原生动力：行业的集中度越高，生存线便随之水涨船高，“千亿”或许就是他们心中的安全数值。
但是，他们用实际行动再次证明步子大了容易那个啥，止步不前是死，急速扩张也是死，对于那些生存线以下的房企来说，或许比长沙的冬还要难熬。
近日，中央再度强调“不将房地产作为短期刺激经济的手段”，意味着至少在一段时间内，“稳”依然是楼市的核心词，类似 2016年去库存的“历史机遇”，短时间内不会重现。
反映在楼市，就是去化周期的拉长、回款压力的增加、以及利润的下降——这些，几乎都是房企核心的生存指标。
房地产大鱼吃大鱼，谁会是下一个？ 图三
当然，这里并不是说要搞死房地产行业，而是那些准备不足或持侥幸心理的房企们，在大潮之下，将会更加艰难。
何况，抛开市场“量”的维度，对资金有着重度依赖的房地产，融资正日益艰难，成本越来越高。
在房地产贷款增速连续回落近16 个月，同时其他渠道融资也在收紧。银行、信托、租赁等渠道，全面对房地产行业的放款加强监管。
所以，未来的房地产是个“大者恒大，强者恒强”的时代， “大鱼吃大鱼”的现场秀，或许才刚刚开始。
那么，谁会是下一个？