作为国产奶粉领头羊的贝因美，2018过得可谓是险象环生，经过刮骨疗毒般的改革后，终于在2019年开启了重生之路。而作为当家花旦的爱加奶粉，在重生之路上为贝因美保驾护航，帮助贝因美能够早日成功脱星摘帽。

贝因美创始人谢宏为了挽狂澜，重新出山担任董事长，并聘请了以营销专家包秀飞为首的战斗力强大的经营团队，开始了对企业的重新整合。通过从上到下全方位的改革，贝因美一年内就实现了扭亏为盈。

那么贝因美是如何走上重生之路的呢？首先通过研究并分析了母婴行业的最新趋势，包秀飞团队重新确立了贝因美三大经营战略：做大超高端、做强大客户、做深三四线，从产品、客户、渠道等多个维度开启了贝因美的“重生之路”。

而凭借着足够的准备与过硬的品质，贝因美拿下了奶粉新政中的国字一号，并将其标于爱加奶粉罐身，打响了品牌实力的第一枪。之后，贝因美又上市了爱加奶粉800克限量宫廷套装，这款奶粉专供电商渠道，与线下900克的相得益彰，而与京东合作，通过无界零售，能够更快更好地下沉到三、四线城市。同时，贝因美还签下了世界冠军孙杨作为新的代言人，以其健康、拼搏精神及冠军品质、领军人物的形象为贝因美产品形成了可信背书。

保证产品质量的同时，贝因美开始深挖渠道销售，如果说贝因美与京东合作是主动拥抱90后消费者，从气质、认知度和价值等方面完成品牌重塑的关键一步，那么发展新的零售网络为贝因美扭亏为盈提供了更大的支持。贝因美总经理包秀飞认为，通过新零售网络合作让超高端新品下沉，贝因美可以加强对传统母婴渠道梳理和控制，同时也可以加强育儿专家的线下母婴服务，从而实现差异化竞争。与此同时，贝因美还将抓住奶粉新政和全面二胎带来的机会，通过做大超高端、做强大客户、做深三四线城市市场加快去库存步伐。

如今的贝因美希望能用新的社交、营销等方式，吸引年轻的宝爸宝妈消费者，培养并提高他们的消费粘性，如此一来可以使得贝因美在品牌力、产品、行业经验和口碑等方面拥有的巨大潜力，从而让更多年轻消费者认识贝因美，让品牌“年轻化”。

通过产品、销售渠道、消费者等多方面的变革，贝因美摘星脱帽的目标已基本完成，2019年摆在谢宏和包秀飞面前的不再是“如何生存”，而是“如何发展”。在群强环伺的奶粉行业，贝因美的重生之路才刚刚开始，而爱加奶粉作为前进大军中的先行者，助力贝因美重拾昔日王者雄风。贝因美将会坚守初心，坚持好的产品为宝爸宝妈们提供一个可靠放心的选择。